湖北日報網 《支點》記者 蔣李
從武漢三環(huán)線野芷湖立交橋上向南望去，能清晰地看到一座兼具科技元素和美學線條的建筑群，聯(lián)想之星·星云加速器（以下簡稱“星云”）武漢基地便坐落于此處。
武漢星云總經理盧建為向《支點》記者介紹，聯(lián)想之星為聯(lián)想控股旗下天使投資機構和深度孵化平臺，而星云是隸屬于聯(lián)想之星的實體孵化器，定位于“高科技創(chuàng)新企業(yè)”孵化，涵蓋人工智能、先進制造、智能機器、創(chuàng)新硬件、生命科學、新材料、新能源等。
截至2016年底，星云已在北京、深圳、武漢、杭州、寧波、舊金山建立了8個加速中心，入孵項目近300個，總估值突破100億元。其中，人工智能、機器人、先進制造、物聯(lián)網、智能家居、可穿戴等項目占項目數的80%。
有“創(chuàng)業(yè)經驗”的團隊經營孵化器
作為一個成立于2014年的孵化器“新兵”，星云入孵項目近300個，總估值已突破百億元，成績相當可觀。
這與其創(chuàng)始人的努力密不可分。
《支點》記者曾接觸過數十家孵化器創(chuàng)始人，他們雖背景各不相同，但有投資基因、創(chuàng)業(yè)經驗的并不多。
而星云創(chuàng)始人和部分高管均有創(chuàng)業(yè)經驗，2010年盧建為便在武漢成立公司，星云創(chuàng)始人楊海濤則是創(chuàng)投服務機構“創(chuàng)業(yè)影院”創(chuàng)始人和國內知名天使投資人。
毫無疑問，對如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會和滿足創(chuàng)業(yè)者需求，具有投資基因和創(chuàng)業(yè)經驗的人，比出自校門、機關門的孵化器團隊有著更深的理解。
舉個例子，除孵化器“標配”的場地、投資功能外，“供應鏈服務”是星云的一大亮點。這不是拍腦袋決定的結果，而是楊海濤調研國內科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)的契機。
2012年楊海濤創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)影院時，主要通過名人聚集人氣，如邀請李開復、雷軍等大咖前來演講。但不久之后，創(chuàng)業(yè)者便對這種“心靈雞湯”失去了興趣。
道理很簡單，大咖說得再好，不如在業(yè)務上幫助創(chuàng)業(yè)者來得實在。當然，這種幫助并非工商、稅務、人事等標準化服務，而應聚焦于某個細分“痛點”。
機會出現(xiàn)了。從2014年開始，從可穿戴設備到智能電視、智能家居、智能汽車、智能醫(yī)療、機器人等一系列“硬科技”，在國內經歷了一輪熱潮。
楊海濤發(fā)現(xiàn)，這些領域的創(chuàng)業(yè)者很多都是科研或偏設計出身，由于不懂供應鏈，產品從方案到原型再到量產的過程中出了大量問題，甚至導致項目半路夭折。
比如，模具制作是極其復雜的過程，但一些互聯(lián)網人以為像熬夜改個代碼、重畫圖紙一樣簡單。當某個按鍵設計高了2mm，創(chuàng)業(yè)團隊會要求工廠“明天調低”，實際上工廠至少得調一周。一來二去，產品流程就很可能出問題。
2014年，借著與聯(lián)想之星合作的契機，楊海濤創(chuàng)立星云。之所以叫加速器，是因星云并非以種子期團隊作為目標，而是幫助有一定基礎的科技類創(chuàng)業(yè)者。
為此，星云專門成立了供應鏈團隊和原型云工廠，為入孵團隊提供如下服務：評估規(guī)劃、結構評審、產品定義、方案設計、試產測試、工廠精準匹配、完整項目管理，供應鏈培訓以及投資服務。
星云深圳基地內沒有創(chuàng)業(yè)路演廳，但有個真正的工廠，可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊快速做出產品原型。在武漢基地，星云也建立了工業(yè)級3D打印和電子實驗室。
