聯(lián)想“星云”:高科技孵化器的武漢樣本
2017-04-12 21:01:00 來源:湖北日報網

湖北日報網 《支點》記者 蔣李

  從武漢三環(huán)線野芷湖立交橋上向南望去,能清晰地看到一座兼具科技元素和美學線條的建筑群,聯(lián)想之星·星云加速器(以下簡稱“星云”)武漢基地便坐落于此處。

  武漢星云總經理盧建為向《支點》記者介紹,聯(lián)想之星為聯(lián)想控股旗下天使投資機構和深度孵化平臺,而星云是隸屬于聯(lián)想之星的實體孵化器,定位于“高科技創(chuàng)新企業(yè)”孵化,涵蓋人工智能、先進制造、智能機器、創(chuàng)新硬件、生命科學、新材料、新能源等。

  截至2016年底,星云已在北京、深圳、武漢、杭州、寧波、舊金山建立了8個加速中心,入孵項目近300個,總估值突破100億元。其中,人工智能、機器人、先進制造、物聯(lián)網、智能家居、可穿戴等項目占項目數的80%。

  有“創(chuàng)業(yè)經驗”的團隊經營孵化器

  作為一個成立于2014年的孵化器“新兵”,星云入孵項目近300個,總估值已突破百億元,成績相當可觀。

  這與其創(chuàng)始人的努力密不可分。

  《支點》記者曾接觸過數十家孵化器創(chuàng)始人,他們雖背景各不相同,但有投資基因、創(chuàng)業(yè)經驗的并不多。

  而星云創(chuàng)始人和部分高管均有創(chuàng)業(yè)經驗,2010年盧建為便在武漢成立公司,星云創(chuàng)始人楊海濤則是創(chuàng)投服務機構“創(chuàng)業(yè)影院”創(chuàng)始人和國內知名天使投資人。

  毫無疑問,對如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會和滿足創(chuàng)業(yè)者需求,具有投資基因和創(chuàng)業(yè)經驗的人,比出自校門、機關門的孵化器團隊有著更深的理解。

  舉個例子,除孵化器“標配”的場地、投資功能外,“供應鏈服務”是星云的一大亮點。這不是拍腦袋決定的結果,而是楊海濤調研國內科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)的契機。

  2012年楊海濤創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)影院時,主要通過名人聚集人氣,如邀請李開復、雷軍等大咖前來演講。但不久之后,創(chuàng)業(yè)者便對這種“心靈雞湯”失去了興趣。

  道理很簡單,大咖說得再好,不如在業(yè)務上幫助創(chuàng)業(yè)者來得實在。當然,這種幫助并非工商、稅務、人事等標準化服務,而應聚焦于某個細分“痛點”。

  機會出現(xiàn)了。從2014年開始,從可穿戴設備到智能電視、智能家居、智能汽車、智能醫(yī)療、機器人等一系列“硬科技”,在國內經歷了一輪熱潮。

  楊海濤發(fā)現(xiàn),這些領域的創(chuàng)業(yè)者很多都是科研或偏設計出身,由于不懂供應鏈,產品從方案到原型再到量產的過程中出了大量問題,甚至導致項目半路夭折。

  比如,模具制作是極其復雜的過程,但一些互聯(lián)網人以為像熬夜改個代碼、重畫圖紙一樣簡單。當某個按鍵設計高了2mm,創(chuàng)業(yè)團隊會要求工廠“明天調低”,實際上工廠至少得調一周。一來二去,產品流程就很可能出問題。

  2014年,借著與聯(lián)想之星合作的契機,楊海濤創(chuàng)立星云。之所以叫加速器,是因星云并非以種子期團隊作為目標,而是幫助有一定基礎的科技類創(chuàng)業(yè)者。

  為此,星云專門成立了供應鏈團隊和原型云工廠,為入孵團隊提供如下服務:評估規(guī)劃、結構評審、產品定義、方案設計、試產測試、工廠精準匹配、完整項目管理,供應鏈培訓以及投資服務。

  星云深圳基地內沒有創(chuàng)業(yè)路演廳,但有個真正的工廠,可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊快速做出產品原型。在武漢基地,星云也建立了工業(yè)級3D打印和電子實驗室。

