熊化國(guó)
推薦單位：襄陽市委宣傳部
熊化國(guó)，男，58歲，襄陽市水利局調(diào)研員、市引丹工程管理局原局長(zhǎng)。2016年7月入選“荊楚楷模”月度人物。
他身先士卒，帶著干部職工用125天，把68公里的總干渠兩側(cè)栽植了大量的櫻花、銀杏、廣玉蘭等苗木，完成了丹渠內(nèi)3500方荒地的綠化，荒了44年的土地“填滿”了色彩，栽植櫻花、銀杏、廣玉蘭、香樟等苗木97萬株，創(chuàng)造了令人驚嘆的“丹渠速度”。
迎難而上 說、危機(jī)重重。干部職工的工資常年發(fā)不全，還拖欠延遲半年，“五險(xiǎn)一金”更是無從談起，還有近千萬元的巨額銀行貸款沒有償還，賬面資金不足萬元。受制于資金的壓力，灌區(qū)水利工程設(shè)施、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)投入嚴(yán)重不足，不少工程嚴(yán)重老損失修，險(xiǎn)工險(xiǎn)段逐年增加，直接影響灌區(qū)的灌溉水費(fèi)收入，單位陷入惡性循環(huán)的困境。
2005年5月，熊化國(guó)受命于危難之際，由老河口市水利局局長(zhǎng)調(diào)任引丹工程管理局局長(zhǎng)。
上任伊始，熊化國(guó)深知：這種疾重難返的局面需要穩(wěn)定。為了盡快扭轉(zhuǎn)困局，他跑遍了灌區(qū)的溝溝洼洼，光日記就記了幾大本。與干部群眾促膝談心，了解局屬基層單位和人員狀況，談丹渠的創(chuàng)業(yè)史和前輩的艱苦史。一次建言獻(xiàn)策會(huì)，從早上8點(diǎn)開到下午2點(diǎn)，大家踴躍發(fā)言，收到建議就187條。那段時(shí)間，他像上了發(fā)條的機(jī)器，一刻不停地忙碌著。
在引丹工程局，流傳著熊化國(guó)治水33天不回家的故事。2009年3月上旬，引丹三干渠有一大段年久失修，難以保證灌區(qū)正常送水。渠道護(hù)坡必須在農(nóng)忙灌溉前完成，51歲的他親率200人的隊(duì)伍住羊棚、打地鋪。初春時(shí)節(jié)，乍暖還寒，早晚溫差十幾度，他堅(jiān)持睡在窩棚門口地鋪上。33個(gè)日日夜夜，頂著凜冽的寒風(fēng)，擋著羊糞的膻臭味，硬生生地被凍成了氣管炎。這期間，8個(gè)人凍病回家治病，而他帶病始終堅(jiān)守在工地，直至工程完工。人們說，老引丹精神又回來了。
“只有干部吃得苦中苦，群眾才能享上福中福?！睉{著引丹精神，熊化國(guó)盡顯擔(dān)當(dāng)本色。2008年7月22日，襄陽區(qū)遭遇百年未遇的特大暴雨襲擊，最大降雨量達(dá)310多毫米。一時(shí)間，張灣城區(qū)一片汪洋，洪水時(shí)刻威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)安全。接到排澇抗洪指令，已有一個(gè)月沒回家的熊化國(guó)僅僅20分鐘，就集結(jié)了60人的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)連夜架設(shè)泵機(jī)，趕到災(zāi)區(qū)時(shí)已是夜里兩點(diǎn)。迅速疏水排澇，七天七夜排積水50萬方，相當(dāng)于排空了一座小型水庫(kù)。人們說，熊局長(zhǎng)就像楔子一樣釘在了排澇現(xiàn)場(chǎng)，既當(dāng)指揮長(zhǎng)，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。衣服濕了捂干，干了又被澆濕，臉上被蚊子叮了幾個(gè)大包。群眾見如此大力氣抽水的人還以為是請(qǐng)來的“包工頭”呢。當(dāng)知道是引丹大渠的局長(zhǎng)時(shí)，連稱這樣舍身的干部真是不多見。