此外，星云建立的“星云原型云工廠”已發(fā)展成為單獨的供應鏈公司，委托下單、訂單報價都能在云工廠SaaS平臺完成。
如此一來，創(chuàng)業(yè)者不需要跑去深圳，就可以在平臺上看到產品生產階段、品質檢測、出貨時間等。
值得注意的是，這種“供應鏈”模式也被其他孵化器復制。
2015年8月，洪泰基金宣布成立主打供應鏈服務的洪泰智能硬件孵化器，并迅速在全國建立分支機構。
覆蓋全球的生態(tài)體系
星云跟地方性孵化器的一大差異，就是“生態(tài)”。
正如很多人是因“聯(lián)想”兩字而記住聯(lián)想之星一樣，不少創(chuàng)業(yè)者青睞星云，也是關注到它背后的生態(tài)體系。
首先是產業(yè)板塊。
聯(lián)想在全國乃至全球的產業(yè)布局廣泛，涉及IT、金融服務、現(xiàn)代服務、農業(yè)與食品、化工與能源材料領域。五年前，聯(lián)想就在人工智能領域布局，并在海外投資了近50個該領域的項目。這些都有機會成為星云的戰(zhàn)略資源。
環(huán)宇智行是武漢星云的入孵企業(yè)，聚焦于無人駕駛系統(tǒng)領域。來到星云之前，聯(lián)合創(chuàng)始人賈劍鋼曾接觸過不少孵化器。
“星云能為我們提供體系內相應的產業(yè)資源，雖然我不便描述資源導入的具體細節(jié)，但這真的十分重要，不少孵化器都無法做到?！辟Z劍鋼對《支點》記者說。
而且結合各地特點，星云遍布全國的分支機構也已形成生態(tài)：佛山為智能家居，蘇州為先進醫(yī)療，武漢則為無人駕駛與智能交通。
“一站入孵、多城鏈接，分支機構間資源充分共享，為創(chuàng)業(yè)者提供產業(yè)資源的協(xié)同分享?！北R建為說。
另一個生態(tài)體系體現(xiàn)在投資板塊。
《支點》記者不完全統(tǒng)計，聯(lián)想系投資機構有弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星等，與聯(lián)想密切合作的投資機構則更多，涉及PE、VC、母基金等領域。
其中，聯(lián)想之星在硅谷設立了投資孵化團隊，不僅能幫助中國創(chuàng)業(yè)者拓展海外市場，對接海外產業(yè)公司，也能把握全球范圍最新科技，及時布局，深度互動。
2015年，星云也成立了專注于早期項目的自有基金“極星資本”，LP包括聯(lián)想之星、藍馳創(chuàng)投、五岳天下、榮盛投資、盛世投資等多家知名VC、母基金和產業(yè)資本。
這樣一來，有實力的創(chuàng)業(yè)者入孵后不用擔心融資問題：聯(lián)想體系內有機構提供第一輪投資，有些則能提供第二輪投資，創(chuàng)業(yè)者能在合適階段對接到合適的投資機構。
“我們在選擇、輔導項目時，也會將一些把握不準的項目及時借助微信和電郵方式，讓相關聯(lián)的投資機構的投資人一起參與分析，這樣對項目的服務能更加專業(yè)和深入，也容易在投資上形成全投資鏈條。”盧建為說。
去年7月，極星資本完成對位于武漢的芯片設計公司聚芯微的天使輪投資，投后估值4200萬元。今年3月，聚芯微進入PreA輪，投后估值1個億。
這種生態(tài)還在不斷擴大之中。
去年6月，湖北省人民政府直屬的大型投融資平臺聯(lián)投集團，在比利時的“中國-比利時科技園”項目正式啟動。今年2月，聯(lián)投集團旗下的歐洲科技投資公司邀請星云前往科技園落地，并在新興產業(yè)培育上達成戰(zhàn)略合作。
“當然，本土孵化器也會在本土乃至更大范圍內建立生態(tài)，但與全國乃至全球化的產業(yè)布局相比，這種土壤相對單一?！北R建為說。