  此外,星云建立的“星云原型云工廠”已發(fā)展成為單獨的供應鏈公司,委托下單、訂單報價都能在云工廠SaaS平臺完成。

  如此一來,創(chuàng)業(yè)者不需要跑去深圳,就可以在平臺上看到產品生產階段、品質檢測、出貨時間等。

  值得注意的是,這種“供應鏈”模式也被其他孵化器復制。

  2015年8月,洪泰基金宣布成立主打供應鏈服務的洪泰智能硬件孵化器,并迅速在全國建立分支機構。

  覆蓋全球的生態(tài)體系

  星云跟地方性孵化器的一大差異,就是“生態(tài)”。

  正如很多人是因“聯(lián)想”兩字而記住聯(lián)想之星一樣,不少創(chuàng)業(yè)者青睞星云,也是關注到它背后的生態(tài)體系。

  首先是產業(yè)板塊。

  聯(lián)想在全國乃至全球的產業(yè)布局廣泛,涉及IT、金融服務、現(xiàn)代服務、農業(yè)與食品、化工與能源材料領域。五年前,聯(lián)想就在人工智能領域布局,并在海外投資了近50個該領域的項目。這些都有機會成為星云的戰(zhàn)略資源。

  環(huán)宇智行是武漢星云的入孵企業(yè),聚焦于無人駕駛系統(tǒng)領域。來到星云之前,聯(lián)合創(chuàng)始人賈劍鋼曾接觸過不少孵化器。

  “星云能為我們提供體系內相應的產業(yè)資源,雖然我不便描述資源導入的具體細節(jié),但這真的十分重要,不少孵化器都無法做到?!辟Z劍鋼對《支點》記者說。

  而且結合各地特點,星云遍布全國的分支機構也已形成生態(tài):佛山為智能家居,蘇州為先進醫(yī)療,武漢則為無人駕駛與智能交通。

  “一站入孵、多城鏈接,分支機構間資源充分共享,為創(chuàng)業(yè)者提供產業(yè)資源的協(xié)同分享?!北R建為說。

  另一個生態(tài)體系體現(xiàn)在投資板塊。

  《支點》記者不完全統(tǒng)計,聯(lián)想系投資機構有弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星等,與聯(lián)想密切合作的投資機構則更多,涉及PE、VC、母基金等領域。

  其中,聯(lián)想之星在硅谷設立了投資孵化團隊,不僅能幫助中國創(chuàng)業(yè)者拓展海外市場,對接海外產業(yè)公司,也能把握全球范圍最新科技,及時布局,深度互動。

  2015年,星云也成立了專注于早期項目的自有基金“極星資本”,LP包括聯(lián)想之星、藍馳創(chuàng)投、五岳天下、榮盛投資、盛世投資等多家知名VC、母基金和產業(yè)資本。

  這樣一來,有實力的創(chuàng)業(yè)者入孵后不用擔心融資問題:聯(lián)想體系內有機構提供第一輪投資,有些則能提供第二輪投資,創(chuàng)業(yè)者能在合適階段對接到合適的投資機構。

  “我們在選擇、輔導項目時,也會將一些把握不準的項目及時借助微信和電郵方式,讓相關聯(lián)的投資機構的投資人一起參與分析,這樣對項目的服務能更加專業(yè)和深入,也容易在投資上形成全投資鏈條。”盧建為說。

  去年7月,極星資本完成對位于武漢的芯片設計公司聚芯微的天使輪投資,投后估值4200萬元。今年3月,聚芯微進入PreA輪,投后估值1個億。

  這種生態(tài)還在不斷擴大之中。

  去年6月,湖北省人民政府直屬的大型投融資平臺聯(lián)投集團,在比利時的“中國-比利時科技園”項目正式啟動。今年2月,聯(lián)投集團旗下的歐洲科技投資公司邀請星云前往科技園落地,并在新興產業(yè)培育上達成戰(zhàn)略合作。

  “當然,本土孵化器也會在本土乃至更大范圍內建立生態(tài),但與全國乃至全球化的產業(yè)布局相比,這種土壤相對單一?!北R建為說。

  生態(tài)體系的優(yōu)勢,也直接反映在空間運營之中。以去年開始運營的武漢星云為例,在主要依靠品牌及專業(yè)深度服務形成口碑帶動的情況下,武漢星云已累計對接110個項目,50個項目意向入駐,20家企業(yè)已確定入駐。

