圖為，招商局集團(tuán)副總經(jīng)理王宏做客新華訪談 新華網(wǎng)記者 孫濤 攝

新華網(wǎng)北京1月25日電（楊曉波 黃博陽）近日，國務(wù)院國資委新聞中心和新華網(wǎng)聯(lián)合主辦了“對(duì)話新國企 ? 改革新動(dòng)能”系列訪談，招商局集團(tuán)副總經(jīng)理王宏做客新華訪談與廣大網(wǎng)友暢談?wù)猩叹旨瘓F(tuán)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和未來發(fā)展戰(zhàn)略。

創(chuàng)新制度：盤活員工能動(dòng)性及創(chuàng)造性

為了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，激發(fā)員工動(dòng)能，招商局集團(tuán)從機(jī)制體制上下了不少功夫。

王宏表示，招商局從制度上消除國企員工還是“鐵飯碗”的思維。內(nèi)部實(shí)行“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、待遇能高能低”的“六能”機(jī)制，是招商局一直以來堅(jiān)持秉承的“蛇口基因”。近三年，招商局共調(diào)整集團(tuán)管理的高級(jí)管理人員198人次，由于不能勝任工作或其他原因被降級(jí)、免職的大概有11人次。

從機(jī)制上如何化解員工積極性的問題上，在王宏看來，招商局不斷健全完善與勞動(dòng)力市場相適應(yīng)的分配制度，形成激勵(lì)有力、約束到位、分配合理、管理科學(xué)的制度規(guī)范，提高分配效率，以充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性與創(chuàng)造力。

具有突破的是，招商局通過運(yùn)用和創(chuàng)新市場上用得比較多的股票期權(quán)、員工持股、推動(dòng)事業(yè)合伙人等中長期激勵(lì)方式，不斷探索建立更為完善的市場化薪酬激勵(lì)分配制度，使員工及其高管利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展捆綁在一起，逐步形成“與市場接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績匹配”的考核與激勵(lì)約束機(jī)制。

此外，招商局對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，王宏介紹，對(duì)內(nèi)招商局也成立了一個(gè)50多億元的互聯(lián)網(wǎng)投資基金和互聯(lián)網(wǎng)的孵化器，這兩個(gè)基本上是對(duì)內(nèi)部的，就是希望通過風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，或者我們也把它看成是一個(gè)容錯(cuò)機(jī)制，能夠使所有的能夠放心地做一些創(chuàng)新的嘗試。

圖為，招商局集團(tuán)副總經(jīng)理王宏（左一）與主持人李由（右一） 新華網(wǎng)記者 孫濤 攝

抓住機(jī)遇：抱緊“一帶一路”戰(zhàn)略布局海外市場

近年來，招商局加快了海外戰(zhàn)略布局的步伐。一方面構(gòu)建“一帶一路”的海外港口網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)，建設(shè)一些物流通道；另一方面建設(shè)海上通道，以港口為節(jié)點(diǎn)，而這兩塊正好都是招商局的主業(yè)。

王宏介紹，國際化是招商局非常重要的戰(zhàn)略，到2015年底，招商局的海外資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了1635億，占總資產(chǎn)的比例達(dá)到18.1%，大概1/5左右，海外布局也初見成效。此外，隨著去年中外運(yùn)長航并入招商局，招商局海外實(shí)體企業(yè)已近300家，分布于五大洲54個(gè)國家和地區(qū)，已經(jīng)形成了遍布世界的港口、物流及產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

目前，招商局在全球投資的港口分布在18個(gè)國家，35個(gè)港口，大多都是在“一帶一路”的沿線重要港口，從某種意義上講招商局的港口布局比“一帶一路”的提出來還要超前一點(diǎn)，在國內(nèi)港口市場已經(jīng)達(dá)到一定的瓶頸時(shí)我們必須做一個(gè)全球的海外布局。

“中白工業(yè)園是國家推進(jìn)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。我們?cè)趫@區(qū)內(nèi)投資規(guī)模達(dá)到5.5億美元的投資的中白商貿(mào)物流園，一期的首發(fā)區(qū)在今年年底就要正式投入運(yùn)營了。同時(shí)，我們也推進(jìn)整個(gè)物流大通道的建設(shè)，正在推動(dòng)‘津新歐’、‘粵新歐’等的大通道建設(shè)。物流也是招商局重要的主業(yè)，我們通過推動(dòng)參加國家‘一帶一路’等大的政策，使我們海外的市場能夠得到拓展?！蓖鹾旮嬖V記者。

圖為，招商局集團(tuán)副總經(jīng)理王宏做客新華訪談 新華網(wǎng)記者 孫濤 攝

順應(yīng)改革：專業(yè)發(fā)展 提升國有資本運(yùn)營效率

據(jù)介紹，招商局業(yè)務(wù)主要集中在交通、金融、地產(chǎn)等三大核心產(chǎn)業(yè)涉獵行業(yè)范圍廣泛，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要大智慧。

王宏介紹，招商局一再講“下屬企業(yè)必須專業(yè)化”，集團(tuán)是有限多元，以專業(yè)化的方式優(yōu)先配置資源，充分利用市場，對(duì)外兼并收購，對(duì)內(nèi)進(jìn)行重組整合的“雙輪驅(qū)動(dòng)模式”，積極推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)資源集中集聚，不斷做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)主業(yè)，提升國有資本的配置與運(yùn)營效率。

過去幾年，隨著下屬公司的發(fā)展，行業(yè)上也出現(xiàn)了一些業(yè)務(wù)上的交叉。過去幾年相繼推進(jìn)了港口業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)的重新組合，涉及資產(chǎn)近2500億元左右。

王宏表示，并購重組戰(zhàn)略在改革中發(fā)揮了重要的作用，它能做到行業(yè)的調(diào)整?！耙皇切袠I(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。我們從一個(gè)企業(yè)要迅速成長成為一個(gè)有影響力的企業(yè)，可能你的擴(kuò)張是必須要的，那么擴(kuò)張有幾種，一種靠自己的原始投入，但原始投入的成長就會(huì)稍微慢一點(diǎn)，要有一個(gè)兼并重組的概念。二是能力的提升，我們很多能力和市場可能并不具備，我們可能需要兼并和重組提高我們的能力和市場。三是我們有一些產(chǎn)業(yè)是需要退出的，也要通過兼并重組來做到這一點(diǎn)?！?/p>

“改革是發(fā)展的動(dòng)力，招商局是順應(yīng)歷史潮流的產(chǎn)物，自始至終都是變革的受益者，每逢大勢(shì)發(fā)生變化必有招商局，‘創(chuàng)新的核心是招商的血脈、蛇口的基因’，百年星火相傳?！蓖鹾暾f。

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