生態(tài)體系的優(yōu)勢，也直接反映在空間運營之中。以去年開始運營的武漢星云為例，在主要依靠品牌及專業(yè)深度服務形成口碑帶動的情況下，武漢星云已累計對接110個項目，50個項目意向入駐，20家企業(yè)已確定入駐。
“現(xiàn)在排著隊希望入駐的還有四五家企業(yè)?！北R建為介紹，星云在全國的所有機構入駐率都很高，“整個星云體系的供應鏈、空間運營收入與成本已大致持平，投資則保證了中長期的預期收益?！痹谏鷳B(tài)版圖持續(xù)擴張的同時，星云也贏得了更高層面的認可。
2015年，科技部公布2015年創(chuàng)新人才推進計劃評議，楊海濤作為聯(lián)想之星代表，被列入綜合評議的專家名單。
貼身服務不是說說而已
從武漢星云日常運營著眼，能總結出不少值得其他孵化器參考的經驗。
在入孵企業(yè)選擇方面，星云偏向于技術型創(chuàng)新公司。
3月9日，天津市北辰區(qū)區(qū)長呂毅來到武漢星云時，被環(huán)宇智行研發(fā)的無人駕駛車深深吸引。
環(huán)宇智行聯(lián)合創(chuàng)始人賈劍鋼向《支點》記者介紹，在無人駕駛系統(tǒng)開發(fā)領域，環(huán)宇智行已與國內某通信巨頭、某互聯(lián)網科技巨頭、東風汽車公司、上海汽車集團等一流企業(yè)建立了深度合作關系。
除環(huán)宇智行外，加速器內科技含量頗高的項目還有氦氪云物聯(lián)網、世紀楚林智能能源、佳用養(yǎng)老看護機器人、佳果納米液體維生素、理惠誠機器人科技、裘馬草堂智能培訓平臺等。
“其他短板可以用投資方式補齊，但技術永遠是高科技公司最核心的壁壘。而技術門檻、同行平均水平、團隊本身都是我們要考量的內容?！北R建為說。
圍繞如何滿足這些高科技創(chuàng)業(yè)者需求，盧建為沒少費腦筋。
在空間配比上，武漢星云會留下15%的空間給服務類公司，讓它去滿足其他企業(yè)在人事招聘、法務、財務、稅務及品牌、市場營銷方面的需求。
早年創(chuàng)業(yè)時，盧建為就十分注重內部溝通。如今他將溝通范圍擴大，在創(chuàng)始人內部之間建立一種互動協(xié)作機制。
每個月，武漢星云會將入孵企業(yè)創(chuàng)始人組織起來，召開一次集體懇談會。大家一起聊一下項目近況、遇到的困難及發(fā)現(xiàn)的市場或產業(yè)機會，增進彼此了解。每月與項目創(chuàng)始和高管團隊都會進行一次溝通會，盧建為會做一個協(xié)同文檔，將每次溝通的要點、項目進展的階段、出現(xiàn)的問題、星云可以幫忙協(xié)調的資源都逐一列出，并迅速推進，為每個項目提供實質性的幫助。
嚴格意義上，這是一種深度的創(chuàng)業(yè)輔導。
“我也開過公司，我知道對創(chuàng)業(yè)者而言，有懂他們的人陪伴，并能與之對話是非常重要的。有時太忙，創(chuàng)始人還會催著我開懇談會?！北R建為說。
入孵企業(yè)也提到了星云不少值得稱道的地方。
在武漢星云，環(huán)宇智行被其他企業(yè)戲稱為“門神”，因為最早上班與最早晚下班的永遠都是這個公司的成員。
“科技研發(fā)是腦力活，也是體力活，舒適的辦公環(huán)境十分重要。這里打開窗就能看到湯遜湖，星云管理團隊對會議室等公共空間的管理做得不錯，大家以公約方式自覺遵守和維護我們共同的空間。”賈劍鋼說。
由于太過忙碌，賈劍鋼很少會關注政府產業(yè)政策，而星云會及時向入孵企業(yè)傳遞這些信息，甚至協(xié)助企業(yè)申報高新技術企業(yè)、城市合伙人這類資質。
下一步，武漢星云的重點計劃也與賈劍鋼的從業(yè)領域息息相關。
“2017年，我們計劃由洪山區(qū)牽頭，以武漢大學、武漢理工大等科研院所為依托，以環(huán)宇智行等企業(yè)為核心構成，聯(lián)合德國KIT、美國麻省理工、新西蘭奧克蘭理工大學等相關資源，共建新型的‘智能汽車聯(lián)合實驗室’?！北R建為說。（支點雜志2017年4月刊）
