新京報(bào)訊 （記者李媛）歸屬“樂視生態(tài)”后，酷派集團(tuán)昨日發(fā)布的首份中報(bào)并不亮眼。2016年上半年虧損20.72億港元，較去年同期凈利潤28.37億港元大降173%。
公司稱虧損因業(yè)務(wù)重組
公告顯示，酷派集團(tuán)2016年上半年收入52.77億港元，同比下降39.9%，報(bào)告期內(nèi)虧損20.72億港元，較上年同期凈利潤28.37億港元下降173%。
酷派的解釋是，報(bào)告期內(nèi)收入下降主要是由于本集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的重組及2016年上半年中國內(nèi)地的智能手機(jī)市場競爭加劇所致。報(bào)告期內(nèi)錄得虧損主要是由于出售集團(tuán)合營公司若干權(quán)益所致。
事實(shí)上，酷派低迷的業(yè)績從去年就已經(jīng)出現(xiàn)。
2015年財(cái)報(bào)顯示，酷派集團(tuán)營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑4成多；純利為22.77億港元，同比暴增342.8%。但純利增長與酷派的核心業(yè)務(wù)手機(jī)銷售沒有直接關(guān)系，利潤來自于酷派出售一家附屬公司若干權(quán)益所產(chǎn)生的26.4億港元盈利。也就是說，實(shí)際上酷派的主營業(yè)務(wù)在虧損。
去年，酷派曾試圖通過合作度過危機(jī)，卻險(xiǎn)些搞砸?？崤上仁桥c360“山盟海誓”合資成立奇酷公司，后又引入樂視為第二大股東，隨之引發(fā)三方口角。一番折騰后，三角關(guān)系最終“和平”收場。但酷派的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌大神被360切走，附帶一支超過300人的酷派原產(chǎn)品線和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)被分割出去。這對酷派來說是不小的損失。
樂視面臨“左右手互搏”
這是酷派歸屬“樂視生態(tài)”后發(fā)布的第一份中報(bào)。
今年6月17日，樂視再度以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。8月5日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席，樂視控股酷派最終完成。
樂視入主酷派，帶來一系列變化。請來華為榮耀原總裁劉江峰任酷派CEO，他曾帶領(lǐng)榮耀與小米正面PK。同時(shí)，酷派樂視還聯(lián)合推出新品牌“COOL”且發(fā)布“COOL1”新品手機(jī)。該款手機(jī)與樂視手機(jī)一樣，加入樂視生態(tài)元素，主打低價(jià)路線，1099元起。
在手機(jī)行業(yè)分析師孫燕飚看來，新品牌與樂視手機(jī)的價(jià)格定位一致，不可避免會(huì)出現(xiàn)左右手互搏的情況。這對酷派和樂視而言都是一個(gè)挑戰(zhàn)。
而另一方面，從新品牌的價(jià)格來看，樂視收購酷派后，依舊延續(xù)了“負(fù)利”策略，似乎要不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)一億臺銷量的目標(biāo)，以用戶量增長來實(shí)現(xiàn)生態(tài)盈利的目標(biāo)。但這一打法可能要以短期內(nèi)犧牲酷派業(yè)績作為代價(jià)。
不過酷派在業(yè)績報(bào)告中預(yù)計(jì)，下半年智能手機(jī)市場將有所改觀，有三大因素將支持出貨量與智能手機(jī)市場的增長：下半年各通信運(yùn)營商在提供手機(jī)補(bǔ)貼方面的熱情或會(huì)更高漲；集團(tuán)將收獲業(yè)務(wù)重組帶來的前期成功；集團(tuán)將擁有樂視生態(tài)內(nèi)容，并給用戶帶來不同的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。
