自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部林金文。記者王建鋒 攝
湖北日?qǐng)?bào)（荊楚網(wǎng)）記者王建鋒
從脫下軍裝選擇自主擇業(yè)時(shí)的果斷，到做大一家化工企業(yè)逐夢(mèng)成功后的坦然，林金文用了11年。盡管其中有苦、有累、有失敗，但27年軍旅生涯，鍛造了林金文鋼鐵般的意志和金石般的軍魂，讓他在企業(yè)的熔爐里，從零做起依然熠熠生輝。
“伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，我覺(jué)得來(lái)了沒(méi)有白干。能用軍人的特長(zhǎng)出一份力，我也會(huì)有一種特別的自豪感。”面對(duì)事業(yè)上的成就，林金文向記者坦言：曾經(jīng)的夢(mèng)想是參軍報(bào)國(guó)，如今的夢(mèng)想是實(shí)業(yè)興國(guó)，這也是自己始終不忘的初心。
“敢拼”的軍人血性：45歲正團(tuán)職干部自謀職業(yè)“從零起步”
在位于夷陵區(qū)鴉鵲嶺鎮(zhèn)的中孚化工廠區(qū)內(nèi)，每一個(gè)迎面走來(lái)的職工都親切地喊林金文“林總”，這位地地道道的化工人告別軍裝已有11年。外表儒雅，談吐斯文，是他給人的第一印象。
然而，熟悉的人都知道，骨子里的林金文，仍是一位筆挺的軍人。做起事來(lái)認(rèn)真果斷、執(zhí)行力強(qiáng)，和11年前選擇自主擇業(yè)時(shí)一模一樣。
2002年，國(guó)家實(shí)施軍轉(zhuǎn)干部計(jì)劃分配和自主擇業(yè)相結(jié)合的安置方式，已擔(dān)任了正團(tuán)職干部的林金文看到這個(gè)消息，腦子里頓時(shí)蹦出一個(gè)大膽的念頭。
2006年，年滿45歲的他在意愿書(shū)上選擇了自主擇業(yè)。
“我一直對(duì)化學(xué)很感興趣。”林金文說(shuō)，自己在參軍之前，當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的代課老師，教化學(xué)課，很喜歡在實(shí)驗(yàn)室里做化學(xué)實(shí)驗(yàn)?！八院髞?lái)我就想到化工企業(yè)去，既是愛(ài)好，也想挑戰(zhàn)一下自己?！?BR>
然而，當(dāng)林金文在意愿書(shū)上選擇自主擇業(yè)時(shí)，許多老戰(zhàn)友、老同事都驚呆了。他們?nèi)滩蛔《紒?lái)勸他。夷陵區(qū)人武部保密員張勇感慨地說(shuō)，“自主擇業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)人剛剛踏入社會(huì)，從零開(kāi)始謀職業(yè)，太難了?！?BR>
眾人的勸阻聲中，有一家叫做湖北中孚化工的企業(yè)得知情況，給林金文打來(lái)了電話，老總陳志孚在電話里說(shuō)，想邀請(qǐng)他“到企業(yè)去看一看”。
中孚化工是一家國(guó)有企業(yè)改制的企業(yè)，相對(duì)其他的民企，這里的團(tuán)隊(duì)和規(guī)范化的管理，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等，都給林金文留下了深刻的印象，也讓他堅(jiān)定了信心。
于是，他把政策風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人謀職進(jìn)退都拋到了腦后。45歲的林金文，決定為自己的夢(mèng)想再拼一次。
“執(zhí)著”的軍人定力：11年努力從企業(yè)“實(shí)習(xí)生”到管理“高材生”
2006年，林金文從宜昌市夷陵區(qū)人武部部長(zhǎng)任上退出現(xiàn)役，到湖北中孚化工有限公司工作，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理。
很快，林金文就發(fā)現(xiàn)，自己和中孚化工彼此相互陌生。在他之前，中孚化工也從來(lái)沒(méi)有軍轉(zhuǎn)干部擔(dān)任管理要職的先例。
那時(shí)，中孚化工還是一家剛從地方國(guó)營(yíng)改制為民營(yíng)不久的中小企業(yè)。中孚化工集團(tuán)常務(wù)副總何茂方介紹，那時(shí)候公司的化工產(chǎn)業(yè)才起步。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)的工作作風(fēng)、管理思維等都急需有一個(gè)過(guò)硬的人才來(lái)帶動(dòng)。
考慮到林金文的任職履歷，董事長(zhǎng)委任他分管企業(yè)管理。林金文心里明白，董事長(zhǎng)希望他能將軍隊(duì)管理方式帶到企業(yè)，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
