長江網訊（記者 朱德華）3月1日，科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所，在北京發(fā)布了《2016年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》及獨角獸企業(yè)榜單。其中，樂視旗下樂視移動、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視云以及易到用車5家公司入選，成為獨角獸百強榜單中的最大贏家。

據悉，2016年全國獨角獸榜單較2015年的70家又有較大的增長，達到了131家，總估值超過4876億美元，入圍榜單的都是各行業(yè)的標桿，創(chuàng)業(yè)不超過10年，估值超過10億美元?！秷蟾妗凤@示，中國獨角獸企業(yè)共分布于18個領域，其中電子商務、互聯(lián)網金融、智能硬件、交通出行成為獨角獸集中爆發(fā)領域，數(shù)量占比56%。其中，電子商務以31家企業(yè)位居第一?；ヂ?lián)網金融企業(yè)有17家。值得一提的是，在2016年備受爭議的樂視，旗下包括樂視移動(55億美金)、樂視體育(33億美金)、樂視影業(yè)(14.7億美金)和樂視云(10.8億美金)、易到用車(10億美金)5家公司上榜“獨角獸”，成為榜單中的最大贏家。

對此，參會的科技部火炬中心主任張志宏表示，盡管宏觀經濟面臨大層面的調整，獨角獸企業(yè)仍在“資本寒冬”中異軍突起，反映了資本市場對高成長企業(yè)、爆發(fā)式增長企業(yè)的高度關注。在當前企業(yè)生態(tài)化的趨勢下，獨角獸企業(yè)已經成為企業(yè)生態(tài)鏈的重要構成，通過自孵化以及戰(zhàn)略投資的方式，平臺型企業(yè)能夠構建一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。

生態(tài)孵化的魅力

與BAT競爭中，樂視在成長的路上備受爭議和質疑，也遇到過資金緊張的問題，但情況緩解的樂視，不斷地自我警醒和進步。

與BAT三巨頭的攻城略地不同，樂視選擇的是內生式生成，自發(fā)培育出樂視移動、樂視影業(yè)、樂視體育、和樂視云四大獨角獸，具有極強的自孵化、自化反能力，正代表著中國互聯(lián)網的新型發(fā)展方向。在樂視生態(tài)體系下，還有樂視超級汽車這樣的超級獨角獸，以及出行領域第一集團的易到用車。

作為2015年4月發(fā)布首款產品的樂視移動，僅半年就獲得了55億美元的超高估值，并吸引了東方匯富、亦莊國投、華興資本以及海底撈等在內的全國頂級機構投資，以快速成長獲得高估值成為樂視系公司的特色。

成立于2014年的樂視體育，光速地由單一的視頻媒體網站的業(yè)務形態(tài)發(fā)展為基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全產業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。2015年狂飆突進，估值也飆升到30億美元，成為名副其實的“獨角獸”企業(yè)。目前，樂視體育擁有包括200多項、10000多場賽事版權，是全球體育版權資源最為豐富的“版權帝國”。

事實上，除了已經成長為行業(yè)領導者的樂視移動和樂視體育外，樂視影業(yè)和樂視云也處于自進化、自創(chuàng)新、自孵化階段，完成銳變的“獨角獸”公司。

樂視云已擁有技術領先的全面支持4K和H.265新一代視頻技術的中立的企業(yè)級視頻云開放平臺，為用戶打造多元、清晰、流暢的視頻播放體驗，為各行各業(yè)提供視頻服務平臺和技術資源。

業(yè)內認為，與國內諸多創(chuàng)投孵化器相比，樂視生態(tài)才是最牛孵化器?？v觀樂視在七大生態(tài)的布局，相對于BAT購買式擴張，樂視自孵化的模式具有極大的成長價值。

新模式下的勝利

樂視是怎么掙脫三大BAT的桎梏，孵化出5大獨角獸企業(yè)，成為科技部百強榜單上的超級贏家呢?

樂視各子生態(tài)在短時間內成長為業(yè)內翹楚，離不開樂視獨特生態(tài)模式的保駕護航，凸顯了樂視強大的生態(tài)力，以及生態(tài)模式下業(yè)務爆發(fā)式的成長速度。

BAT都是橫向擴展的“軟件+硬件”的第一代互聯(lián)網生態(tài)模式;與BAT相比，樂視生態(tài)由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)內各環(huán)節(jié)間可以強化反，使得樂視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進化、自創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價值。

在樂視生態(tài)模式下，通過互聯(lián)網和云為紐帶，把看似不相關的七個產業(yè)融為一體，真正把互聯(lián)網和傳統(tǒng)產業(yè)密切融為一體的生態(tài)，這是與BAT最大的不同，在樂視生態(tài)范圍中，7個產業(yè)本質上是一個產業(yè)，而樂視做的就是打造一個基于七個產業(yè)的完整生態(tài)系統(tǒng)。

作為目前擁有最完整生態(tài)的互聯(lián)網公司，樂視生態(tài)模式走出了一條與BAT、小米、京東系不同的道路，盡管成效如何尚待后續(xù)觀察，但無疑樂視生態(tài)及其屬下的七大子生態(tài)，通過強勁的內生瘋長和協(xié)同化反，已讓互聯(lián)網業(yè)為之振奮。

很難想象樂視生態(tài)在短短數(shù)年內，便已從最初的被質疑和嘲諷，到今天的被接受和效仿，正在成為中國創(chuàng)新行業(yè)的引領者。新經濟領域下一個十年，誰能保證一定還是BAT的?