國企改革樣本:廣東國資讓運營更規(guī)范監(jiān)管更靈活
2016-08-09 10:29:00 來源:新華網(wǎng)

????新華網(wǎng)北京8月8日電 本網(wǎng)聯(lián)合@國資小新、《國資報告》雜志繼續(xù)推出“國企改革十二樣本”系列文章,深入調(diào)研梳理5省國資監(jiān)管部門、4戶中央企業(yè)和3家地方國有企業(yè)等深化改革的新舉措、新模式,為更多各級國資監(jiān)管部門和廣大國有企業(yè)推進國資國企改革提供借鑒的樣本。

????今天帶來“國企改革十二樣本”第四期——人民日報的報道《12條措施探索新途徑 廣東讓國企運營更規(guī)范機制更靈活》,新華網(wǎng)的解讀《廣東省 “十二項創(chuàng)新”、“四個堅持”加碼國企改革》以及國資報告的解讀《廣東省國資委:“四個堅持”扎實推進國企改革》。

????“企業(yè)實施體制和機制改革創(chuàng)新試點,完成新三板掛牌,有效激發(fā)了企業(yè)活力,成為廣新信息搶占戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)制高點的動力源泉。”廣新信息董事長兼總經(jīng)理朱丹陽向記者介紹,在激烈的市場競爭中,規(guī)范的市場運營與靈活的機制讓廣新信息脫穎而出,成為防偽溯源核心領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用的佼佼者。目前企業(yè)員工持股覆蓋范圍擴大到80%,近年來企業(yè)營業(yè)收入年復合增長率超67%,歸屬于母公司股東凈利潤年復合增長率超54%。

????“廣東國資國企改革極大地激發(fā)了企業(yè)活力?!睆V東省國資委主任李成介紹,自2014年廣東開展國資國企體制機制改革創(chuàng)新試點、規(guī)范發(fā)展混合所有制經(jīng)濟以來,廣東率先在全國推出12項創(chuàng)新舉措,大力探索改革發(fā)展新途徑。

????2014年5月,廣東出臺《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》,以成為公眾公司(上市公司)為主要路徑,以整合產(chǎn)業(yè)鏈為抓手,以增量為側(cè)重,重點在二、三級企業(yè),通過搭建與非國有資本對接平臺、引導各類資本支持公共項目建設等多種形式,有序有效推進混合所有制改革。

????以此為基礎,廣東大力開展不同所有制企業(yè)間資本對接試點,在兩次與民間資本對接大會中,廣東共推出對接項目200多個,引入民間資本超過800億元,搭建了國有企業(yè)與社會資本對接的平臺。與之同步,廣東省在2000多家省屬二、三級以下企業(yè)中擇優(yōu)選取50戶企業(yè),開展體制機制改革創(chuàng)新試點,試點范圍包括經(jīng)營者和員工持股試點、混合所有制改革試點、企業(yè)體制機制創(chuàng)新試點等。

????廣東率先推行國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度,計劃今年底省屬企業(yè)全部實行外部董事制度,進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。廣東在全國范圍內(nèi)率先出臺國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案,率先實現(xiàn)省屬企業(yè)社會責任報告全覆蓋,率先實施選人用人機制新突破,監(jiān)管、報備、獎懲三類清單管理制度等。廣東還分類推進國有企業(yè)改革,將國有企業(yè)分為競爭性和準公共性兩種類型,明確了不同的功能定位和發(fā)展方向,目前已實現(xiàn)分類統(tǒng)計、分類考核、分類配置資本金。

????此外,在實現(xiàn)國有企業(yè)做大做強目標的同時,廣東在探索建立健全國有企業(yè)外部監(jiān)督機制和容錯機制方面走出了新路。

????改革激發(fā)了企業(yè)活力,創(chuàng)造了社會價值。2015年底,廣東國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額59178.81億元,凈資產(chǎn)19954.57億元,分別同比增長18.53%、24.43%;資產(chǎn)負債率66.3%,同比下降1.6個百分點。全年廣東國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別排名全國第二、第三和第一。

????延伸閱讀

新華網(wǎng)解讀:廣東省 “十二項創(chuàng)新”、“四個堅持”加碼國企改革

????新華網(wǎng)北京8月7日電( 張世祥)廣東省作為全國的經(jīng)濟大省,歷年來不但在經(jīng)濟總量上保持遙遙領(lǐng)先的地位,其在國內(nèi)各項改革工作中,也一直處于領(lǐng)跑者地位,自2014年以來,廣東省國資委和省屬企業(yè)深化國資國企改革,大力探索改革發(fā)展新途徑,率先在全國推出12項創(chuàng)新舉措,碩果累累、成效明顯。

