在寶沃汽車(chē)“六方安全感蜂巢”的矩陣中，員工安全感占有重要的一席之地，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)現(xiàn)代化車(chē)企而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力并非只是來(lái)源于生產(chǎn)線上的先進(jìn)設(shè)備，成熟完善的人才團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)企業(yè)的原生驅(qū)動(dòng)力。打造“賞罰分明、快速成長(zhǎng)、安心快樂(lè)”的員工安全感，不僅有利于員工的自身發(fā)展，也是寶沃汽車(chē)實(shí)現(xiàn)品牌其他關(guān)聯(lián)五方安全感承諾的內(nèi)在基礎(chǔ)和前提條件。

寶沃安全感蜂巢

功名只向馬上取，真是英雄一丈夫。賞罰分明的原則標(biāo)準(zhǔn)為每一位寶沃員工創(chuàng)造了公平的職場(chǎng)環(huán)境，只要能為寶沃創(chuàng)造“利潤(rùn)增量”的員工，就是寶沃英雄。因此，寶沃在內(nèi)部開(kāi)展了“尋找寶沃英雄”季度活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和分享員工在日常工作中關(guān)于增加利潤(rùn)、降低成本、提升效率、減少損失等優(yōu)秀案例。只以“軍功” 論 行 賞，拒絕“靠關(guān)系”的職場(chǎng)潛規(guī)則，無(wú)論是車(chē)間的工程師，還是辦公室的職能人員，成為“寶沃英雄”的機(jī)會(huì)，人人平等。

“寶沃英雄”頒獎(jiǎng)儀式

身處職場(chǎng)，能力的發(fā)展同樣關(guān)鍵。針對(duì)員工的成長(zhǎng)焦慮，寶沃選擇了“因材施教”的培養(yǎng)方式，開(kāi)展“721羅盤(pán)培訓(xùn)計(jì)劃”，即打造管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)一線人才、營(yíng)銷(xiāo)一線人才、新聘社會(huì)人才、校園人才、內(nèi)訓(xùn)師7支不同領(lǐng)域的人才隊(duì)伍，全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)；同時(shí)通過(guò)寶沃大講堂、互動(dòng)  平 臺(tái) 2大寶沃培訓(xùn)平臺(tái)，建立企業(yè)與員工共同的價(jià)值理念系統(tǒng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一全面的文化建設(shè)。

寶沃大講堂

除了賞罰分明的公平環(huán)境和快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系，“有求無(wú)人應(yīng)，投訴無(wú)人管”的關(guān)懷焦慮也是員工在職場(chǎng)的煩惱之一。因此，寶沃汽車(chē)特別成立了“ESI”工作小組，并向公司全體員工發(fā)布了服務(wù)員工“0時(shí)差”承諾書(shū)，并以“快速、高效、暖心、專(zhuān)業(yè)、值得信賴(lài)”的“五星”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)全體員工。同時(shí)設(shè)立ESI 郵，箱，所有的問(wèn)題和投訴，2個(gè)工作日內(nèi)必定得到正式回復(fù)。在月度發(fā)布的ESI運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)上，可以發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題的咨詢(xún)建議和解決答案。言簡(jiǎn)意賅的文字背后，包含了企業(yè)對(duì)每一位員工的關(guān)注和尊重。及時(shí)的反饋和貼心的服務(wù)，是員工安心快樂(lè)的最大保障。

ESI提升計(jì)劃

“賞罰分明、快速成長(zhǎng)、安心快樂(lè)”的員工安全感，解決了寶沃汽車(chē)員工的職場(chǎng)焦慮，為實(shí)現(xiàn)“寶沃安全感”打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在基礎(chǔ)。充滿安全感的職場(chǎng)環(huán)境，不僅有利于員工的身心健康，還能夠最大化發(fā)揮員工的動(dòng)能和勢(shì)能，最終助力寶沃汽車(chē)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。