新華社上海2月5日電 題：從一雙拖鞋開始，看被顛覆的傳統(tǒng)“消費(fèi)觀”

新華社記者周琳

從拖鞋到毛巾，從床上用品到拉桿箱，廣東大學(xué)生小小已經(jīng)在網(wǎng)易嚴(yán)選上購買了幾十個(gè)商品，“感覺我的生活被這個(gè)APP承包了。過年回去給家人帶禮物，也是買的這里的?！毙⌒≌f，現(xiàn)在自己網(wǎng)絡(luò)購物不是要更多的選擇，而是要更少的選擇；不是要更低的價(jià)格，而是要更好的品質(zhì)。

小小說的嚴(yán)選，就是2016年4月份才正式上線的電商品牌。在這一平臺(tái)上，在不到5個(gè)月的時(shí)間內(nèi)把一雙價(jià)格19.9元的輕簡(jiǎn)居家拖鞋賣出近100萬雙，平均每個(gè)月20萬雙。而它所采取的“工廠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，電商負(fù)責(zé)銷售”的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式，改變了過去“設(shè)計(jì)和生產(chǎn)”脫節(jié)的OEM（代工生產(chǎn)）模式。

經(jīng)濟(jì)下行帶來的產(chǎn)能過剩，與消費(fèi)升級(jí)倒逼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國傳統(tǒng)制造業(yè)早就站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。2017年，中國制造將不再僅僅是簡(jiǎn)單的“國外大牌代工廠”；隨著中產(chǎn)消費(fèi)崛起、品質(zhì)消費(fèi)主流化，過去電商犧牲品質(zhì)、靠打價(jià)格戰(zhàn)吸引消費(fèi)者的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

國產(chǎn)就等于便宜貨嗎？這種“消費(fèi)觀”，讓位于杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長(zhǎng)張偉軍也曾有一段“血淚史”。他的工廠長(zhǎng)期為Polo, CK, New Balance等國外大品牌提供產(chǎn)品，雖然零售價(jià)達(dá)到成本的10倍，而在他這里就是2美元。如今，在做了26年的“大賣家”服務(wù)后，他開始更多地直面消費(fèi)者，在嚴(yán)選上打出自己的品牌。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從“代工”階段到現(xiàn)在直面消費(fèi)者，嚴(yán)選的模式其實(shí)是抓住了消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口。

曾幾何時(shí)，消費(fèi)者對(duì)不少外企也存有疑慮，“一流產(chǎn)品留本土，二流產(chǎn)品銷歐美，三流產(chǎn)品到中國”的順口溜也一度流行。而現(xiàn)在還是這樣嗎？

上海市民張女士告訴記者，小侄子1歲多了，用的紙尿褲都是從日本“人肉”背回來的。自己孩子剛出生的時(shí)候，也擔(dān)心國產(chǎn)花王的紙尿褲不如日本進(jìn)口的，因?yàn)槭莾蓷l生產(chǎn)線。“但用了之后發(fā)現(xiàn)沒區(qū)別，不會(huì)起坨、吸水性也不錯(cuò)，也不會(huì)紅屁股?！?/p>

國產(chǎn)就等于低配版嗎？“過去常有消費(fèi)者過來咨詢國產(chǎn)花王是不是進(jìn)口產(chǎn)品的‘低配’版，其實(shí)根本不是。”花王（中國）投資有限公司董事長(zhǎng)中西稔告訴記者，我們發(fā)現(xiàn)中國嬰兒的進(jìn)水量遠(yuǎn)超過日本，所以對(duì)國產(chǎn)花王紙尿褲的吸水性能，做了更好處理；在其他用料、品質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)上，全球都是統(tǒng)一的。

2016年初，花王還在其國內(nèi)的工廠增加了設(shè)備。從銷量上看，國產(chǎn)花王的銷量增速也超過進(jìn)口產(chǎn)品。2015年以“妙而舒”為首的花王中國消費(fèi)品銷售額超過500億日元，3年增至了3倍。

當(dāng)線上商品不再和低價(jià)劣質(zhì)掛鉤，當(dāng)國產(chǎn)商品不再與低配減量等同，未來消費(fèi)升級(jí)會(huì)走上什么路呢？財(cái)經(jīng)作家吳曉波在其2017年開年演講中就說，新銳中產(chǎn)成為主流時(shí)，中國將出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，工匠精神將再造國貨?！昂荛L(zhǎng)時(shí)間里，我國的消費(fèi)者沒有為本土創(chuàng)新買單的意愿，而這一切在今天發(fā)生了變化。同時(shí)一些愿意為內(nèi)容、產(chǎn)品付出努力的企業(yè)，其生產(chǎn)和制造不再是性價(jià)比模式，而是性能比模式?！?/p>