為了掌握公司情況，林金文深入礦山、廠區(qū)、控制室等基層一線。從“實(shí)習(xí)生”做起，了解企業(yè)從化工原料到生產(chǎn)工藝，到產(chǎn)品以及廢棄物的處理等過(guò)程。同時(shí)，了解企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)點(diǎn)以及存在的問(wèn)題。
“銨站是化工企業(yè)的核心安全部位?！绷纸鹞恼f(shuō)， 記得有一次，他們?cè)诎踩珯z查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里面有一條小狗，還有曬干的辣椒，“在這個(gè)這么重要的場(chǎng)合，有這些，就說(shuō)明人進(jìn)去很自由，這就是管理上面的漏洞。”
林金文先后組織人員制定和完善了安全生產(chǎn)、勞動(dòng)管理、成本效益管理等30多項(xiàng)企業(yè)管理制度。將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、員工行為，以及環(huán)保方面、行政方面的工作，納入規(guī)范化管理的范圍。
十多年來(lái)，他以近乎執(zhí)拗的執(zhí)著，持之以恒地抓考核和管理，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升了企業(yè)效益。中孚化工從一個(gè)2004年資產(chǎn)2000萬(wàn)、產(chǎn)值不足5000萬(wàn)的中小企業(yè)，發(fā)展成了一個(gè)資產(chǎn)16億元、年產(chǎn)值15億元、年創(chuàng)利稅1.5億元以上的中等規(guī)模的集團(tuán)公司。
“正直”的軍人本色：16萬(wàn)“合作費(fèi)”買(mǎi)不到一個(gè)軍人的自律與擔(dān)當(dāng)
到公司時(shí)間不長(zhǎng)，林金文的工作便得到了公司上下的贊賞。出于對(duì)他的信賴，公司開(kāi)始把招標(biāo)管理的工作交給他分管。
林金文十分清楚，這項(xiàng)工作的敏感程度，誘惑，更是無(wú)處不在。
林金文說(shuō)，有一個(gè)設(shè)備招標(biāo)的時(shí)候，招標(biāo)采購(gòu)是180萬(wàn)元的設(shè)備一套。但是在簽訂合同之前，他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)已經(jīng)降了大概9%，也就是16萬(wàn)余元，于是就跟供貨商聯(lián)系，希望降價(jià)。供貨商專程跑到他辦公室說(shuō)，愿意給他個(gè)人9%的優(yōu)惠款，不通過(guò)公司，并要與他“建立一個(gè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系”。
“我是自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，到這里來(lái)是因?yàn)槎麻L(zhǎng)看中了我的正直?！绷纸鹞恼f(shuō)，他當(dāng)時(shí)很平靜地告訴供應(yīng)商，這事如果做了，“不僅違法違紀(jì)，也對(duì)不起董事長(zhǎng)的信任，更對(duì)不起我穿的軍裝?！?BR>
供應(yīng)商被打動(dòng)了，當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)降價(jià)把優(yōu)惠返還給公司。
中孚化工集團(tuán)法律事務(wù)部部長(zhǎng)魏洋說(shuō)，這么多年來(lái)，“從沒(méi)人反映說(shuō)林金文在投標(biāo)過(guò)程中，有拿商業(yè)好處的現(xiàn)象，這是軍人品質(zhì)的最好說(shuō)明?！?BR>
中孚化工有了林金文的軍轉(zhuǎn)干部先例，后來(lái)的招聘中，也十分留意有參軍經(jīng)歷的應(yīng)聘者，已先后吸納安排5名自主擇業(yè)軍官。
如今的林金文，已成為全集團(tuán)上下敬仰和敬佩的“林總”。他堅(jiān)守自己的初心，用實(shí)際行動(dòng)回答了所有的質(zhì)疑，證明了軍人的成色。不僅為公司堅(jiān)守原則底線，還將軍隊(duì)管理方式融入到企業(yè)管理之中，像一針強(qiáng)心劑，給企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新和活力。
林金文檢查企業(yè)生產(chǎn)情況。記者王建鋒 攝
林金文在企業(yè)中控室了解生產(chǎn)情況。記者王建鋒 攝
林金文了解企業(yè)管理情況。記者王建鋒 攝
