圖為中信集團董事長常振明致辭（新華網(wǎng)發(fā)）

????新華網(wǎng)北京8月29日電（凌紀偉）8月29日，中信集團發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，中信集團董事長常振明出席發(fā)布會，并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”的背景和內(nèi)容，以及如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”。

????常振明表示，中信將落實國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重點放在了“轉(zhuǎn)型”上，重點是構(gòu)建中信的產(chǎn)業(yè)云網(wǎng)?！皩嵤ヂ?lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型’是踐行國家戰(zhàn)略的需求，更是中信集團確保未來發(fā)展的重大選擇。”他強調(diào)說。

????為何要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，挑戰(zhàn)在哪？

????經(jīng)過37年多元化發(fā)展，中信集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上形成了顯著優(yōu)勢。

????常振明認為，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面，一是中信可以提供種類豐富的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，尤其是擁有門類眾多的核心技術(shù)和資源；二是金融服務(wù)與實業(yè)投資并舉這一獨特的競爭優(yōu)勢，使得中信具有廣泛的市場觸達和介入的能力，包括境外市場的拓展能力。

????一方面優(yōu)勢明顯，另一方面中信集團當前面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

????常振明說，首個挑戰(zhàn)就是如何適應(yīng)新的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，加強自身的創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。另一個挑戰(zhàn)是如何發(fā)揮整體的協(xié)同效應(yīng)，利用行業(yè)多元化的優(yōu)勢做強產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

????針對上述優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，中信集團做出的選擇是建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，探索用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)打造生產(chǎn)者的生態(tài)系統(tǒng)。

????在常振明看來，構(gòu)建中信產(chǎn)業(yè)云網(wǎng)主要基于兩點考慮，一是后互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求滿足的模式正從線上向線下轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正成為新的風口，這是挑戰(zhàn)更是機會。二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的專業(yè)性比較強，加上線下重資產(chǎn)進入壁壘高，一般企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司很難進入，而中信37年發(fā)展所形成的綜合性產(chǎn)業(yè)布局具有得天獨厚的資源，擁有聚合各類產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的優(yōu)勢，更有機會將消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融為一體。

????實施“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”帶來三大改變

????中信集團實施“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”短短幾個月以來，完成了移動社交平臺上線推廣，如今又實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施云平臺上線，年底計劃上線大數(shù)據(jù)私有云平臺。

????“這樣的速度傳統(tǒng)模式是無法做到的?！背Ｕ衩髡f，通過業(yè)界高水平公司的入駐和合作，中信體會到了開放平臺模式的力量。他指出，實行“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略帶來三大改變。

????首先，最大的改變就是要做連接，打通信息流、資金流和物流。通過中信產(chǎn)業(yè)云網(wǎng)，中信集團要從內(nèi)向外，把線下的更多金融、實業(yè)互聯(lián)互通起來，助推企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)過程更充分的在線化和數(shù)字化，讓資源更容易被發(fā)現(xiàn)，更容易被利用，進而把供給與需求零距離互動起來，助推出現(xiàn)更多的新業(yè)態(tài)。

????其次一個重要改變是數(shù)據(jù)要成為產(chǎn)業(yè)生成要素。中信擁有豐富的跨行業(yè)數(shù)據(jù)，通過產(chǎn)業(yè)云網(wǎng)的建設(shè)，不僅能把這些零散的數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘出來聚在一起，而且可以衍生出更加豐富的營運數(shù)據(jù)，未來對于產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)升級的價值不可估量。

????最后的一大改變是做輕資產(chǎn)實施。依托中信產(chǎn)業(yè)云網(wǎng)提供服務(wù)，實體產(chǎn)業(yè)可以輕資產(chǎn)加快經(jīng)營活動的在線化和數(shù)字化，這是幫助許多中小企業(yè)實施彎道超車的一條重要路徑，中信希望更多的企業(yè)做在線化時的工作重點是從IT建設(shè)轉(zhuǎn)移到模式上，推“雙創(chuàng)”，做場景，做內(nèi)容，做體驗，做運營。

????盡管中信集團實施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)不可低估，但常振明認為轉(zhuǎn)型的整體市場風險比較小。他解釋說，這是因為中信集團多元化經(jīng)營格局重心從一開始是下沉的，企業(yè)都是直接面向市場運營，一旦集團連接起平臺、資源和云服務(wù)的能力，分散在各個領(lǐng)域的市場能力可以轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)個性化需求的市場分布式能力，形成非常強的整體競爭能力，這就大大降低了中信轉(zhuǎn)型中的市場風險。