在他的帶領(lǐng)下，短短幾年，引丹渠就發(fā)生了天翻地覆的變化，經(jīng)濟(jì)有了很大起色，職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，重現(xiàn)勃勃生機(jī)。如今，引丹局年發(fā)放工資總額由原來的410萬增加到現(xiàn)在的1280萬元，還為職工繳齊了養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金。一舉還清了近千萬元的銀行貸款，甩掉了沉重的包袱。不但解決了56位基層職工子女城市入學(xué)難問題，還解決了9家基層單位行路難問題。職工們由衷地為他們的實(shí)干局長(zhǎng)、貼心局長(zhǎng)豎起大拇指。
一線決策 干就干好
68公里的總干渠兩側(cè)栽植了大量的櫻花、銀杏、廣玉蘭等苗木，從動(dòng)議到現(xiàn)在短短125天，完成了丹渠內(nèi)3500方荒地的綠化，荒了44年的土地“填滿”了色彩，栽植櫻花、銀杏、廣玉蘭、香樟等苗木97萬株。熊化國(guó)創(chuàng)造了丹渠速度。
4月26日，襄陽市委副書記、市長(zhǎng)秦軍調(diào)研“綠滿襄陽”建設(shè)時(shí)再次來到引丹，他說，數(shù)字見證作風(fēng)，成效鼓舞人心，“綠滿引丹”行動(dòng)推進(jìn)速度之快值得點(diǎn)贊，令人震撼，引丹灌區(qū)把一篇拓展飲水安全、水產(chǎn)養(yǎng)殖、高效農(nóng)業(yè)、水電開發(fā)、旅游觀光的大文章做“活”了。
水潤(rùn)萬物百業(yè)興。熊化國(guó)的務(wù)實(shí)在于他的嚴(yán)格管理，在于他的百折不撓?！肮ぷ髟绞抢щy，越要堅(jiān)持不懈?！彼７Q自己“吃一番苦、脫一層皮、瘦一身肉”。他身先士卒，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的連軸轉(zhuǎn)作風(fēng)，上下班時(shí)間、雙休日及節(jié)假日頻繁深入工地現(xiàn)場(chǎng)督進(jìn)度、查質(zhì)量。多年來，熊化國(guó)親自指揮了從樊莊潰口搶險(xiǎn)到清泉溝隧道改造等十大工程建設(shè)，累計(jì)排除大小險(xiǎn)情11處，維修改造工程和機(jī)電設(shè)備281處（臺(tái)），提高了工程抗災(zāi)防災(zāi)能力。項(xiàng)目區(qū)工程效益顯著，年節(jié)約用水6000多萬方，有力地促進(jìn)了節(jié)水型社會(huì)節(jié)水；農(nóng)業(yè)增效明顯，灌區(qū)水田面積由以前70萬畝擴(kuò)大到100多畝，旱地由30萬畝擴(kuò)大到60萬畝，為引丹的發(fā)展贏得了更多的資本。
他的作風(fēng)像秤砣一樣扎實(shí)，他的半軍事化管理讓職工提神，更是讓施工方信服不已。一天簡(jiǎn)短的“三會(huì)”收心。工程建設(shè)中，他摸索總結(jié)出了工地早、中、晚例會(huì)制，即每天早上工作安排會(huì)、中午鼓勁加油會(huì)、晚上總結(jié)反思會(huì)，對(duì)施工出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題，及時(shí)通報(bào)，安排處理。
2012年3月8日，清泉溝隧洞加固整修工程開工。熊化國(guó)和他的隊(duì)員在工地和民工一起住在廢棄的泵站，實(shí)行三班倒作業(yè)。工程進(jìn)展沒有想象中順利：洞內(nèi)部分巖壁松動(dòng)，隨時(shí)有塌方的危險(xiǎn)；洞內(nèi)積水無法消退，只能采取24小時(shí)抽排……所有的困難都可能影響工期，工期一旦超過時(shí)限，引丹灌區(qū)的100萬畝水稻就可能面臨絕收，灌區(qū)的人畜飲水就會(huì)面臨困難。
