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??? 新華網(wǎng)北京8月13日電 今年是“十三五”的開局之年，抓好今年各項(xiàng)工作落實(shí)對(duì)于“十三五”開好局、起好步至關(guān)重要。世界500強(qiáng)的物產(chǎn)中大集團(tuán)，不僅打響了浙江省新一輪國(guó)企改革的“第一搶”，更是給全國(guó)地方國(guó)企改革帶來了樣本意義?；旄闹蟛粌H實(shí)現(xiàn)了國(guó)有權(quán)益較大增值，同時(shí)也為下一步深化改革帶來了源動(dòng)力，將開啟“二次混改”新里程，全面推廣成員公司混合所有制改革，打造資本所有者和勞動(dòng)者的“命運(yùn)共同體”。

????躋身世界500強(qiáng)

????物產(chǎn)中大集團(tuán)是我國(guó)最大的大宗商品集成服務(wù)商之一，2011年起連續(xù)六年入圍世界500強(qiáng)（列359位），但在企業(yè)成立之初，身處在“資源小省、市場(chǎng)大省”的浙江，沒有特殊政策、沒有進(jìn)入門檻、沒有壟斷資源。“唯有改革方有出路，物產(chǎn)中大集團(tuán)就是通過多次混改實(shí)踐，才確定了市場(chǎng)主體地位?！蔽锂a(chǎn)中大集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革說。

????1996年，在浙江省委、省政府的支持下，率先進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，按照“扶優(yōu)、活小、拓新”的指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)多元化為目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)體制改革，以績(jī)效為中心推進(jìn)分配激勵(lì)制度改革。到2003年，完成了一級(jí)成員公司制改造，實(shí)施經(jīng)營(yíng)層和員工持股，形成了國(guó)資、集體、民營(yíng)及個(gè)體多種所有制共存并相互融合的格局。

????理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大

????作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，如何更好地與市場(chǎng)接軌，一直是物產(chǎn)中大集團(tuán)努力的方向。王挺革認(rèn)為，在目前的體制環(huán)境下，上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國(guó)有資產(chǎn)證券化是未來最正確的發(fā)展方向。

????在浙江省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》文件下發(fā)一個(gè)月的2014年10月，物產(chǎn)中大集團(tuán)就正式啟動(dòng)了整體上市，在浙江省委、省政府、省國(guó)資委以及證監(jiān)會(huì)、商務(wù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部門及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，于2015年11月順利完成，成為浙江省首家踐行混改整體上市的省屬企業(yè)，并以歷時(shí)一年左右的重組進(jìn)度，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)類似案例的速度奇跡。特別值得一提的是，得到了省委、省政府的高度重視和高效決策，實(shí)施方案報(bào)省國(guó)資委、省政府到批復(fù)僅用了7天。

????對(duì)于物產(chǎn)中大集團(tuán)來說，整體上市所帶來的最大意義就是建立起了與競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)企相適應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)行法則。建立健全全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和內(nèi)控規(guī)范體系，并切實(shí)履行對(duì)投資者和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息披露義務(wù)，依托上市公司管控流程的剛性約束確保公司科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作。獲得了中誠(chéng)信與大公國(guó)際評(píng)定的雙AAA主體信用評(píng)級(jí)單位（為首家獲此評(píng)級(jí)的地方流通企業(yè)）；發(fā)展后勁更加充足，通過引入具有股東優(yōu)勢(shì)資源的戰(zhàn)略投資者，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資源動(dòng)力。

????以市場(chǎng)化為導(dǎo)向深入混改，物產(chǎn)中大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有權(quán)益較大增值。根據(jù)2015年底物產(chǎn)中大收盤價(jià)計(jì)算，總市值達(dá)389.15億元，其中國(guó)有市值從整體上市前的31.66億元增值到212.20億元。2015年的稅費(fèi)、員工工資、凈資產(chǎn)三項(xiàng)合計(jì)達(dá)271.49億元，是1996年初始投入10.9億元的24.90倍。年度利潤(rùn)分配方案為每10股轉(zhuǎn)增3股并派現(xiàn)金股利 2.50元，為物產(chǎn)中大上市20年以來最好的利潤(rùn)分配方案。

????打造資本所有者和勞動(dòng)者的“命運(yùn)共同體”

????改革永無止境，企業(yè)在發(fā)展的道路上不能止步。“對(duì)于我們來說，雖然已經(jīng)建立了‘混合所有制+資產(chǎn)證券化 ’的優(yōu)化路徑，但是我們還要繼續(xù)沿著深化改革的道路走下去。”上市不是國(guó)企改革的終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，國(guó)企資產(chǎn)證券化之后所帶來的資本紅利，不僅可以給企業(yè)帶來業(yè)態(tài)供給側(cè)的創(chuàng)新，同時(shí)也將為下一步深化改革帶來源源不斷的動(dòng)力。

????王挺革說：“今天的物產(chǎn)中大集團(tuán)是改革的產(chǎn)物和成果，將來要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青，不改革沒有出路。為此，我們結(jié)合實(shí)際提出了“全員創(chuàng)新、合伙創(chuàng)業(yè)”的新思路，開啟“二次混改”新里程?！?/p>

????所謂“二次混改”，就是將全面推廣成員公司混合所有制，打造資本所有者和勞動(dòng)者的“命運(yùn)共同體”。一是要真正把市場(chǎng)機(jī)制“引進(jìn)門”，從體制機(jī)制、人才、資源三個(gè)方面的市場(chǎng)化著手，實(shí)現(xiàn)多元所有者到位，建立經(jīng)營(yíng)者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。近日，先行在下屬公司高管層面探索實(shí)施，以市場(chǎng)化選聘的方式招攬9個(gè)緊缺崗位的高端人才。

????二是加快推動(dòng)投資主體股權(quán)多元化。對(duì)全資企業(yè)啟動(dòng)股權(quán)改革，有條件的企業(yè)加快引進(jìn)更多央企、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)參與相關(guān)成員公司的改革重組，充分發(fā)揮各方股東資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的企業(yè)，優(yōu)先支持開展高管和骨干等持股。

????三是對(duì)相關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。積極推廣基金或有限合伙企業(yè)模式，探索設(shè)立“深化混改基金”、“持股中心”和員工持股“下翻上”機(jī)制，有效解決目前國(guó)有企業(yè)普遍存在的權(quán)責(zé)利不匹配、內(nèi)部管理不規(guī)范、管控權(quán)力缺乏制約、監(jiān)督不到位等共性問題，真正激發(fā)員工的“二次創(chuàng)業(yè)”熱情。

????“深化股權(quán)改革是動(dòng)態(tài)的，比如以前的全員持股在當(dāng)時(shí)是改革成功的，但如果骨干員工持股太少會(huì)造成動(dòng)力效果不夠理想，像這種情況就需要進(jìn)行股權(quán)再改革?！蓖跬Ω锸冀K認(rèn)為，在市場(chǎng)化、全球化經(jīng)濟(jì)格局下追求企業(yè)長(zhǎng)青，深化改革是必然選擇。