■ 延展
“中華酷聯(lián)”四足鼎立成歷史
“傳統(tǒng)手機(jī)廠商，中華酷聯(lián)，就剩我們在了，其他都在走向滅亡的道路上?！边@是華為“消費(fèi)者BG”CEO余承東去年說過的一句話。
或許有些言過其實(shí)，但曾經(jīng)炙手可熱的“中華酷聯(lián)”確實(shí)輝煌不再。
市場研究公司賽諾（Sino）近日發(fā)布的2016上半年中國智能手機(jī)Top20品牌銷量報(bào)告顯示，上半年智能手機(jī)整體銷量為2.5億部。其中華為排名第一，銷售量為4377萬，OPPO以2902萬的銷量位居第二，蘋果則以2766萬排名第三。第四和第五則是銷量為2555萬的VIVO和2365萬的小米。
“中華酷聯(lián)”中只有華為進(jìn)入前五，酷派位列第十，銷量653萬，聯(lián)想位列十一，銷量585萬，中興則以297萬排在第十五。酷派、聯(lián)想、中興三家銷量之和不及華為一家。
當(dāng)年3G手機(jī)剛興起，“中華酷聯(lián)”曾靠三大運(yùn)營商渠道飽嘗“甜頭”。出貨量能保證，還能拿到終端補(bǔ)貼。然而幾家也由此形成了過度依賴運(yùn)營商渠道的被動(dòng)局面。2014年，國資委發(fā)文要求三大運(yùn)營商壓低營銷和補(bǔ)貼成本，與運(yùn)營商深度綁定的中華酷聯(lián)遭受重大打擊。
如今的手機(jī)市場，長江后浪推前浪。小米模式已興起幾年，華為緊急掉頭后，建立子品牌榮耀，以全新的玩法重新立足江湖；長于線下渠道的OPPO和VIVO近兩年持續(xù)爆發(fā)，談情懷的魅族在引入阿里后也大踏步前進(jìn)。還有更多小而美的品牌，比如樂視、奇酷都在圍攻手機(jī)市場。多番演變后，如今的手機(jī)江湖已經(jīng)是百家爭鳴的新格局。
新京報(bào)記者 李媛
轉(zhuǎn)戰(zhàn)“中高端” 行業(yè)洗牌加速
“中華酷聯(lián)”四強(qiáng)壟斷的時(shí)代雖不復(fù)存在，但手機(jī)江湖卻陷入更加殘酷的競爭中，而且激烈程度持續(xù)加碼，洗牌即將到來。
前幾年，國內(nèi)手機(jī)品牌經(jīng)過一輪輪的價(jià)格戰(zhàn)廝殺。都曾推出千元機(jī)，而后又拉低至百元的價(jià)格千元的配置。
而今手機(jī)市場趨于飽和，增長放緩，各廠商基于新形勢，又開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端市場，對產(chǎn)品和品牌精耕細(xì)作。
今年上半年，各品牌在中高端市場都推出了精品機(jī)，如VIVO X7、OPPO R9、金立M6、華為P9等。這些對標(biāo)不同、細(xì)分價(jià)位段的機(jī)型對其業(yè)績的拉動(dòng)起著關(guān)鍵作用，常常是一個(gè)爆款機(jī)型就決定一個(gè)品牌一年的排位。
據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，中國市場活躍的智能手機(jī)品牌（有新品上市）數(shù)量，上半年有大幅縮減，這意味著部分品牌正在出局。而能否在“中高端”這一輪比賽中勝出，決定著品牌的去留和新的格局。
華為“消費(fèi)者BG”CEO余承東在給員工的一封公開信中曾明確表示，預(yù)計(jì)絕大部分中國手機(jī)企業(yè)將在殘酷競爭中被淘汰。
金立集團(tuán)董事長劉立榮也曾預(yù)言，在未來只有六到八個(gè)手機(jī)廠家生存。劉立榮還感慨，手機(jī)行業(yè)是目前為止世界上競爭最激烈的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)15年來，他從來就沒有感覺到風(fēng)平浪靜的時(shí)候。
新京報(bào)記者 李媛
?
