2月25日下午，湖北知音傳媒集團有限公司(以下簡稱“知音集團”)召開中高層會議。會上，知音集團副董事長周未水宣布，知音集團原董事長胡勛璧因違反“四個紀律”，被紀委“雙規(guī)”。
這不是胡勛璧第一次被查。早在2014年8月，胡勛璧就曾陷入“裸官風波”。因妻女移民加拿大，胡本人被免去知音集團黨委書記和董事長職務。但胡本人“并無違紀行為”。
一年半后，胡勛璧被“雙規(guī)”。據(jù)知音內(nèi)部員工稱，早在2015年下半年，紀委就已進駐知音集團調(diào)查。員工私下猜測，胡本人可能存在貪腐行為。一位接近集團高層的內(nèi)部人士告訴剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)，胡勛璧被查或因動用公款買房賄賂他人，為其情人升遷鋪路，最終在審計中被發(fā)現(xiàn)。
湖北省紀委暫未發(fā)布相關消息，上述消息未得到證實。
三十年前，胡勛璧靠三萬元經(jīng)費起家，逐步打造知音帝國，成為一代傳奇。三十年后，進入耳順之年，他卻未能安全著陸。
“《知音》從一本雜志發(fā)展到今天多種經(jīng)營的傳媒集團，大家還是非常承認胡勛璧的業(yè)績，但他私心膨脹后，完全把知音(集團)當成自己的私有財產(chǎn)，這讓員工傷心失望。”一位在知音集團工作多年的記者說。
從免職到“雙規(guī)”
一年半時間，胡勛璧從被免職到被“雙規(guī)”。內(nèi)部員工并不覺得驚訝。
早在2014年8月，胡勛璧就被免去了知音集團黨委書記和董事長的職務，只擔任編輯委員會主任委員和公司董事。
胡勛璧的女兒早年去加拿大留學，其妻子為了照顧女兒也去了國外，并取得了加拿大國籍。作為知音集團的主管單位，湖北省婦聯(lián)曾建議胡勛璧將家人接回國內(nèi)，他便可以繼續(xù)擔任在集團內(nèi)的職務，但胡本人“在事業(yè)和家庭之間，選擇了家庭”。
當年的媒體報道稱，胡勛璧被免職完全是因為上級清查“裸官”的大背景，其本人“并無違法行為”。
這一風波，像是某種開始。
被免職近一年后，紀委入駐知音集團調(diào)查。內(nèi)部員工才紛紛私下猜測，胡勛璧或存在貪腐的情況。
在免職的一年半里，在集團內(nèi)部，一向作風強硬的胡勛璧并未放棄對最高權(quán)力的掌控。不少內(nèi)部員工稱，胡被免職后，雖然由副董事長、總經(jīng)理雷一大暫代董事長一職，但實際上的一把手仍然是胡勛璧。
在此前宣布免職的集團中層會議上，現(xiàn)場主席臺上的幾名集團副總就公開表忠心，稱以后集團還是胡總說了算。
一位中層向剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)回憶，在胡勛璧被免職后不久，胡勛璧的哥哥被勸離知音集團。但員工中普遍流傳著一種說法：胡的哥哥在離開時除了領取了十多萬的公積金，單位還給他補貼了8萬元錢。這一事件當時被傳得沸沸揚揚，胡勛璧得知后，大發(fā)雷霆，要求雷一大和其他幾位副總在員工中追查謠言來源。之后不久，雷一大還專門召開集團全體員工大會辟謠。
“專門為胡的哥哥辟謠開一個大會完全莫名其妙?！边@位員工回憶。此前，員工已經(jīng)因為胡勛璧安插其家屬、親信，甚至同鄉(xiāng)進入集團內(nèi)部頗有意見。
“雷一大本人是一個‘懦弱、膽小的老好人’?！敝辽偃粌?nèi)部員工向剝洋蔥評價。
