圖為：趙丹希望打造一個健身者的烏托邦

原標題：從最初掃街發(fā)單拉客戶，到如今開10家健身俱樂部 80后小伙6年創(chuàng)業(yè)服務(wù)制勝

楚天金報訊（本報記者鄧莉）藍色象征著天空和海洋，也代表著沉靜、執(zhí)著，藍色也是80后創(chuàng)業(yè)者趙丹最喜歡的顏色。正因為如此，趙丹創(chuàng)辦的健身俱樂部品牌以“藍誠”命名。從2011年到今天，短短6年時間，“藍誠”已成為圈內(nèi)新星，目前在武漢三鎮(zhèn)擁有10家大型健身俱樂部、3萬余名會員。

從掃街發(fā)單干起 堅持的人總會等到機會

初次見面，趙丹身穿藍色西裝，笑容溫暖，給人一種鄰家大男孩的親切感。這個樸實無華的大男孩掌管著450多人的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)下了5年連開8家店的驕人業(yè)績。

2005年，趙丹從老家山東濟寧考入武漢生物工程學(xué)院，自幼就熱愛運動的他就讀的是體育專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，他進入蘇州一家知名健身俱樂部。初入職場，他從銷售做起，“每天不論刮風(fēng)下雨，都得到大街上給過往行人派發(fā)宣傳單。”做銷售很苦，收入又直接跟銷售成績掛鉤，同時入職的不少年輕人放棄了，但趙丹堅持了下來，而且做得有聲有色，“我一直相信與健康相關(guān)的行業(yè)一定會越來越好?！痹谒磥?，看準了一個方向，就要堅持走下去。

趙丹漸漸做到了管理層，在健身行業(yè)小有名氣。后來，他又去了河南發(fā)展。

與校友聯(lián)手創(chuàng)業(yè) 把服務(wù)做到極致獲得成功

2010年，趙丹受公司委派到武漢洽談業(yè)務(wù)，無意中得知一位校友也在做健身行業(yè)，從2007年起步，在武漢開了兩家健身館，但發(fā)展一直不溫不火。兩人相約見面后，越聊越投機，對健身行業(yè)共同的興趣，讓他們碰撞出無限火花。

這次武漢之行改變了趙丹的人生軌跡，他決定重回武漢，和校友聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。2011年，趙凡踏上創(chuàng)業(yè)之旅。“前些年國人健身的習(xí)慣和大環(huán)境尚未培養(yǎng)起來，市場不好做。而這幾年，隨著全民健身運動的興起，越來越多的人喜歡上了健身，所以藍誠水到渠成。不過，如果沒有之前那么多年的積累和堅持，我們也不可能走到今天?！壁w凡說。

盡管是學(xué)體育專業(yè)出身，但趙丹并不迷戀專業(yè)技術(shù)，而是主張將服務(wù)做到極致，從而增強顧客的黏性。這一點，和餐飲界的傳奇海底撈的理念不謀而合。用趙丹的話來說，他希望打造一個健身者的烏托邦，而不是培養(yǎng)一批健身教練?！邦櫩偷剿{誠，是希望體驗一種健康的生活方式，在這兒放松身心，和志同道合的朋友一起健身娛樂。所以，我從來不過于追求技術(shù)，而是致力于為顧客量體裁衣，提供最適合他們的健身塑形方案，也帶給他們最舒服的健身環(huán)境和體驗?！痹谒{誠，服務(wù)體現(xiàn)在小細節(jié)中，如進門后的一杯檸檬水，健身器械旁搭著的一條潔白汗巾，跑步機旁邊設(shè)置的兒童游樂區(qū)……

作為80后，手下管理著幾百名80后90后，但在人才流失率較高的健身行業(yè)，趙丹的隊伍卻“密不透風(fēng)”，“經(jīng)常有同行用高價想從藍誠挖人，但每次都沒能如愿?！闭劦竭@兒，他得意地笑了：“這就是企業(yè)文化的重要性了，讓員工產(chǎn)生認同感，我給員工的底薪高于同行20%，每年為中高層設(shè)置培訓(xùn)基金，對基層員工也有6次以上的培訓(xùn)，幫助他們成長。我用人最看重的是品行，我在藍誠專門給每個員工設(shè)了‘孝賢基金’，每個月往員工父母的卡上打200元錢，一個人只有孝才會講誠信，從而用真誠打動客戶?！?/P>

（責(zé)任編輯 李碗容）

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