長江網(wǎng)訊(記者 吳吟溪) 全民直播興起，斗魚、龍珠、熊貓等一大批網(wǎng)絡(luò)直播平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)成長，而其中，漢產(chǎn)超“獨(dú)角獸”企業(yè)——武漢斗魚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是如何迅速成長起來?又是如何持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)頭地位?昨日，記者采訪該公司副總裁袁剛，發(fā)現(xiàn)這都離不開“人才”與“創(chuàng)新”。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

位于光谷軟件園內(nèi)的武漢斗魚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2014年1月正式成立，是目前國內(nèi)游戲直播行業(yè)的龍頭企業(yè)，在國內(nèi)直播行業(yè)市場占有率達(dá)70%以上，正在全力打造一個全民“泛娛樂”平臺，目前在直播行業(yè)市場份額穩(wěn)居第一位。今年8月，公司入選武漢市工商業(yè)聯(lián)合會、武漢市企業(yè)聯(lián)合會、武漢企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布2016武漢十大最具創(chuàng)新性民營企業(yè)。

斗魚直播根據(jù)自身平臺特點(diǎn)，運(yùn)營模式為娛樂新媒體、游戲及產(chǎn)品分發(fā)渠道、優(yōu)質(zhì)視頻，主要內(nèi)容包括：斗魚+“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、斗魚+公益、斗魚+生活、斗魚+游戲、斗魚+娛樂、斗魚+體育競技、斗魚+就業(yè)等。目前，斗魚日活躍用戶量在1500萬左右，月活躍用戶2億左右。截止2016年7月，斗魚的ALEXA排名已經(jīng)進(jìn)入全球所有網(wǎng)站的前95名，全國前18名。

袁剛說，公司非常重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展到今天，對人才的渴求從未停止過，真正做到以人為本、唯才是用，在公司內(nèi)部形成了引進(jìn)人才、尊重人才、留住人才的文化，這也吸引了不少互聯(lián)網(wǎng)人才回流武漢。公司現(xiàn)有1000多名員工，其中有400多名研發(fā)人員，研發(fā)人員中的40%左右來自騰訊、阿里等企業(yè)。

在網(wǎng)絡(luò)直播這樣一個新興業(yè)態(tài)中，涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)公司，也有不少一線互聯(lián)網(wǎng)公司搶灘試水，形成千播大戰(zhàn)的局面，斗魚如何避免被同質(zhì)化或被對手超過?袁剛認(rèn)為，公司要堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，而公司創(chuàng)新的主體正是人才?！肮咀⒅貙?chuàng)新人才和創(chuàng)意人才的引進(jìn)，并充分授權(quán)，讓每個員工發(fā)揮最大的潛能，不斷創(chuàng)新?！痹瑒傉f，公司在創(chuàng)新方面也投入了豐富的資源和財(cái)力，每年在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)方面花費(fèi)近1個億。

直播風(fēng)險(xiǎn)的防范是網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)所頭疼問題之一，對此，斗魚建立了一支300多人的內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)，采用“技術(shù)+人工”方式7*24小時嚴(yán)格審核。這是斗魚創(chuàng)新管理方法的一個維度。“在管理方式上，公司依然堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部實(shí)行扁平化網(wǎng)狀管理模式，對各管理人員充分授權(quán)，充分發(fā)揮年輕人的創(chuàng)意，建立務(wù)實(shí)、寬松的工作氛圍與企業(yè)文化，讓每一個員工都成為企業(yè)主人翁，主動為公司利益考慮，做自己最擅長的領(lǐng)域與事情。”

袁剛向記者透露，未來，斗魚會向“泛娛樂”方面發(fā)展，從電競游戲起步，逐漸走向泛娛樂社交化，這也是網(wǎng)絡(luò)直播的發(fā)展趨勢。