湖北日報訊 記者方珞
大城市留人不易，地處山區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層企業(yè)，留人更難。
記者近日在湖北玉立砂帶集團和福星集團，卻看到一個有意思的現(xiàn)象：兩家公司人才不僅留下來，別人還挖不走。
兩家公司都創(chuàng)始于1978年。其中，玉立位于咸寧市通城縣，中國涂附磨具行業(yè)冠軍；福星集團總部在漢川市沉湖鎮(zhèn)福星村，位列中國民營企業(yè)500強。兩家企業(yè)也都曾飽嘗人才流失之痛。
從留人不易，到挖人不走，這兩家基層企業(yè)是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的？能為我們帶來哪些啟示？近日，記者分赴兩企業(yè)蹲點調(diào)查。
【樣本一】玉立：留不住外來客，就讓“土雞”變“鳳凰”
9月的工資單上，玉立砂帶集團工藝總工程師鄧望光多出了1萬元，這是公司給他的子女上學學費。
在玉立，工作3年以上的員工，都能享受到這一福利。
鄧望光說，感動之余，腦子想的就是玉立值得他干一輩子。
這正是玉立激勵人才的“法寶”之一。玉立砂帶集團是中國涂附磨具行業(yè)冠軍，位于湘鄂贛三省交界處的山區(qū)通城縣。曾幾何時，重金招來的博士、碩士等高層次人才，都以信息閉塞、交通不便為由辭職，自主研發(fā)的技術(shù)也隨之流失。
發(fā)掘“潛力股”
痛定思痛，玉立砂帶集團董事長黎珊玉決定自主培養(yǎng)人才，并在全公司內(nèi)搜尋各種“潛力股”，大中專畢業(yè)生、高考發(fā)揮失常的高中生、因家庭經(jīng)濟困難未上大學的高中生等，在他眼中都是寶。
“80后”鄧望光就是其中之一。2000年，鄧望光從宜昌城建學院畢業(yè)，回到家鄉(xiāng)通城，入職玉立一線車間。兩年后，通過5輪考試，被公司選送到河南工業(yè)大學進修涂附磨具專業(yè)學習。學成歸來，鄧望光在市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)兩個部門交替歷練，迅速成長為研發(fā)骨干。2013年，國內(nèi)一家船舶企業(yè)因國外客戶斷貨被迫停產(chǎn)。鄧望光為該企業(yè)定向研發(fā)行業(yè)高端產(chǎn)品，質(zhì)量與進口貨媲美。該企業(yè)不僅因此擺脫了進口依賴，還成為玉立的忠實客戶。鄧望光也成為國家標準委員會涂附磨具分會委員。
據(jù)不完全統(tǒng)計，玉立1600多名員工中，公司自己培養(yǎng)獲得大學學歷的有420人；自己培養(yǎng)出的高級工程師8人，中級工程師123人，初級工程師340人。
動態(tài)激勵
為留住人才，玉立還采取動態(tài)股權(quán)激勵——按照職務(wù)、技術(shù)、貢獻、職稱、風險5個方面，實現(xiàn)全員持股，每年動態(tài)配股。
以鄧望光為例，他從普通技術(shù)員成長為工藝總工程師，股份數(shù)漲到了原來的6倍。
相反，成績不出色、工作不主動的員工，其股份基數(shù)會迅速減少。泄漏技術(shù)或商業(yè)機密的員工，則馬上出局。
股權(quán)激勵下，在職員工股權(quán)分紅常超過工資數(shù)倍；退休員工股份保持不變，繼續(xù)享受分紅。
“福利房”也是玉立的激勵措施?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)員工都住上了面積168平米精裝修的“玉立花園”，只需2萬元就可拎包入住。
有了這些激勵機制，獵頭公司多次挖人，都沒能將公司骨干挖走。