????據(jù)了解,廣東連續(xù)三年將國企改革列為重點改革任務之首,明確提出,堅持“兩個毫不動搖”是國有企業(yè)改革的根本要求,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力是國有企業(yè)改革的根本目標,扎實推進國企改革取得積極成效。截至2015年底,全省國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額5.92萬億元。2015年,省、市兩級國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)利潤1470.3億元,同比增長17.5%,比營業(yè)收入增幅高18個百分點。其中,省屬企業(yè)實現(xiàn)利潤217.6億元,同比增長5.5%,比營業(yè)收入增幅高14.1個百分點。

????十二項創(chuàng)新舉措增添國企改革動力

????好的成績,離不開好的制度,在推進國企改革激發(fā)國企活力方面,廣東省國資委認真研究,在保證國有資本實現(xiàn)不斷保值增值的前提下,做出了諸多創(chuàng)新舉措。這些創(chuàng)新舉措為廣東省國企改革的進程增添了無限動力。

????首先是率先出臺國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案、履職待遇和業(yè)務支出管理辦法。2015年3月,出臺了《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)深化省屬企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》,我省成為全國首個通過國家審批并率先發(fā)布和實施省屬企業(yè)負責人薪酬制度改革方案的省份。2015年1月,出臺了《廣東省省屬企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務支出管理辦法》,進一步細化了中央政策,明確和統(tǒng)一標準,有效消除模糊地帶,使省屬企業(yè)加強負責人待遇和業(yè)務支出等方面的管理做到了有規(guī)可循。

????二是率先提出并實施分類推進國有企業(yè)改革。率先在全國國資系統(tǒng)內(nèi)提出分類管理的理念,將國有企業(yè)分為競爭性和準公共性兩種類型,明確了不同的功能定位和發(fā)展方向,目前已經(jīng)實現(xiàn)分類統(tǒng)計、分類考核、分類配置資本金。

????三是率先開展體制機制改革創(chuàng)新試點工作。作為全省國企改革的突破口,從2014年5月開始,在2000多家省屬二、三級企業(yè)中擇優(yōu)選取50戶企業(yè)開展體制機制改革創(chuàng)新試點。目前,試點企業(yè)已有2家登陸新三板,近期將有20家申請新三板掛牌。

????四是率先創(chuàng)新形式規(guī)范發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。2014年5月,出臺了《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》。以成為公眾公司(上市公司)為主要路徑,以整合產(chǎn)業(yè)鏈為抓手,以增量為側(cè)重,重點在二、三級企業(yè),通過搭建與非國有資本對接平臺、引導各類資本支持公共項目建設等多種形式,有序有效推進混合所有制改革。在嚴格按照國家規(guī)定,確保信息公開化、評估規(guī)范化、競價制度化、交易平臺化。2014年以來,全省國有混合所有制企業(yè)戶數(shù)和注冊資本金投入穩(wěn)步增長,分別增加了284戶和958億元,增幅為8%和19.53%。

????五是率先建立七大機制推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2015年11月,出臺了《廣東省省屬企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型升級的指導意見》,明確了推動省屬企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的七大機制,即:綜合排名和單項獎勵機制、項目跟投機制、創(chuàng)新企業(yè)(項目)國有股東超股比擔保機制、容錯機制、集團對下屬企業(yè)的清單管理機制、創(chuàng)新項目貼息機制、超額研發(fā)投入后補助制度。

????六是率先實現(xiàn)省屬企業(yè)社會責任報告全覆蓋。從2012年開始,在機場集團、廣業(yè)公司、廣晟公司、粵電集團和交通集團等5家省屬企業(yè)開展企業(yè)社會責任報告試點。2015年,20家省屬企業(yè)全部發(fā)布企業(yè)社會責任報告,進一步增加了企業(yè)的治理透明度,樹立了國有企業(yè)的良好形象。

