2016年6月24日，武漢市委常委會通過市紀(jì)委派駐機構(gòu)改革方案。采取單獨派駐和綜合派駐兩種方式，實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一管理，新設(shè)和調(diào)整36家市紀(jì)委派駐紀(jì)檢機構(gòu)，實現(xiàn)對84家市一級黨和國家機關(guān)的派駐監(jiān)督全覆蓋。

隨后，根據(jù)市紀(jì)委常委會統(tǒng)一部署，36個派駐機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、13名紀(jì)檢組副組長已經(jīng)到位，目前派駐機構(gòu)總?cè)藬?shù)達到219人。

連日來，記者走訪了數(shù)十家派駐紀(jì)檢機構(gòu)，了解半年來各派駐機構(gòu)如何在駐在單位開展工作，樹立派駐權(quán)威，具體做了哪些事……即日起，本報將連續(xù)關(guān)注派駐紀(jì)檢機構(gòu)的那些事兒。

2016年7月，派駐市政府辦公廳紀(jì)檢組正式運轉(zhuǎn)。紀(jì)檢組如何履職？組長王勁松介紹，他們緊盯駐在部門黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任壓得實不實，黨內(nèi)政治生活開展得經(jīng)常不經(jīng)常、嚴(yán)肅不嚴(yán)肅，黨的各項規(guī)矩、各項紀(jì)律、各項制度執(zhí)行得嚴(yán)格不嚴(yán)格、到位不到位等問題。

調(diào)研走訪 發(fā)現(xiàn)漏洞

進駐伊始，紀(jì)檢組用了一個半月左右的時間調(diào)研，期間還走訪了駐北京、上海、廣州辦事處。對12家單位、34名局級干部、133名處級及以下干部進行談心談話，整理了51條“病狀”，反饋給各單位，同時對癥開方，提出44條整改工作建議。

在走訪市直某單位下屬部門時，發(fā)現(xiàn)該部門長期處于管理混亂的狀態(tài)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的問題。這家單位立即召開黨組會，對這個處室的管理全面重新規(guī)范，取消了處室專項經(jīng)費的審批權(quán)，并積極配合紀(jì)檢組查處違紀(jì)案件。

貼身監(jiān)督 嚴(yán)格把關(guān)

紀(jì)檢組監(jiān)督的12家單位，單位類型多樣、情況差別較大，為建立派駐監(jiān)督長效機制，他們邀請駐在部門出主意、想辦法，聯(lián)合制定了參加或列席相關(guān)會議制度、重要情況及信息報送制度、走訪檢查制度、約談制度、對口聯(lián)系制度、工作聯(lián)席會議制度等6項派駐監(jiān)督制度和工作紀(jì)律規(guī)定，協(xié)助駐在部門建章立制，指導(dǎo)市政府辦公廳、市政府研究室、市法制辦、市仲裁委辦、市金融局等單位制定和完善了“公車使用管理辦法”“請休假管理制度規(guī)定”等日常管理規(guī)定，規(guī)范了派駐監(jiān)督工作程序，也提高了駐在部門對監(jiān)督工作的信任度和接受度。

王勁松說，紀(jì)檢組對駐在部門實行貼身監(jiān)督，將監(jiān)督貫穿于日常工作流程中。比如，參加或列席駐在部門的重要會議。去年以來參加黨組會、行政辦公會等各類會議70余次，暫緩、糾正或否決議題4個。

得到理解 促進整改

從開始的困惑到理解，再到習(xí)慣了這是常態(tài)，主動溝通。昨日，市政府辦公廳干部陳國松說，紀(jì)檢組剛剛進駐時，大家碰到他們都繞道走，“看到了都要少說話”，畢竟是來“挑刺”的，心里還是有抵觸情緒。慢慢地，看到紀(jì)檢組的日常工作，陳國松開始理解，在這個崗位上就要擔(dān)負(fù)起這個崗位上的責(zé)任，于是開始主動接受監(jiān)督，也常常與紀(jì)檢組長王勁松交流，規(guī)范工作各環(huán)節(jié)。

紀(jì)檢組也感受到，經(jīng)過這段時間的貼身監(jiān)督，各單位不斷規(guī)范工作程序，明確了整改措施。

派駐紀(jì)檢組還注重和干部的日常交流，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題。去年，通過這種方式，成功發(fā)現(xiàn)并制止一起無依據(jù)收費行為，涉及金額10余萬元。

今年上半年，紀(jì)檢組將對各單位整改情況進行“回頭看”，對問題整改和措施落實情況進行跟蹤監(jiān)督。