中國機床工具工業(yè)協(xié)會涂附磨具分會年鑒顯示，玉立集團主導產(chǎn)品的產(chǎn)值、利稅、出口創(chuàng)匯，以及員工收入等經(jīng)濟指標，連續(xù)19年位居國內(nèi)行業(yè)第一。
【樣本二】福星：引智下鄉(xiāng)，激勵措施看齊城市
不斷消弭員工“痛點”
9月，華師一附中福星學校正式開學。少有人知，該校進村與福星集團一名員工離職有關(guān)。
去年，該集團旗下福星生物科技公司一名技術(shù)人員跳槽到漢川市一家企業(yè)，盡管薪酬較福星低，但該員工還是選擇離開，為的是子女在市里可獲得更好的教育。
受此觸動，福星集團董事長譚功炎決定在集團所在的沉湖鎮(zhèn)引入一所名校，并很快與華中師范大學一附中達成合作。
福星生物公司研發(fā)中心副主任楊齊華馬上為兒子報名，“在家附近工作，又能照顧小孩，沒有后顧之憂了。”
“年輕員工關(guān)注住房，中青年人關(guān)注子女教育，中老年人關(guān)心身體健康?！备Ｐ羌瘓F人力資源中心主任劉荒年說，福星總在設(shè)法解決一些大家關(guān)心的問題，目前正在建設(shè)一所療養(yǎng)院。
比照城市標準給待遇
為了吸引人才到農(nóng)村地區(qū)工作，福星集團制定了特殊津貼等激勵機制。
劉荒年介紹，除參照武漢、深圳等城市薪酬外，大學生每月可再享受生活補貼300元，碩士每年補助2萬元，博士每年享受特殊補貼10萬元。有特殊技術(shù)專長技術(shù)干部，每年還可享受津貼3萬至5萬元。
荊州人閔征橋2014年研究生畢業(yè)進入福星生物公司，如今他的各種收入加起來，比在武漢就業(yè)的同學高出10%左右。去年，他還獲得配股5000股。
福星新材料公司副總工程師徐志雄，從中國石油大學畢業(yè)后，在福星工作24年間，他先后搬了四五次家，住房面積越來越大。工作到一定年限后，住房就歸其個人所有。
兩年前，獵頭公司將聘書送到他手中，工資高出兩倍，他婉言謝絕。他清晰地記得，剛來福星時，集團董事長譚功炎，經(jīng)常把他拉到身邊開會，談心，還關(guān)心生活問題，幫忙介紹對象。“讓員工‘心情舒暢最大化’，這是福星集團的理念?！?/p>
目前，福星集團已連續(xù)20年躋身中國民營企業(yè)500強，旗下十幾家子公司，主要分布在武漢和漢川。在沉湖鎮(zhèn)3800多名員中，1000多名受過高等教育，70%以上是從外地引進的。
記者手記
人才去留關(guān)鍵：學業(yè)、家業(yè)、事業(yè)平衡
記者方珞
武漢大學人力資源教授王學軍說，兩家企業(yè)處于基層，仍能有效獲得優(yōu)質(zhì)人力資源，關(guān)鍵在于讓人才實現(xiàn)了學業(yè)、家業(yè)、事業(yè)的三方平衡。三者平衡了，人才就留下來了。
直面問題，尋找達成“平衡”的方案。玉立、福星，一家注重進修培訓，幫助人才成長，一家解決了學業(yè)問題。
家和萬事興。年輕人結(jié)婚生子，最關(guān)注住房，中青年，最關(guān)注子女教育。兩家公司在員工痛點上做文章，讓人才面露喜色。
事業(yè)方面，兩家公司均領(lǐng)先行業(yè)，能提供人才實現(xiàn)自我價值的平臺。
如此，兩家公司人才穩(wěn)定。
學業(yè)、家業(yè)、事業(yè)平衡了，人才就“穩(wěn)”了。大家看，兩家公司技術(shù)骨干都謝絕了高薪挖角，其中一個原因是重要的：他們不愿意打破現(xiàn)有平衡。另起爐灶，重新出發(fā)，勢必打破平衡的換工作，成本高昂。按照經(jīng)濟學家的說法，當薪水達到一定程度，加薪的邊際效應會遞減，而家業(yè)等砝碼會更顯份量。
基層、偏遠之地，也能留住人才，關(guān)鍵是要在學業(yè)、家業(yè)、事業(yè)的平衡中找到“杠桿”與“抓手”。玉立、福星樣本的價值正在于此。
