楊漢軍犧牲一周了。一條記錄他最后工作行程的微信，仍在朋友圈里不斷轉(zhuǎn)發(fā)。

市委常委、組織部長(zhǎng)，55歲英年早逝，令人痛惜。

“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐，勇于排雷，善除荊棘”，一位網(wǎng)友在跟評(píng)中，這樣評(píng)價(jià)他。

在組織部長(zhǎng)這個(gè)崗位上，做個(gè)太平官并不難，而他選擇當(dāng)一員闖將

楊漢軍是8月9日下午，心臟病突發(fā)，倒在辦公室的。

工作人員推門(mén)進(jìn)去，桌上放著眼藥水，杯子里的水喝了一半，一堆最近聯(lián)絡(luò)的人才名片散在桌面上。

熟悉楊漢軍的人知道，他工作起來(lái)很拼。兩天前，他剛從國(guó)外招才回到武漢，就徑直趕到辦公室。

這次行程很辛苦，10天跑了18000公里，參加24場(chǎng)公務(wù)活動(dòng)和人才座談會(huì)。但是楊漢軍很興奮，“要是能把那位俄羅斯院士引回來(lái)，武漢的光纖產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)飛躍”。

引進(jìn)一名高端人才，就能集聚一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，甚至帶動(dòng)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

4月8日，武漢市委成立招才局，楊漢軍兼任局長(zhǎng)。他身上這副新?lián)?，開(kāi)了全國(guó)先例：

招才局是個(gè)虛擬機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一個(gè)編制，全部工作人員都從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)。武漢市現(xiàn)有的48項(xiàng)人才工作職能、55項(xiàng)人才政策、9億元左右的人才專(zhuān)項(xiàng)資金，都整合到了一起。

今后，去哪里找人才，用什么吸引、留住人才，課題都擺到楊漢軍面前。他把突破口選在武漢校友這個(gè)群體。

陳東升、雷軍、汪潮涌……從武漢畢業(yè)的企業(yè)家他一一拜訪，把他們請(qǐng)回來(lái)，做城市的“招才顧問(wèn)”。

4月8日凌晨1時(shí)，雷軍乘坐的航班抵漢，他走下飛機(jī)，看到出現(xiàn)在面前的是楊漢軍，十分驚訝。市委常委、組織部長(zhǎng)半夜接機(jī)的消息傳開(kāi)，武漢這座城市的招才誠(chéng)意也迅速在朋友圈刷了屏。

此后，雷軍幾次來(lái)漢，小米武漢總部極速落戶(hù)，僅用5天。

5月26日，在漢高校校友總會(huì)聯(lián)盟成立，楊漢軍出任主席。

3天后，武漢“百萬(wàn)校友資智回漢工程”打響第一槍?zhuān)?00位華科大校友聚漢，達(dá)成總投資約989億元。這距離招才局成立只有50天。

楊漢軍犧牲時(shí)，辦公桌上攤開(kāi)的最后一個(gè)文件夾里，是《張俐娜院士科研成果轉(zhuǎn)化工作推進(jìn)會(huì)情況報(bào)告》。7月中旬，得知張?jiān)菏康某晒D(zhuǎn)化受阻，他冒著酷暑，趕到武漢大學(xué)她的實(shí)驗(yàn)室。

招才引智有了成效，他又把目光轉(zhuǎn)向武漢本地20萬(wàn)科研人員這個(gè)富礦。

經(jīng)常有人打聽(tīng)他的個(gè)人愛(ài)好，楊漢軍的回答很干脆，“我就是喜歡干事的人”

那天中午，他出國(guó)回來(lái)，從機(jī)場(chǎng)趕到辦公室做的第一件事，就是安排召開(kāi)“獅子型”干部出征集體談話(huà)會(huì)。

抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、消痛點(diǎn)、出亮點(diǎn)，在復(fù)興大武漢的新征程上，迫切需要找到一批能迅速打開(kāi)局面的“獅子型”干部。何謂“獅子型”干部？標(biāo)準(zhǔn)是忠誠(chéng)、干凈，思想解放、思路開(kāi)闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。

今年5月，按照市委部署，楊漢軍帶著部里一班人精心設(shè)計(jì)“獅子型”干部大調(diào)研方案，方案“尺度之大”前所未有。一經(jīng)公布，全市干部為之振奮。

副處以上干部，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯任職年限，只要你敢闖敢拼，想干事、能干事，都有被推選的機(jī)會(huì)，還可以毛遂自薦。特別優(yōu)秀的，副處直接提副局。