  “現(xiàn)在排著隊希望入駐的還有四五家企業(yè)?!北R建為介紹,星云在全國的所有機構入駐率都很高,“整個星云體系的供應鏈、空間運營收入與成本已大致持平,投資則保證了中長期的預期收益?!痹谏鷳B(tài)版圖持續(xù)擴張的同時,星云也贏得了更高層面的認可。

  2015年,科技部公布2015年創(chuàng)新人才推進計劃評議,楊海濤作為聯(lián)想之星代表,被列入綜合評議的專家名單。

  貼身服務不是說說而已

  從武漢星云日常運營著眼,能總結出不少值得其他孵化器參考的經驗。

  在入孵企業(yè)選擇方面,星云偏向于技術型創(chuàng)新公司。

  3月9日,天津市北辰區(qū)區(qū)長呂毅來到武漢星云時,被環(huán)宇智行研發(fā)的無人駕駛車深深吸引。

  環(huán)宇智行聯(lián)合創(chuàng)始人賈劍鋼向《支點》記者介紹,在無人駕駛系統(tǒng)開發(fā)領域,環(huán)宇智行已與國內某通信巨頭、某互聯(lián)網科技巨頭、東風汽車公司、上海汽車集團等一流企業(yè)建立了深度合作關系。

  除環(huán)宇智行外,加速器內科技含量頗高的項目還有氦氪云物聯(lián)網、世紀楚林智能能源、佳用養(yǎng)老看護機器人、佳果納米液體維生素、理惠誠機器人科技、裘馬草堂智能培訓平臺等。

  “其他短板可以用投資方式補齊,但技術永遠是高科技公司最核心的壁壘。而技術門檻、同行平均水平、團隊本身都是我們要考量的內容?!北R建為說。

  圍繞如何滿足這些高科技創(chuàng)業(yè)者需求,盧建為沒少費腦筋。

  在空間配比上,武漢星云會留下15%的空間給服務類公司,讓它去滿足其他企業(yè)在人事招聘、法務、財務、稅務及品牌、市場營銷方面的需求。

  早年創(chuàng)業(yè)時,盧建為就十分注重內部溝通。如今他將溝通范圍擴大,在創(chuàng)始人內部之間建立一種互動協(xié)作機制。

  每個月,武漢星云會將入孵企業(yè)創(chuàng)始人組織起來,召開一次集體懇談會。大家一起聊一下項目近況、遇到的困難及發(fā)現(xiàn)的市場或產業(yè)機會,增進彼此了解。每月與項目創(chuàng)始和高管團隊都會進行一次溝通會,盧建為會做一個協(xié)同文檔,將每次溝通的要點、項目進展的階段、出現(xiàn)的問題、星云可以幫忙協(xié)調的資源都逐一列出,并迅速推進,為每個項目提供實質性的幫助。

  嚴格意義上,這是一種深度的創(chuàng)業(yè)輔導。

  “我也開過公司,我知道對創(chuàng)業(yè)者而言,有懂他們的人陪伴,并能與之對話是非常重要的。有時太忙,創(chuàng)始人還會催著我開懇談會?!北R建為說。

  入孵企業(yè)也提到了星云不少值得稱道的地方。

  在武漢星云,環(huán)宇智行被其他企業(yè)戲稱為“門神”,因為最早上班與最早晚下班的永遠都是這個公司的成員。

  “科技研發(fā)是腦力活,也是體力活,舒適的辦公環(huán)境十分重要。這里打開窗就能看到湯遜湖,星云管理團隊對會議室等公共空間的管理做得不錯,大家以公約方式自覺遵守和維護我們共同的空間。”賈劍鋼說。

  由于太過忙碌,賈劍鋼很少會關注政府產業(yè)政策,而星云會及時向入孵企業(yè)傳遞這些信息,甚至協(xié)助企業(yè)申報高新技術企業(yè)、城市合伙人這類資質。

  下一步,武漢星云的重點計劃也與賈劍鋼的從業(yè)領域息息相關。

  “2017年,我們計劃由洪山區(qū)牽頭,以武漢大學、武漢理工大等科研院所為依托,以環(huán)宇智行等企業(yè)為核心構成,聯(lián)合德國KIT、美國麻省理工、新西蘭奧克蘭理工大學等相關資源,共建新型的‘智能汽車聯(lián)合實驗室’?!北R建為說。(支點雜志2017年4月刊)

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