剝洋蔥嘗試聯(lián)系雷一大，雷回應稱，自己已經(jīng)于今年春節(jié)前夕退休，對于集團內(nèi)部發(fā)生的事情并不太清楚。而對于和他共事近三十年的胡勛璧本人在集團內(nèi)部的情況，他稱“不是我本人的事情，我不好說?！?/p>
知音教父
三十年前，胡勛璧用三萬元，從一本《知音》雜志開始，打造了一個多種經(jīng)營的知音傳媒帝國。
公開報道顯示，胡勛璧出生在湖北武穴，年輕時做過民辦教師、生產(chǎn)大隊的團支書。后來又擔任了地區(qū)團委的宣傳部長和記者。
在《湖北青年》雜志的經(jīng)歷，成為后來創(chuàng)辦《知音》的靈感來源。當年，胡勛璧負責一個“分憂解愁”的信箱欄目，欄目負責解答一些讀者的心理困惑，當時不少來信都是關于婚姻和家庭的困惑。
“當時我們剛剛改革開放，全國的報刊雜志都還未從喊口號的睡夢中驚醒，像我們這樣的欄目跟讀者貼近，自然大受歡迎。”胡勛璧在接受媒體采訪時說。
不久后，湖北省婦聯(lián)撥款3萬元，包括胡勛璧、雷一大在內(nèi)的五六人組成了一個辦刊隊伍。這個隊伍在一間小閣樓里，創(chuàng)辦了《知音》。創(chuàng)刊號就發(fā)行了40萬份。
胡勛璧多次接受采訪時說，《知音》秉持的路線的一直都沒有變過。“我們從一開始就強調(diào)文章必須‘三深入’，即深入生活、深入家庭、深入心靈，讓老百姓喜聞樂見，弘揚人情美人性美的東西，這就是我們的選稿主旨?！焙鷦阻嫡f。
而“知音體”也成為一種獨特的風格。網(wǎng)友曾調(diào)侃，《西游記》按照“知音體”的解讀，應該改成《浪子回頭，善良的師傅指引我重返西天求學之路》，《水滸傳》則是《像煙花一樣的離去——三個走進黑社會的女人的青春挽歌》。
盡管飽受低俗爭議，但市場前景客觀?！吨簟范嗄攴€(wěn)居國內(nèi)期刊發(fā)行量第一、世界第五的位置。最高月發(fā)行量曾突破100萬份。
2006年，湖北知音傳媒集團成立。目前，集團已經(jīng)下屬九刊二報，并下屬多家子公司和單位，形成了以《知音》雜志為核心的期刊出版、廣告經(jīng)營、動漫開發(fā)等多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)格局。據(jù)其官網(wǎng)幾年前的數(shù)據(jù)顯示，當年集團的總資產(chǎn)已經(jīng)達7.94億元，凈資產(chǎn)6.32億元。
知音帝國的締造，和胡勛璧本人的能力密不可分?！爸裟軓囊槐倦s志到一個集團，離不開胡勛璧的謀略?！币晃粏T工說。
“土皇帝”
在采編業(yè)務上提倡的“人情美和人性美”，胡勛璧在集團內(nèi)部的管理中，卻呈現(xiàn)出截然相反的一面——作風強硬、不近人情、用人唯親。
知音集團一位離職的編輯告訴剝洋蔥，按照胡勛璧的要求，記者出差尋找新聞，若稿子因為各種原因無法發(fā)表，出差的費用一分也不能報銷。
胡勛璧還為員工設立了嚴格的上班打卡制度，很多通宵寫稿的編輯不得不第二天準時趕到公司。有一次，一位熬夜審稿的副總為了準時上班，差點出了車禍。
不少參與創(chuàng)刊的元老向剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)回憶，在元老丁少穎重病時，他仍在堅持沒日沒夜地審稿。但在丁去世第二天的集團大會上，胡勛璧幾乎沒怎么提丁。這讓不少元老寒了心，“丁少穎的逝世是一個過不去的坎。”一位集團高層說。