????七是率先在省屬集團層面實現(xiàn)了選人用人機制新突破。2014年9月,出臺了《關(guān)于推進市場化選聘省屬企業(yè)高級管理人員工作的指導意見(試行)》。對企業(yè)提高市場化選聘比例、推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設提出了原則要求和具體規(guī)范。開展了市場化選聘產(chǎn)權(quán)交易集團整個經(jīng)理班子的試點工作,人事檔案由人才市場管理,并把對經(jīng)理班子的管理權(quán)和考核權(quán)下放落實給企業(yè)董事會。

????八是率先實行監(jiān)管、報備、獎懲三類清單管理制度。2014年12月,省政府正式公布了《廣東省人民政府關(guān)于省直部門權(quán)責清單(第一批)的決定》,確定了省國資委43項權(quán)責事項,未列入清單的,由企業(yè)自主決策,充分釋放企業(yè)自主權(quán)。其中審核事項22項、報備事項16項、獎懲事項5項,較實施清單管理之前比較,授權(quán)下放的監(jiān)管事項有14項。

????九是率先推行國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度。2014年8月,出臺了《廣東省省屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度》,以事后監(jiān)督和年度評價為主加強對董事長履職行為的規(guī)范與制衡,國資委作為出資人代表能夠比較全面掌握企業(yè)的重大經(jīng)營情況,考評結(jié)果報送省委、省政府,作為董事長任用的重要依據(jù),豐富了監(jiān)管的手段。2015年,省國資委組織開展了首次省屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表年度履職情況工作。

????十是率先建立省屬企業(yè)規(guī)范治理視頻信息系統(tǒng)、通過安防技術(shù)實現(xiàn)有痕監(jiān)管。2015年,建立了覆蓋省國資委及20個省屬企業(yè)的規(guī)范治理視頻信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能是:錄制省屬企業(yè)召開的重要會議,實現(xiàn)對省屬企業(yè)重要決策過程的在線監(jiān)管;將規(guī)范治理視頻信息系統(tǒng)的文字、音頻、視頻資料保存在省國資委的數(shù)據(jù)中心,作為企業(yè)領(lǐng)導干部日常考察和重大事項問責的重要依據(jù);實現(xiàn)多層次電視電話會議和應急指揮等。

????十一是率先系統(tǒng)加強貿(mào)易業(yè)務風險防控、推進商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2014年4月,出臺了《關(guān)于推進省屬商貿(mào)業(yè)務風險防控及企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的指導意見》,各省屬企業(yè)對貿(mào)易業(yè)務按照“鼓勵轉(zhuǎn)型類”、“規(guī)范管理類”、“限期清退類”和“堅決禁止類”等四種類型進行分類監(jiān)管、處置,分期分批退出高風險的融資性貿(mào)易業(yè)務,省屬企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務轉(zhuǎn)型及經(jīng)營模式創(chuàng)新。僅廣物控股集團一個集團就退出高風險、低效益貿(mào)易業(yè)務近300多億元。

????十二是率先出臺“兩個責任”的意見和建立巡查工作機制。2014年8月,出臺了《廣東省省屬企業(yè)落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任工作的意見》,明晰細化監(jiān)管企業(yè)黨委紀委“兩個責任”職責任務,建立國企巡查工作機制,成立全國首個省級國資委巡查領(lǐng)導小組和辦公室,不斷深化黨風廉政建設和反腐敗工作,為國資國企改革提供堅強保障。2014年,立案數(shù)是前十年的總和,而2015年的立案數(shù)是2014年的2倍,案件查辦的力度可以說是空前的,全面形成了有力震懾;收繳違紀金2032萬元,直接和間接挽回國有資產(chǎn)損失2.287億元。

????據(jù)廣東省國資委黨委書記、主任李成介紹,十二項創(chuàng)新舉措,有力地帶動了全省國有企業(yè)的發(fā)展。2014年以來,全省國資系統(tǒng)狠抓各項改革舉措落地,緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動和資本運營這個重點,強化風險防控,遏止了風險發(fā)生,進一步釋放了改革活力,體現(xiàn)了改革紅利。全省國資監(jiān)管企業(yè)運營狀況良好,資產(chǎn)規(guī)模進一步壯大,發(fā)展質(zhì)量和效益進一步提升,主要經(jīng)濟指標居于全國前列。

????另據(jù)國務院國資委數(shù)據(jù)顯示,廣東國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額全國排名分別為第二、第三和第一。

????“四個堅持”護航廣東國企改革

????緣何廣東省能取得如此優(yōu)異的成績,李成對新華網(wǎng)表示,目前成績的取得離不開省委省政府、高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展。同時也離不開省委、省政府提出的“四個堅持”。

