新華社深圳８月１０日電（記者孫飛）基業(yè)長青的動力是改革創(chuàng)新。推進實施市場化機制選人用人，搭建平臺推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快國際市場布局……近年來，招商局集團不斷深化改革，保持創(chuàng)新活力，迎來新的發(fā)展機遇。

“我現(xiàn)在完全是按任期制進行契約化管理，３年一個任期，達不到業(yè)績目標(biāo)就可能被辭退或轉(zhuǎn)崗?！苯?jīng)歷全球招聘的“層層突圍”，許永軍于去年底擔(dān)任招商蛇口總經(jīng)理，他對招商局集團深化改革、實施市場化機制選人用人感觸頗深。

“過去在國有企業(yè)里面可能還有鐵飯碗、大鍋飯的思想，現(xiàn)在大家能進能出、干部能上能下、待遇能高能低，激勵機制更完善了，大家的干勁更足了?！痹S永軍說。

記者了解到，近３年來，招商局集團共調(diào)整集團管理的高級管理人員１９８人次，由于不能勝任工作或其他原因被降級、免職的１１人次。并先后對招商資本、招商輪船、招商金融、招商蛇口等６家重要二級公司的總經(jīng)理實行全球公開招聘，完全按市場化進行管理，執(zhí)行相當(dāng)比例的淘汰率。其中一家經(jīng)營不善的二級公司，公開招聘的總經(jīng)理被辭退。

招商血脈，蛇口基因。

三十多年前，蛇口工業(yè)區(qū)在全國率先掀起了干部人事制度、勞動用工制度和勞動分配制度的改革，打破平均主義“大鍋飯”，實行基本工資加崗位職務(wù)工資加浮動工資的工資改革方案，基本奠定了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的分配制度。

如今，“市場化”依然是招商局集團國企改革的核心。招商局集團董事長李建紅表示，今年招商局的改革任務(wù)繁重，包括爭取成為國有資本投資運營公司試點，市場化體制機制選人用人，搭建開放式創(chuàng)新平臺集聚創(chuàng)新資源，混合所有制改革等?！懊恳豁椄母镂覀兌紝⒁允袌龌癁槌霭l(fā)點去設(shè)計和推動，以市場化為落腳點去衡量和檢驗?！崩罱t說。

位于蛇口的招商局“厘米空間”創(chuàng)新孵化器正不斷綻放青春的活力。正在這里創(chuàng)業(yè)的“玩美空間”團隊，瞄準(zhǔn)家居裝修的細分領(lǐng)域，“我們專注于一站式解決翻新裝修的問題，希望用戶能花最少的錢，裝最美的家。”玩美空間市場總監(jiān)師敦琪說。

“已經(jīng)有幾十個這樣的團隊入駐孵化器，我們?yōu)樗麄兲峁┳饨饻p免、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資源對接等一系列服務(wù)，幫助他們‘孵化未來’?！闭猩虇⒑劫Y本副總經(jīng)理王金晶說，一些項目估值已經(jīng)過億，“我們通過開放式創(chuàng)新平臺實現(xiàn)創(chuàng)新資源集聚，擁抱‘互聯(lián)網(wǎng)＋’，推進產(chǎn)融結(jié)合?！?/p>

創(chuàng)新資源的集聚有望為廣東自貿(mào)試驗區(qū)前海蛇口自貿(mào)片區(qū)增添新的增長動力。近期，招商局集團與前海管理局就組建合資公司，共同推進前海蛇口自貿(mào)片區(qū)的開發(fā)建設(shè)和運營管理合作事項，簽署了框架協(xié)議。雙方將探索“小政府＋大企業(yè)”的企業(yè)化管理、市場化運作的新模式，創(chuàng)新前海蛇口自貿(mào)片區(qū)管理體制機制。

在響應(yīng)“一帶一路”倡議、加快國際化步伐方面，招商局集團同樣走在中央企業(yè)前列。２０１５年，招商局參與了白俄羅斯的中白工業(yè)園項目建設(shè)，招商局中白商貿(mào)物流園成為園內(nèi)第一個動工項目，首期工程預(yù)計２０１６年底竣工投入使用；成立了招商局投資發(fā)展有限公司，主要承擔(dān)海外戰(zhàn)略性投資任務(wù)；推動了物流大通道建設(shè)，開通西行貨運專列。

記者從招商局集團了解到，今年上半年招商局集團實現(xiàn)利潤總額５８２．９億元，同比增長１２７％，繼續(xù)保持較快增勢。７月１５日，國務(wù)院國資委公布的考核結(jié)果顯示，招商局集團連續(xù)１２年獲得經(jīng)營業(yè)績考核Ａ級。

“過去的成績靠改革創(chuàng)新，今后的發(fā)展同樣靠改革創(chuàng)新?！崩罱t說，“十三五”時期，招商局集團將堅持以市場化為核心深化改革，全力實施創(chuàng)新發(fā)展、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)＋、并購重組“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，努力建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。