而即使是胡勛璧一手培養(yǎng)起來的弟子，如果違逆胡勛璧的意思，則可能面臨打壓?！熬拖褚粋€小孩，長大了不孝順我，就把他掐掉。”一位中層描述胡勛璧的行為模式。
另一些更為嚴苛的管理方式，讓員工倍感壓抑——知音內(nèi)部編輯的即時通訊工具被實時監(jiān)控；USB接口被膠水封死；傳送文件只能通過郵箱，而郵箱也被監(jiān)控，同時，在集團的辦公區(qū)還安裝著攝像頭。
胡勛璧認為這是自己在集團內(nèi)部威信的一種表現(xiàn)。在此前接受新京報采訪時，他說自己并不是一個強硬的人，“威信和強硬是兩碼事，不能說，有威信就是強硬?！?/p>
在《知音》逐步發(fā)展起來后，胡勛璧明顯有些膨脹。2008年前后，胡勛璧陸續(xù)將親屬調(diào)入知音集團，成為轉(zhuǎn)折點。
一位在知音集團工作十多年的員工回憶，胡勛璧最早將嫂子調(diào)入集團內(nèi)部，后又讓他的哥哥胡勛杰擔任知音傳媒的協(xié)調(diào)員，享受副總經(jīng)理的待遇。甚至在免職前，還突擊提拔了自己的兩個司機——一位做了集團下屬一家報紙的副總，另一位做了集團某行政部門的中層。
“他把集團當成了自己的私有財產(chǎn)。就像一位土皇帝?！边@位員工評價。
前路無知音
在胡勛璧時代的后半段，報業(yè)格局巨變、信息渠道也越來越暢通。在知音集團開展多種經(jīng)營的背景下，《知音》雜志本身的內(nèi)容生產(chǎn)，卻逐漸走向沒落。
面對這種境況，為留住讀者，增強稿件的可讀性，胡勛璧的理念是“用任何方法”。
前述離職的編輯告訴剝洋蔥，在胡勛璧的默許下，為了補充稿子的細節(jié)，一些編輯選擇杜撰。“網(wǎng)上一兩百字的新聞更換人名，杜撰細節(jié)，一個特稿就出來了?！?/p>
一位《知音》前員工告訴剝洋蔥，自己畢業(yè)后，很希望從事深度報道工作，但到了《知音》沒多久，發(fā)現(xiàn)操作的內(nèi)容和她對新聞真實的理解存在差異，所以選擇了離開。
剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)通過公開資料查看到，近年來，公眾人物與《知音》的官司不少。作家畢淑敏就曾因為《知音》假冒自己的名義發(fā)表文章將其訴至法院。
“這和胡總‘經(jīng)濟效益’優(yōu)先的理念分不開。”一位中層說。2011年以后，主要依靠傳統(tǒng)運營理念存活的知音集團，廣告和發(fā)行都進入了明顯的下降期。
不過，這位中層看來，胡勛璧一向未把發(fā)行運營作為重心，“做廣告業(yè)務的員工收入和清潔工差不多”。
知音集團嘗試新媒體轉(zhuǎn)型，效果相對不錯。據(jù)媒體報道，去年知音傳媒集團新媒體營收已經(jīng)占到了媒體總收入的8%。
但因為高層的連續(xù)變動，知音集團的上市計劃已經(jīng)從2011年擱置至今。
胡勛璧被“雙規(guī)”后，原長江文藝出版社社長劉學明和原長江文藝出版社人社部部長宋以超空降，分別擔任知音集團當市長兼黨委書記、總經(jīng)理。
“新領導已經(jīng)調(diào)研完畢，要把導向放在首位，不能再盲目以獵奇的內(nèi)容追求經(jīng)濟利益?！币晃恢袑痈嬖V剝洋蔥。
新領導已經(jīng)著手開啟公司化改革。只是，胡勛璧再無緣資本盛宴。（記者張維實習生王昱倩）
