????在里約熱內(nèi)盧，奧運會正在如火如荼地進行著，而中國制造也在用其低調(diào)卻無處不在的方式展現(xiàn)著他們對里約奧運會的貢獻，展示著中國制造的實力。格力空調(diào)就是其中之一。

????“格力是里約奧運會空調(diào)的主要供應商之一，并且所有進駐產(chǎn)品100%格力自主品牌。這也是格力在進駐北京奧運會、索契冬奧會、廣州亞運會、南非世界杯等大型國際賽事之后的又一次成功案例?！备窳﹄娖鳎ò臀鳎┯邢薰靖笨偨?jīng)理張海闊在接受記者采訪時說。

????格力屢屢與大型國際賽事“聯(lián)姻”對提升中國制造的國際影響力有正面推動作用。那么，格力為何能多次被國際賽事“相中”？

????要解答這個問題，得先從7月23日在北京召開的第二屆中國制造高峰論壇說起，這次論壇的主題是“讓世界愛上中國造·自主創(chuàng)新”。

????格力電器作為國企創(chuàng)新的翹楚，這些年來一直堅守自主創(chuàng)新，牢牢把握創(chuàng)新主動權(quán)，也因此而收獲了接近50%的市場占有率。當此際，無論是創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯要求，還是國家責任使然，格力電器就是要走以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的多元化道路，從一家專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠b備制造企業(yè)。將從專業(yè)空調(diào)制造轉(zhuǎn)向精工制造，不光出品空調(diào)、冰箱、手機、電飯煲，還出品智能裝備、精密模具、數(shù)控機床，并且進入新能源領(lǐng)域。

????這，并非天方夜譚，而是一家長年堅守微笑曲線底部的國企與生俱來的國家責任和工匠情懷。

????而格力電器舉辦此次中國制造高峰論壇，也是向社會宣示自身全面建設創(chuàng)新型企業(yè)的訴求，而這與中共中央、國務院印發(fā)的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中提出的“到2020年進入創(chuàng)新型國家”的要求不謀而合。

????供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求企業(yè)走自主創(chuàng)新之路

????自主創(chuàng)新買不來。能買來的技術(shù)，都不是最先進的。真正的核心技術(shù)，多少錢也買不來。

????但是，還有不少企業(yè)認識不到這一點。比如，現(xiàn)在機器換人成了制造業(yè)的一大趨勢，但是大家有些盲目跟風?！皵?shù)一數(shù)多少機器人是自己研發(fā)出來的？”格力電器董事長董明珠說，設備是別人的，控制器是別人的，都是買回來進行組裝，這就又回到中國制造“三來一補”的初級時代，又是外國企業(yè)賺了大錢。

????“所以國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，恰逢其時?！倍髦檎J為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要想在根本上能夠?qū)崿F(xiàn)成功，制造業(yè)企業(yè)必須要大膽走自主研發(fā)道路。格力電器這些年來發(fā)生了一次根本性的顛覆，從過去的模仿型設計，追隨型的設計，到現(xiàn)在可以進行原創(chuàng)型設計。

????有了這樣的自主創(chuàng)新能力，就有了盈利能力。“我們買人家的核心部件，人家就一定要賺你的錢，因為你沒有，你必須用它的，所以它價格就非常高?！倍髦檎f，比如某自動化設備，原來買國外的要花500多萬，現(xiàn)在格力電器自己設計，自主研發(fā)成功，成本才200多萬，一上市就能賺一倍的價格。所以，企業(yè)走自主研發(fā)道路，是有很大的甜頭的。

????目前，格力電器自主研發(fā)的機器人已經(jīng)開始對外銷售了。生活機器人不日也將上市?！昂诵牟考仨氉约貉邪l(fā)，一定要養(yǎng)成這個習慣?！倍髦檎f，這幾年在機器人上格力投了40億進去。

????有人懷疑，投資這么大，決策錯了怎么辦？“只要技術(shù)、品質(zhì)比別人好，就有市場，就沒有錯。”董明珠十分篤定，“格力電器一定要走自主創(chuàng)新道路，我們現(xiàn)在做的機器人，里面的專業(yè)核心部件，減速機、伺服電機、控制器等等，全部是我們自主研發(fā)的，絕不受制于人，也有利于降成本?！?/p>

