新華社北京１１月９日專電 題：中國企業(yè)海外并購飆升 用好機遇冷靜應對挑戰(zhàn)
新華社記者劉錚、侯玉杰
在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷中，中國企業(yè)海外并購逆勢飆升，引發(fā)海內(nèi)外關(guān)注。
“能夠成功并購海外優(yōu)質(zhì)標的，固然可能在產(chǎn)業(yè)升級的道路上獲得一次‘彎道超車’的機會。但也要注意，避免盲目投資、急功近利的非理性并購?！敝袊y行董事長田國立８日在中行－彭博全球并購峰會上表示。
商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度中國企業(yè)共實施海外并購項目５２１個，實際交易金額６７４．４億美元，涉及１８個行業(yè)大類，已大大超過去年全年的并購金額。
“在全球經(jīng)濟都面臨困難的寒冷季節(jié)里，并購就像‘冬天里的一把火’，特別是中國從去年到今年，海外并購的勢頭非常猛?！敝型豆究偨?jīng)理屠光紹說。
國際金融危機爆發(fā)后特別是最近兩年來，世界經(jīng)濟的深度調(diào)整與中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級需求碰頭，中國企業(yè)海外并購風起云涌。
國際貨幣基金組織原副總裁朱民分析，當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)低增長、低投資、低貿(mào)易、低對外投資、低通脹、低利率、低油價的低迷狀態(tài)，這是一系列深層次結(jié)構(gòu)性原因引起的。低迷的經(jīng)濟能提供并購重要的機遇，也只有并購才能根本上改變現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)推動全球經(jīng)濟走出低迷。
“未來的贏者一定是看到這個問題，敢于從結(jié)構(gòu)著手，重組、兼并走向世界。”朱民斷言。
中國企業(yè)的海外并購呈現(xiàn)出明顯的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)和趨勢。據(jù)田國立分析，２．０時代的中國企業(yè)海外并購一是主體多元化，從過去國有企業(yè)主導，逐步發(fā)展到以上市公司、民企、私募股權(quán)、混合所有制等產(chǎn)業(yè)投資人和財務(wù)投資人共同參與；二是并購行業(yè)多元化，由最初單一的資源、能源標的擴展到了基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療健康、消費品、農(nóng)業(yè)、不動產(chǎn)、金融、文化教育等多行業(yè)、多領(lǐng)域。
“２．０時代的中資并購更加符合全球通行的市場規(guī)則，能擴大雙方的共同市場，更能主動擔當社會責任、為東道國的民眾所接受?！碧飮⒅赋觥?/p>
中國企業(yè)跨國并購的飆升，是中國經(jīng)濟金融正在邁向新階段的體現(xiàn)。
屠光紹分析，從國際貿(mào)易大國到境外投資大國的演進，意味著中國全球經(jīng)濟地位正在實現(xiàn)歷史性跨越；從海外投資并購到國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的循環(huán)，是深化對外開放的重大任務(wù)；從貿(mào)易金融向并購金融的拓展，是中國金融業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。
“經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要我們通過海外并購作為重要支持?！蓖拦饨B說，通過海外并購可以幫助實現(xiàn)中國制造向中國智造的升級。而且，引進外資和對外投資形成很好的循環(huán)，對中國和世界經(jīng)濟是雙贏。
中國企業(yè)海外并購，對中國金融提出了新需求。正如屠光紹所言，當前中國金融業(yè)面臨兩個轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主向綜合性轉(zhuǎn)型，從國內(nèi)業(yè)務(wù)為主向國內(nèi)國際業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)型?？缇巢①徑鹑谛枰鼜碗s、更綜合性、跨直接融資和間接融資、境內(nèi)外聯(lián)動的金融服務(wù)，也是融資和融智并重的服務(wù)，對國內(nèi)金融業(yè)提出了很多新要求。
海外并購遠非“一買了之”那么簡單，容不得盲目沖動。在這次并購峰會上，各界“大咖”紛紛提醒，跨境并購面臨境內(nèi)外不同監(jiān)管和法律要求、不同管理方式和企業(yè)文化融合的困難，更要做好并購與企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略抉擇。
春華資本集團主管合伙人胡祖六提醒，中國企業(yè)走向海外市場畢竟還是新手，現(xiàn)在有的海外并購跟風隨大流。海外并購的復雜性不確定性風險很多，并購完成后更重要、更漫長的工作還在后面，怎么整合從而能夠創(chuàng)造價值這才是終極目標，特別是并購的主題要與企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接起來，這些都是特別的挑戰(zhàn)。
作為中國企業(yè)走出去的先行者之一，中信集團董事長常振明對中國企業(yè)海外并購提出兩點建議：一是要樹立合作共贏的理念，這是最有效降低風險的辦法；二是要有清晰的戰(zhàn)略并盡快進行本地化，這也是成功的關(guān)鍵。
