微博在圈里是個打臉般的存在，多數(shù)產(chǎn)業(yè)人士曾認(rèn)為它無可救藥，在社交這個維度，一向是騰訊橫掃，除非微博走到陌陌、釘釘那些窄眾市場。

可是微博的財(cái)報(bào)還是很好看，股價(jià)也蹭蹭地漲，這多少讓筆者這樣的分析人士處境尷尬，但犯了錯就要認(rèn)，看到別人的成功更應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒。

明面上，微博跨過了商業(yè)變現(xiàn)的艱難階段，日臻成熟的社交營銷模式讓微博得以盡可能的把用戶、流量轉(zhuǎn)化為真金白銀。三年前阿里巴巴的入主扮演了救世主的角色，一則資金注入，二則淘寶導(dǎo)流成了微博變現(xiàn)規(guī)?；南惹膊筷?duì)。當(dāng)然，這種生猛粗暴的商業(yè)模式引發(fā)了更大規(guī)模的吐槽。

微博竟然堅(jiān)持住了，并學(xué)會把難看的廣告營銷嵌入到微博紅人營銷中。這恰恰是微博抓住的媒體變革潮流，自媒體興起，微博紅人大眾化，不再是李開復(fù)、姚晨這樣的頂級大V，而是越來越多的“美妝博主”、“愛寵玩家”……這樣的好處是粉絲效應(yīng)更為聚焦，付費(fèi)意愿更為強(qiáng)烈，廣告的效果也就更為驚人。

微博紅人最典型的表現(xiàn)形式已經(jīng)向微博力推的直播轉(zhuǎn)移，這是時(shí)代和行業(yè)潮流，微博更具天然優(yōu)勢，主播幾乎是現(xiàn)成的，用戶導(dǎo)流也是現(xiàn)成的。

那么問題來了，微博到底抓住了什么，實(shí)現(xiàn)咸魚翻身？在筆者看來，這與中國互聯(lián)網(wǎng)用戶分層密不可分。互聯(lián)網(wǎng)的普及是小眾到大眾的過程，而走在最前端的永遠(yuǎn)是知識階層和城市用戶，在實(shí)現(xiàn)全民互聯(lián)網(wǎng)之前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者只能去搶奪精英用戶，在相當(dāng)長一段歷史時(shí)期，微博、微信、百度、支付寶……幾乎所有一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搶奪的是同一批用戶，這就是零和博弈的殘酷性。

移動互聯(lián)網(wǎng)加速了全民互聯(lián)網(wǎng)的普及過程，用戶量足夠大的時(shí)候必然產(chǎn)生年齡、文化、地域分層，這也就決定了互聯(lián)網(wǎng)一線產(chǎn)品單吃某一領(lǐng)域，仍然能夠拿下上億用戶成為巨頭企業(yè)。

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，“70后”、“80后”社會中堅(jiān)人群在微信談工作、過生活；但“90后”、“00后”仍然集中在QQ、微博上曬青春、玩自由。從數(shù)量上講，差別巨大的兩類人群旗鼓相當(dāng)。

同樣的道理也可以用在喜好、文化等多種維度。熟人社交支撐了微信，陌生人社交陌陌是代表，整個直播行業(yè)都是典型；淘寶是大眾購物平臺，海淘則集中了白領(lǐng)階層……

所以，微博的當(dāng)年未必是錯的，只是微信太強(qiáng)大。微博的現(xiàn)在是對的，并意味著能殺死新的創(chuàng)業(yè)者。