????創(chuàng)新+誠信+人才=市場掌控能力

????格力電器的創(chuàng)新之路，走得很勵志。

????1997年，格力電器提出“好空調(diào)格力造”的口號，在質(zhì)量管控上下了狠功夫。

????有一次，格力電器決定斥巨資去日本購買核心技術(shù)，但是人家根本不賣。這樣一來，深受刺激的格力人自此發(fā)力自主創(chuàng)新。到了2010年，格力電器提出“掌握核心科技”的口號，到了2015年則提出“讓世界愛上中國造”，反映出不同時期格力所達到的不同創(chuàng)新階段。

????應該說，格力從一個沒有自主技術(shù)的企業(yè)，發(fā)展到能夠掌控空調(diào)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，并走上多元化道路，全是自主創(chuàng)新使然。因為專注創(chuàng)新，格力才能掌握核心科技，世界才能愛上中國造。

????自主創(chuàng)新，格力電器更強調(diào)自主兩個字。自主意味著創(chuàng)新的發(fā)起和進行，方向和策略，都是企業(yè)自己決定。而背后的承接則是人才：8000多名科技研發(fā)人員、2個國家級技術(shù)研究中心、7個研究院、52個研究所、632個實驗室、22597項專利……每一個研發(fā)人員，只要有想法，格力都會給平臺，給機會試錯，從不追責。

????董明珠表示，從中國制造到中國創(chuàng)造，需要一種挑戰(zhàn)自我、突破自我的精神，要認清如下七方面的問題。

????第一，制造業(yè)不“傳統(tǒng)”。其實并不存在傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別，只有創(chuàng)新與不創(chuàng)新的企業(yè)的差別。傳統(tǒng)是守住自己的過去，不能夠看到未來或者創(chuàng)造未來。制造企業(yè)只要有創(chuàng)新意識，就不是傳統(tǒng)企業(yè)。

????第二，誠信是中國制造的根本。一家企業(yè)最大的失敗是喪失信譽。企業(yè)要講誠信，做消費者滿意的產(chǎn)品，就要敢于自我挑刺。說白了，做完美的企業(yè)，就要找自己的麻煩。

????第三，有創(chuàng)造能力的企業(yè)沒紅海。比如現(xiàn)在很多人說手機行業(yè)是紅海了，格力為什么還要進入。對此，董明珠表示，紅海是因為企業(yè)沒有創(chuàng)新文化和掌握核心科技。任何產(chǎn)業(yè)都是沒有紅海的，只要你勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，你永遠就是藍海。

????第四，依賴引進不可能成為領(lǐng)軍者。關(guān)于創(chuàng)新路徑的問題，董明珠認為，依賴引進國外的技術(shù)，企業(yè)可以做大，但不能成為強者，只有專注于自主創(chuàng)新，才能成為領(lǐng)軍者，也才能真正成為對社會有貢獻的企業(yè)。

????第五，創(chuàng)造才能改變世界。創(chuàng)造不能走捷徑，去模仿，去嫁接，去依賴別人的技術(shù)。只有真正的創(chuàng)造，才能真正改變社會。

????第六，智能時代更需要工匠精神。隨著用工荒的蔓延，很多企業(yè)都在走機器人替代人的勞動這條路。這背后支撐它運轉(zhuǎn)的是，強大的后臺技術(shù)，所以企業(yè)更需要工匠精神和嚴謹?shù)膽B(tài)度，不然只能在這個潮流中被淘汰出局。

????第七，專注決定企業(yè)的成敗。無論是專業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專注。格力因為專注，實現(xiàn)了專業(yè)化到多元化時代。

????董明珠表示，做企業(yè)不能只為賺錢，要從一開始便立意做百年企業(yè)，致力于責任制造、質(zhì)量制造、科技制造，這樣才能夠有新創(chuàng)造，有大發(fā)展，才能完成中國制造的國家創(chuàng)新使命。這也是為什么格力能屢屢與大型國際賽事“聯(lián)姻”的根本原因。