湖北日報訊 記者 胡瓊瑤
農(nóng)村種田人老齡化趨勢日漸嚴(yán)重，“誰來種田”成為現(xiàn)實難題。監(jiān)利是全國水稻種植第一縣，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體蓬勃發(fā)展，土地適度規(guī)模經(jīng)營走在全省前列。昨日，記者跟隨全省培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營現(xiàn)場會的代表，深入監(jiān)利縣的田間地頭，一探究竟。
“田保姆”興起——
拋荒成為遙遠(yuǎn)記憶
秋播在即。昨日，監(jiān)利縣尚禾水稻種植專業(yè)合作社理事長歐陽斌忙著烘干稻谷。歐陽斌坦言，水稻社會化服務(wù)競爭激烈，必須親力親為，提升服務(wù)質(zhì)量。
在監(jiān)利，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體起步早、發(fā)展快，目前已達(dá)9000多家。
許多青壯年勞力在外務(wù)工，家里的田誰來種、怎樣種成為了一個棘手的問題。對于監(jiān)利很多農(nóng)民來說，如果外打工或者不便勞作，就會選擇當(dāng)?shù)氐暮献魃?、種植大戶作為“田保姆”將土地托管。這樣的方式，不僅種地變得更為輕松，效益也相應(yīng)提高。
周老嘴鎮(zhèn)郭楊村農(nóng)民李建平把耕地全托管給合作社，一年獲得租金3000多元，平時在外打工，每月還有2000多元收入。
農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的涌現(xiàn)，讓“拋荒”成為遙遠(yuǎn)的記憶，土地成為“俏餑餑”?？h農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人介紹，一般地塊流轉(zhuǎn)租金在400元左右，好的田塊達(dá)到600元以上。
新主體帶來新的生產(chǎn)力，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，監(jiān)利水稻種植在全省率先實現(xiàn)全程機(jī)械化。
種田變得輕松起來，經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、股份合作、代耕代種、土地托管等模式應(yīng)運(yùn)而生，專業(yè)合作社服務(wù)功能不斷細(xì)分，從最初的育秧機(jī)插，延伸到測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干儲存等全過程服務(wù)，推動農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)民每畝可節(jié)約成本約80元，提高單產(chǎn)50公斤。
社會化服務(wù)推動適度規(guī)模經(jīng)營。據(jù)統(tǒng)計，該縣耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)115萬畝，占家庭承包耕地總面積的55%，超過全省平均水平。
營造“磁場”——有志青年投身田野
劉應(yīng)文是監(jiān)利小有名氣的“泥腿子”。2012年，華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)的他，放棄大城市優(yōu)越的生活工作條件，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦水稻專業(yè)合作社，在種糧的道路上，他越走越順，如今成為監(jiān)利縣致富明星。
吸引劉應(yīng)文的不只是廣袤的田野，還有監(jiān)利縣培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的優(yōu)良環(huán)境。
監(jiān)利縣委書記黃鎮(zhèn)介紹，項目跟著土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營、新型經(jīng)營主體走。
今年，全縣整合水稻綠色高產(chǎn)創(chuàng)建、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等9大涉農(nóng)項目，集中向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體傾斜，同時，縣財政投入3.26億元，支持主體開展水稻全程機(jī)械化、農(nóng)機(jī)機(jī)耕路等建設(shè)。
土地流轉(zhuǎn)要與一家一戶打交道，程序復(fù)雜繁瑣，讓許多主體望而卻步。監(jiān)利建成縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，從流轉(zhuǎn)到仲裁，一“網(wǎng)”打盡。
貸款難，困擾著新型經(jīng)營主體的發(fā)展。去年監(jiān)利成為全省農(nóng)村合作金融創(chuàng)新試點縣，啟動“興農(nóng)貸”，67家小微企業(yè)、40家專業(yè)合作社和39個家庭農(nóng)場受益。
政策全方位扶持，吸引著越來越多的有志青年投身農(nóng)業(yè)。
強(qiáng)筋健骨——解困“大而不強(qiáng)”
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體眾多，但大而不強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在。
據(jù)了解，該縣各級示范合作社占全縣合作社的比例不足10%。采訪中，不少合作社反映，農(nóng)民組織化程度不高、資金周轉(zhuǎn)不暢、專業(yè)人才匱乏等困擾，制約著合作社的壯大和發(fā)展。
在監(jiān)利，興華專業(yè)合作社算得上實力較強(qiáng)的合作社，理事長畢利霞一直有個苦惱：找不到專業(yè)的管理人才。從去年開始，她一直在網(wǎng)上招聘，并委托親朋好友打聽，依然無果。
三洲鎮(zhèn)平強(qiáng)家庭農(nóng)場發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)，負(fù)責(zé)人鐘文勝創(chuàng)業(yè)十幾年來，由于資金不足，好幾次險些“關(guān)門”。
如何讓新型經(jīng)營主體強(qiáng)筋健骨？
練內(nèi)功——將實施農(nóng)民合作社“提升工程”，規(guī)范農(nóng)民合作社治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理，探索建立縣域農(nóng)民示范社孵化基地。
借外力——引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等開展聯(lián)合，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造利益共同體。
俗話說：“一根筷子容易折，一把筷子難折斷?！北O(jiān)利人期待新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做大做強(qiáng)。