????據(jù)了解,李成所指的“四個堅持”是廣東省人民政府常務副省長徐少華7月4日在《全國國有企業(yè)改革座談會》上所述的內(nèi)容。

????徐少華首先表示,要“堅持優(yōu)勝劣汰,著力優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)”。他認為廣東省應緊密結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,按照優(yōu)化存量、引導增量、主動減量的思路,積極優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu),推動國有企業(yè)優(yōu)勝劣汰、有進有退,增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。一是優(yōu)化國有資本投向。加快推動國有資本向基礎性、公共性、平臺性、資源性、引領(lǐng)性等關(guān)鍵領(lǐng)域和具有核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),以及未來可能形成主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中。二是加快國有企業(yè)調(diào)整重組。按照主業(yè)聚集、方向清晰的要求,堅持市場化運作,以交叉持股、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、設立合資公司等方式,推動國有企業(yè)之間的資源整合。加快跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組,有效整合企業(yè)資源,打造一批主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)集團。三是加快出清重組國有“僵尸企業(yè)”。制定全省國有企業(yè)出清重組“僵尸企業(yè)”、促進國資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的指導意見以及省屬國有企業(yè)實施方案,明確國有企業(yè)作為出清重組的責任主體,調(diào)查摸清全省國有“僵尸企業(yè)”底數(shù),并劃分為關(guān)停企業(yè)和特困企業(yè)兩大類,力爭用2-3年時間完成全省出清重組任務。預計今年底前,全省將國有關(guān)停企業(yè)基本出清,300戶以上特困企業(yè)脫困,虧損總額較2015年減少30%以上。

????其次,徐少華認為,應“堅持市場導向,有效激發(fā)國企核心競爭力”。徐少華表示,廣東省應以市場為導向、企業(yè)為主體,實施多項創(chuàng)新舉措,不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度。一是推進公司制股份制改革。推動省屬企業(yè)集團全部完成公司制改革,二、三級全民所有制企業(yè)公司制改革有望在今年全面完成。省屬二、三級企業(yè)基本上以增資擴股方式引進戰(zhàn)略投資者并試行員工持股。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。落實董事會的各項權(quán)利,對規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)董事會下放授予高級管理人員任免權(quán)以及所監(jiān)管企業(yè)有關(guān)部門和二級企業(yè)正職任免、負責人經(jīng)營業(yè)績考核和任期獎懲、領(lǐng)導班子和外部董事的綜合考核評價等4項管理事項,接下來將在省屬企業(yè)全面推行外部董事制度,授予更多自主權(quán)。三是改革選人用人機制。出臺推進市場化選聘省屬企業(yè)高級管理人員工作的指導意見,從2012年開始,省屬企業(yè)新選任的經(jīng)理班子成員均實行任期制和聘任制,聘期3年。省屬企業(yè)2015年共引進職業(yè)經(jīng)理人30多名。同時,開展市場化選聘產(chǎn)權(quán)交易集團整個經(jīng)理班子的試點,經(jīng)理班子的管理權(quán)和考核權(quán)下放給企業(yè)董事會。四是建立激勵約束機制。出臺深化省屬企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施方案,積極探索期股期權(quán)、增量獎股、分紅權(quán)等中長期激勵機制,著力解決收入差距過大、激勵機制不完善的問題。同時,注重建立完善約束機制,如嚴格執(zhí)行審計制度、巡視制度、重大項目投資審批制度等,強化責任追究。

????再次,徐少華認為應該“堅持平等競合,務實穩(wěn)妥推進混合所有制改革?!彼赋鰪V東省注重營造企業(yè)發(fā)展的公平環(huán)境,積極促進國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合,務實穩(wěn)妥推進混合所有制改革。一是分類分層推進。堅持以增量為側(cè)重,重點在2000多家省屬二、三級企業(yè)中擇優(yōu)選取50戶企業(yè)開展試點。明確企業(yè)要根據(jù)自身實際,制定具體改革實施方案,科學謀劃、穩(wěn)妥推進,混合與不混合、混合什么、與誰混合、怎么混合,要確??尚行?、合理性和有效性。二是探索多種形式。根據(jù)所處行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、骨干隊伍等情況,探索企業(yè)發(fā)展混合所有制的多種方式,包括引入戰(zhàn)略投資者、探索企業(yè)員工持股、吸引股權(quán)投資基金入股、搭建與非國有資本對接平臺、引導各類資本支持公共項目建設等。目前已舉辦兩場混合所有制項目對接活動,推出對接項目200多個,引入民間資本超過800億元。三是加強規(guī)范管理。推進信息公開化、評估規(guī)范化、競價制度化、交易平臺化,不片面追求指標、進度,不搞“花架子”,堅守“確保職工利益不受損、確保國有資產(chǎn)不流失”兩條底線。