時(shí)不我待。熊化國(guó)制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間表：早上6點(diǎn)工地播放起床喇叭，6點(diǎn)半早飯，7點(diǎn)之前必須下洞工作；中午12點(diǎn)午飯；下午2點(diǎn)半進(jìn)洞直至晚7點(diǎn)出洞；晚上7點(diǎn)半吃晚飯；晚飯后是每天的總結(jié)反思例會(huì)；會(huì)后安排夜間下洞；每周還有一次夜校學(xué)習(xí)。局里干部職工全部工作在工地一線，一方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方的工作，一方面開展力所能及的施工服務(wù)。
對(duì)于這樣的安排，施工單位和監(jiān)理單位開始很不習(xí)慣、頗不服氣。幾番“較量”后，騰升公司派出的18名監(jiān)理和大禹公司的管理者硬是被引丹局的監(jiān)督管理所折服。高強(qiáng)度的管理，為工程進(jìn)度大大贏得了寶貴的時(shí)間。
爭(zhēng)資引項(xiàng)是解決引丹因資金短缺制約其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。為了及早向省廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目，熊化國(guó)和同事連夜坐車趕往省城，硬著頭皮站了10個(gè)小時(shí)，第二天又趕回去。在他的努力下，利用法國(guó)開發(fā)署歐元貸款小水電打捆項(xiàng)目、南水北調(diào)清泉溝補(bǔ)償與飲水安全補(bǔ)償項(xiàng)目、農(nóng)村電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目等一大批關(guān)系引丹跨越發(fā)展的基礎(chǔ)項(xiàng)目全部得以實(shí)施，新建了黃莊電站、李崗電站、大張樓新電站，總裝機(jī)16500千瓦，改造了大張樓、竹園電站、小張樓電站，裝機(jī)7500千瓦。十年來引丹爭(zhēng)取各類項(xiàng)目資金達(dá)5.6億元，每年冬春期間引丹到處彩旗招展、紅歌響亮、工程機(jī)械往來穿梭，呈現(xiàn)出繁忙的建設(shè)景象。
舍小家為大家，他用奉獻(xiàn)譜寫了感人的篇章。對(duì)于妻子，他難掩滿懷的不舍和愧疚，自己從沒為妻子洗過一次衣服，下過一次廚房，從沒在節(jié)假日陪伴過她，妻子做喉部手術(shù)，自己也只是去醫(yī)院匆匆看一眼就走。2016年3月12日，相濡以沫32年的妻子，因突發(fā)性心肌梗塞，驟然離世。在處理完妻子喪事之后的第五天，他毅然強(qiáng)忍悲痛，又投入到忙碌的工作之中……
擔(dān)當(dāng)有為 實(shí)干為民
引丹局作為基層水管單位，發(fā)展模式單一，開發(fā)資源有限。熊化國(guó)思維超前，敢于創(chuàng)新，他認(rèn)為引丹將來突破瓶頸，跨越發(fā)展，僅靠單一的管理收水費(fèi)是沒有出路的，要大膽探索走風(fēng)景區(qū)管理建設(shè)的路子，形成以水養(yǎng)水、滾動(dòng)發(fā)展的局面。
他通過大量細(xì)致的調(diào)研，對(duì)引丹前景進(jìn)行了科學(xué)謀劃，對(duì)引丹當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)作出了從單一產(chǎn)業(yè)到水產(chǎn)養(yǎng)殖、高效農(nóng)業(yè)、多元林業(yè)、水電開發(fā)、旅游觀光等三產(chǎn)融合發(fā)展的定位。
隨著黃莊等9座電站的修建擴(kuò)建，“丹渠人”成功進(jìn)行水管體制改革，實(shí)行管養(yǎng)分離；利用渠道跌差和灌溉充庫(kù)，“一水多用”。9座電站裝機(jī)2.41萬千瓦時(shí)，竣工投產(chǎn)后年均發(fā)電1.09億度以上；沿渠植樹3700畝，35萬株苗木，形成“一渠兩路四行樹”的綠化景觀；引丹渠漁業(yè)、畜牧業(yè)、商業(yè)等9個(gè)門類也齊頭并進(jìn)。
