原標(biāo)題：聯(lián)投控股：“湖北淡馬錫”的變道超車
湖北日報訊 記者 張茜 通訊員 王成 陳家煒
1日，湖北省聯(lián)投控股有限公司旗下的省擔(dān)保集團(tuán)主體信用等級，由 AA+上調(diào)至最高等級AAA。
此前的7月13日，省聯(lián)投控股獲得AAA主體信用評級。再往前，2015年省聯(lián)投集團(tuán)獲AAA主體信用評級、2016年維持AAA級主體信用評級。這意味著，聯(lián)投控股內(nèi)三家主體均獲評最高信用等級，這在我省省屬國有企業(yè)中尚屬唯一。
三個AAA，背后是省聯(lián)投控股良好的“成績單”：新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市綜合開發(fā)、實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融服務(wù)等“五大支柱”齊頭并進(jìn)，已發(fā)展成為資產(chǎn)近2000億元、年收入近300億元的大型國有獨(dú)資企業(yè)。
湖北聯(lián)投，誕生于武漢城市圈獲授國家“兩型”試驗區(qū)之際，被視為省、市共享投融資平臺。創(chuàng)立之初，目標(biāo)便十分清晰：湖北的“淡馬錫”。
淡馬錫，新加坡主權(quán)投資公司，它專門經(jīng)營和管理新加坡政府投資，以有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資培育世界級公司，成為新加坡經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。
國內(nèi)無案例可循，無普適性解決方案。聯(lián)投“變道超車”，闖出了一條“湖北淡馬錫”發(fā)展之路。
設(shè)計方案，與國家路線圖不謀而合
兩型社會、一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、湖北自貿(mào)區(qū)、國家中心城市……面對多重戰(zhàn)略機(jī)遇，作為省屬重要投融資平臺，聯(lián)投重任上肩。
武漢市出城高速公路、武漢城市圈城際鐵路、武漢花山新城、鄂州梧桐湖新城、咸寧梓山湖新城、荊州農(nóng)高區(qū)、小池濱江新區(qū)、恩施龍鳳扶貧試點……重大投資項目不斷交到聯(lián)投手中。
然而，這些項目以公益性為主，投資規(guī)模大，回收周期長，短期內(nèi)還將持續(xù)政策性虧損，聯(lián)投的資產(chǎn)負(fù)債率也被推至較高水平，未來投融資即將遭遇瓶頸。
如何實現(xiàn)自身造血、補(bǔ)血？如何更好發(fā)揮政府平臺的功能？
上下求索，思路漸明。聯(lián)投董事長李紅云說，唯有解放思想，破局求變，構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展模式與資源稟賦特點匹配的資本運(yùn)營平臺。
新的頂層設(shè)計浮出水面。省國資委作為出資人，組建聯(lián)投控股公司，并持有聯(lián)投集團(tuán)34.04%的股權(quán)（其他股份由武漢城市圈九市國資委，三江航天、葛洲壩等7家省內(nèi)央企持有）。聯(lián)投控股定位于資產(chǎn)經(jīng)營平臺、資本運(yùn)作平臺和省國資委對聯(lián)投集團(tuán)的出資平臺，與聯(lián)投集團(tuán)一門兩牌、合署經(jīng)營。
2013年9月，省政府同意設(shè)立聯(lián)投控股。由此，“國資委——聯(lián)投控股（國有資本投資運(yùn)營公司）——國有企業(yè)”有效對接的三級架構(gòu)正式形成。
此時，國家層面的國企改革尚未全面鋪開。聯(lián)投的開創(chuàng)性嘗試，與不久后中央提出的國企改革路線圖不謀而合。
助推實體經(jīng)濟(jì)，動力澎湃顯擔(dān)當(dāng)
5月22日，首批中俄托木斯克木材工貿(mào)合作區(qū)木制品專列抵達(dá)武漢。
優(yōu)質(zhì)的天然林木材，不僅解決了我省木材產(chǎn)業(yè)資源缺乏的難題，也使得漢新歐專列成為全國中歐班列中唯一實現(xiàn)返程滿載貨物的專列。
新的突破，源自聯(lián)投在資本市場“長袖善舞”。繼重組省屬國企福漢木業(yè)后，聯(lián)投控股2016年底增資福漢木業(yè)8.7億元，由福漢木業(yè)增資控股中航林業(yè)，并承接中俄托木斯克州工貿(mào)合作區(qū)項目，獲得2.4萬平方公里的森林資源。該項目于今年4月入圍中俄合作重點項目。
福漢木業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理羅侃說，聯(lián)投控股入主后，福漢木業(yè)逐漸形成五大綠色業(yè)務(wù)板塊，打通上下游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。
無獨(dú)有偶。2014年12月，聯(lián)投控股并購多年虧損的國企黃麥嶺磷化工有限公司，僅一年時間，實現(xiàn)扭虧為盈。
黃麥嶺公司總經(jīng)理劉蓓介紹，聯(lián)投控股承接該公司產(chǎn)權(quán)后，對內(nèi)大刀闊斧改革；對外利用國家去產(chǎn)能的契機(jī)，并購聯(lián)興化工、華豐化工、欣胱公司，合資成立東北BB肥公司，成功進(jìn)入精細(xì)磷化工、高塔復(fù)合肥領(lǐng)域，為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和扭虧為盈打開一片新天地。
這只是聯(lián)投控股助推實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的兩個縮影。
近年來，聯(lián)投控股抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，作為最大股東參與“中國—比利時科技園”（CBTC）項目，同時拓展澳大利亞、瓦努阿圖、斐濟(jì)、哈薩克斯坦等境外投資項目。其中，CBTC今年入選國家級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)項目，為我省首個?！爸迫嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是聯(lián)投控股作為國有投融資平臺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！甭?lián)投集團(tuán)總經(jīng)理李軍表示，聯(lián)投控股通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資的核心能力，在改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提升國資運(yùn)營效率等方面也奠定了堅實且長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
“兩條腿”齊邁，做好降本增效必答題
今年4月，聯(lián)投控股旗下小池濱江新城投資有限公司，通過與金融機(jī)構(gòu)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將一筆8.4億元的融資下調(diào)利率0.4%/年，僅此一項就降低成本近1700萬元。
作為融資平臺，良好的管理能力，是其保持融資能力的重要前提。
聯(lián)投控股目前擁有子公司30家，在建投資項目89個。攤子大，戰(zhàn)線長。如何提高運(yùn)營效能，降本增效，成了聯(lián)投的必答題。
資金來源多元化，降低融資成本。良好的信用，增強(qiáng)了聯(lián)投融資時的議價能力。目前，聯(lián)投的融資由利率較高的銀行表外貸款、信托貸款，拓寬至成本較低的銀行表內(nèi)貸款、債券及保險債，大項目建設(shè)獲得源源不斷的資金支持。據(jù)透露，近三年聯(lián)投控股新增融資平均成本下降幅度近35%。截至目前，公司已提前歸還近96億元的高成本貸款，完成了近110億元存量債務(wù)的成本下調(diào)，累計節(jié)省財務(wù)費(fèi)用超過10億元。
節(jié)流，還要開源。目前，聯(lián)投控股資金管控方式已由“保管式”向“運(yùn)營式”轉(zhuǎn)型。聯(lián)投與戰(zhàn)略合作銀行直聯(lián)，打造自身“資金池”，將出資公司納入資金池管理，資金歸集率近三年大幅提升，僅今年上半年資金歸集金額同比翻了一番多，五大千億板塊建設(shè)獲得強(qiáng)大資金支持。