????最后,徐少華提出要“堅持創(chuàng)新發(fā)展,不斷促進國有經(jīng)濟提質(zhì)增效?!彼J為廣東省針對國企自身短板,不斷加強國有企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,促進國有經(jīng)濟提質(zhì)增效。一是建立健全促進創(chuàng)新機制。出臺省屬企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型升級的指導意見,建立綜合排名和單項獎勵、項目跟投、創(chuàng)新企業(yè)(項目)國有股東超股比擔保、容錯、集團對下屬企業(yè)的清單管理、項目貼息、超額研發(fā)投入后補助等七大機制。二是積極培育新的經(jīng)濟增長點。著力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),并在業(yè)績考核、預算管理、資本配置等方面予以支持。三是大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。鼓勵國有企業(yè)以信息化、智能化手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展電商平臺等“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。

????徐少華還表示,廣東省連續(xù)三年將國企改革列為重點改革任務之首,明確提出,堅持“兩個毫不動搖”是國有企業(yè)改革的根本要求,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力是國有企業(yè)改革的根本目標,扎實推進國企改革取得積極成效。

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國資報告解讀:廣東國資“四個堅持”扎實推進國企改革

????廣東注重營造企業(yè)發(fā)展的公平環(huán)境,積極促進國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合,通過堅持平等競合,務實穩(wěn)妥推進混合所有制改革。

????改革開放以來,走在改革前列已經(jīng)成為了廣東的標簽,本次國企改革也不例外。據(jù)《國資報告》了解,廣東省委、省政府高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展,連續(xù)三年將國企改革列為重點改革任務之首,一步一個腳印貫徹落實中央決策,扎實推進國企改革取得積極成效。

????數(shù)據(jù)顯示,截至2015年底,廣東省國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額5.92萬億元。2015年,省、市兩級國資委監(jiān)管企業(yè)共實現(xiàn)利潤1470.3億元,同比增長17.5%。據(jù)廣東方面介紹,他們主要憑借“四個堅持”,在國有資產(chǎn)保值增值的同時,扎實推進國企改革。

????堅持優(yōu)勝劣汰,著力優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)

????第一個堅持:廣東緊密結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,按照優(yōu)化存量、引導增量、主動減量的思路,堅持優(yōu)勝劣汰,積極優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu),增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。

????首先是優(yōu)化國有資本投向。近年來,廣東加快推動國有資本向基礎性、公共性、平臺性、資源性、引領(lǐng)性等關(guān)鍵領(lǐng)域和具有核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),以及未來可能形成主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中。據(jù)了解,目前廣東準公共性行業(yè)資產(chǎn)總額超過6000億元,約占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的54%。

????其次是加快國有企業(yè)調(diào)整重組。廣東按照主業(yè)聚集、方向清晰的要求,堅持市場化運作,以交叉持股、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、設立合資公司等方式,推動國有企業(yè)之間的資源整合。通過加快跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組,有效整合企業(yè)資源,打造一批主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)集團。

????最后,加快出清重組國有“僵尸企業(yè)”。制定全省國有企業(yè)出清重組“僵尸企業(yè)”、促進國資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的指導意見以及省屬國有企業(yè)實施方案,明確國有企業(yè)作為出清重組的責任主體,調(diào)查摸清全省國有“僵尸企業(yè)”底數(shù),并劃分為關(guān)停企業(yè)和特困企業(yè)兩大類,力爭用2-3年時間完成全省出清重組任務。

????堅持市場導向,有效激發(fā)國企核心競爭力

????第二個堅持:廣東堅持市場為導向、企業(yè)為主體,通過實施多項創(chuàng)新舉措,不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