2015年，“農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目”在引丹渠推進(jìn)，通過實(shí)施灌區(qū)末級(jí)渠系節(jié)水改造，重點(diǎn)推進(jìn)灌區(qū)節(jié)水改造和田間高效節(jié)水灌溉工程建設(shè)，在試點(diǎn)渠段配套噴灌、滴灌等節(jié)水設(shè)施，保障農(nóng)業(yè)用水需求，提高農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力。
引丹渠由單一的靠財(cái)政撥款保障農(nóng)業(yè)灌溉，發(fā)展為“三生(生活、生產(chǎn)與生態(tài))”用水共享的新格局，實(shí)現(xiàn)了“從輸血到造血”的根本轉(zhuǎn)變。
熊化國(guó)讓一個(gè)包袱沉重的“水管”單位的經(jīng)濟(jì)收入每年以16%的幅度遞增，年產(chǎn)值由不到800萬元增長(zhǎng)到2920萬元。
2015年，由于丹江大壩加高后，使得丹渠水源充足，渠滿庫(kù)滿，“鄂北崗地”即將變?yōu)椤岸醣彼l(xiāng)”，熊化國(guó)抓住這一難得歷史機(jī)遇，大膽提出“綠滿引丹” 三年行動(dòng)計(jì)劃這一思路，并勇于付諸實(shí)踐。2015年9月20日，襄陽市委副書記、市長(zhǎng)秦軍在引丹灌區(qū)調(diào)研時(shí)指出要加快“綠滿引丹”生態(tài)建設(shè)步伐。他多方奔走呼吁，今年年初，加快建設(shè)“百里生態(tài)丹渠”的議案被列為襄陽市兩會(huì)重點(diǎn)議案。
舉國(guó)唱響“中國(guó)夢(mèng)”，熊化國(guó)也在勾勒“引丹夢(mèng)”。他給大家分析：引丹現(xiàn)有68公里長(zhǎng)的總干渠，6條干渠長(zhǎng)254公里，還有2282公里長(zhǎng)的支渠和4320公里長(zhǎng)的斗渠，這6924公里的渠道兩旁都栽植上樹木，在打造綠色引丹的同時(shí)，更是留給后人一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。他響亮地提出了以“科學(xué)發(fā)展，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代“引丹精神”為引領(lǐng)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、生態(tài)型、和諧型“六型”引丹，規(guī)劃構(gòu)建5道靚麗風(fēng)景線：一渠清水、兩岸綠萌、碧翠綿延200里的綠色生態(tài)風(fēng)景線；渠庫(kù)相連、一水多用、梯級(jí)開發(fā)、引丹水歡人樂的水電梯級(jí)開發(fā)風(fēng)景線；綠樹參天、水流潺潺、風(fēng)景怡人的生態(tài)農(nóng)業(yè)風(fēng)景線；云蒸霞蔚、花團(tuán)錦簇、姹紫嫣紅的現(xiàn)代節(jié)水灌溉風(fēng)景線；陂渠相通、魚躍羊跳、荷香蓮滿的新奇特立體養(yǎng)殖風(fēng)景線。
引丹渠建設(shè)至今經(jīng)歷了40多年，從一個(gè)單純的農(nóng)業(yè)灌溉水利項(xiàng)目，到如今的農(nóng)業(yè)、能源加旅游的綜合產(chǎn)業(yè)；從一個(gè)主要依靠“輸血”的單位，到如今大量“造血”的主體；從單純的發(fā)展一產(chǎn)到如今的一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展。目前的引丹已成為踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的生動(dòng)樣本。熊化國(guó)用行動(dòng)踐行著引領(lǐng)發(fā)展的先鋒本色。