????首先,推進公司制股份制改革。廣東推動省屬企業(yè)集團全部完成公司制改革,二、三級全民所有制企業(yè)公司制改革有望在今年全面完成。省屬二、三級企業(yè)基本上以增資擴股方式引進戰(zhàn)略投資者并試行員工持股。目前,廣東全省(含深圳市)國資控股的上市公司共78家,其中省屬企業(yè)所持上市公司共26家,股權(quán)總市值約3000億元。

????其次,完善法人治理結(jié)構(gòu)。廣東通過落實董事會的各項權(quán)利,對規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)董事會下放授予高級管理人員任免權(quán)以及所監(jiān)管企業(yè)有關(guān)部門和二級企業(yè)正職任免、負責人經(jīng)營業(yè)績考核和任期獎懲、領(lǐng)導班子和外部董事的綜合考核評價等4項管理事項,接下來將在省屬企業(yè)全面推行外部董事制度,授予更多自主權(quán)。

????再次,改革選人用人機制。廣東出臺推進市場化選聘省屬企業(yè)高級管理人員工作的指導意見,從2012年開始,省屬企業(yè)新選任的經(jīng)理班子成員均實行任期制和聘任制,聘期3年。省屬企業(yè)2015年共引進職業(yè)經(jīng)理人30多名。

????最后,建立激勵約束機制。廣東通過出臺深化省屬企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施方案,積極探索期股期權(quán)、增量獎股、分紅權(quán)等中長期激勵機制,著力解決收入差距過大、激勵機制不完善的問題。同時,注重建立完善約束機制,如嚴格執(zhí)行審計制度、巡視制度、重大項目投資審批制度等,強化責任追究。

????堅持平等競合,務實穩(wěn)妥推進混合所有制改革

????第三個堅持:廣東注重營造企業(yè)發(fā)展的公平環(huán)境,積極促進國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合,通過堅持平等競合,務實穩(wěn)妥推進混合所有制改革。

????首先,分類分層推進。廣東堅持以增量為側(cè)重,重點在2000多家省屬二、三級企業(yè)中擇優(yōu)選取50戶企業(yè)開展試點。同時,廣東明確企業(yè)要根據(jù)自身實際,制定具體改革實施方案,科學謀劃、穩(wěn)妥推進,混合與不混合、混合什么、與誰混合、怎么混合,要確??尚行?、合理性和有效性。

????其次,探索多種形式。廣東根據(jù)所處行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、骨干隊伍等情況,探索企業(yè)發(fā)展混合所有制的多種方式,包括引入戰(zhàn)略投資者、探索企業(yè)員工持股、吸引股權(quán)投資基金入股、搭建與非國有資本對接平臺、引導各類資本支持公共項目建設等。

????最后,加強規(guī)范管理。廣東在推進信息公開化、評估規(guī)范化、競價制度化、交易平臺化過程中,并不不片面追求指標和進度,不搞“花架子”,堅守“確保職工利益不受損、確保國有資產(chǎn)不流失”兩條底線。

????堅持創(chuàng)新發(fā)展,不斷促進國有經(jīng)濟提質(zhì)增效

????第四個堅持:廣東針對國企自身短板,不斷加強國有企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,通過堅持創(chuàng)新發(fā)展,促進國有經(jīng)濟提質(zhì)增效。

????首先,建立健全促進創(chuàng)新機制。目前,廣東已經(jīng)出臺省屬企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型升級的指導意見,建立綜合排名和單項獎勵、項目跟投、創(chuàng)新企業(yè)(項目)國有股東超股比擔保、容錯、集團對下屬企業(yè)的清單管理、項目貼息、超額研發(fā)投入后補助等七大機制。

????其次,積極培育新的經(jīng)濟增長點。廣東著力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),并在業(yè)績考核、預算管理、資本配置等方面予以支持。此前成功舉辦的“廣東省—中央企業(yè)‘十三五’戰(zhàn)略合作對接會”,共簽訂合作項目超過400個、投資規(guī)模超過3萬億元,主要布局于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、基礎設施、技術(shù)創(chuàng)新、能源資源、綠色環(huán)保、社會事業(yè)等領(lǐng)域。

????最后,大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。廣東鼓勵國有企業(yè)以信息化、智能化手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展電商平臺等“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。

????廣東通過這一系列舉措,進一步提高了國有經(jīng)濟質(zhì)量效益。據(jù)了解,今年1-5月,廣東省、市兩級國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5014億元,同比增長4.7%,歸屬于母公司所有者的凈利潤225億元,同比增長5.8%。

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