隨后，17個(gè)調(diào)研組，走訪了137家單位，談話(huà)4000多人次。調(diào)研組出發(fā)前，楊漢軍特別交待，對(duì)每一位被推薦的候選人，要用3件工作實(shí)例“畫(huà)像”。

有位正處級(jí)干部有沖勁有闖勁，但年齡偏大，準(zhǔn)備“實(shí)改虛”，調(diào)研組提出，這樣的干部能不能用？楊漢軍堅(jiān)持提議，將他安排到重要的實(shí)職崗位。

楊漢軍一組組談、一個(gè)個(gè)核。最終，309名“獅子型”干部進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)，其中100人近期將被安排到長(zhǎng)江新城、“四水共治”、招商引資“一號(hào)工程”、軍運(yùn)會(huì)等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線(xiàn)。

讓想干事的有機(jī)會(huì)，敢干事的有舞臺(tái)，會(huì)干事的有作為，不干事的撤下來(lái)。武漢選拔“獅子型”干部引起全國(guó)關(guān)注，《人民日?qǐng)?bào)》為之點(diǎn)贊。

組織部長(zhǎng)位高權(quán)重，經(jīng)常有人打聽(tīng)楊漢軍的個(gè)人愛(ài)好。在一次大會(huì)上，他公開(kāi)回應(yīng)，“如果一定要問(wèn)我喜歡什么，我就是喜歡干事的人”。

有名干部，因工作失誤受到處分，但他沒(méi)有一蹶不振，而是更加努力地工作。楊漢軍得知后說(shuō)，這樣的干部有一股子難能可貴的精神，要大膽地用。后來(lái)按照程序，這名干部再獲重用。

調(diào)研人才公寓，不看樣板間，只看毛坯房。他說(shuō)，政策好，不落實(shí)也會(huì)失去民心

楊漢軍犧牲后，記者在組織部一位工作人員的手機(jī)上，看到了他們之間最后一次微信對(duì)話(huà)，內(nèi)容是4名大學(xué)畢業(yè)生落戶(hù)武漢的最新進(jìn)展。

7月13日，楊漢軍約上這4名畢業(yè)生，來(lái)到武昌區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，以親戚名義陪他們辦理落戶(hù)手續(xù)、申請(qǐng)人才公寓和創(chuàng)業(yè)工位。

一位同學(xué)告訴楊漢軍，上半年為了辦一個(gè)證，跑了三趟，現(xiàn)在方便多了。但在隨后的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，楊漢軍要求，流程還要簡(jiǎn)化，要讓學(xué)生少跑腿、少排隊(duì)、少開(kāi)證明，有些事情要在網(wǎng)上就能辦。

武漢是全國(guó)大學(xué)生最多的城市之一。年初，市委提出“百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”，打造“青年之城”，再贏人口紅利。

為吸引更多大學(xué)生留漢，楊漢軍負(fù)責(zé)主持制訂相關(guān)政策。初稿有好幾頁(yè)紙，最后濃縮成“留漢九條”，條條是干貨。他又和其他市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，一所高校一所高校跑，面對(duì)面向大學(xué)生宣講政策、發(fā)出邀約。

“北上廣深”居住成本越來(lái)越高，武漢推出人才公寓，對(duì)新畢業(yè)大學(xué)生最有吸引力。

人才公寓裝修怎么樣？租金高不高？交通方不方便？楊漢軍多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。開(kāi)發(fā)企業(yè)安排樣板間給他看，他卻直奔還在施工中的毛坯房。楊漢軍說(shuō)，政策好，不落實(shí)也會(huì)失去民心。

本月初，武漢首批3605套人才公寓交鑰匙，留下來(lái)就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生拎包入住。今年前7個(gè)月，大學(xué)畢業(yè)生落戶(hù)武漢的人數(shù)是去年全年的兩倍多。

最后一次和部里的年輕人集體談心，他說(shuō)，要把官做淡、把事做精、把人做大

全市有不少老舊小區(qū)一直沒(méi)有物業(yè)服務(wù)，這是楊漢軍生前最牽掛的事情。而直到他犧牲，同事們才知道，他一家五口至今仍住在他當(dāng)處長(zhǎng)時(shí)的老房子里，也是經(jīng)常漏水。

市場(chǎng)化的物業(yè)公司不愿接管老舊小區(qū)，今年初，市委決定探索“紅色物業(yè)”，建立公益性物業(yè)公司。任務(wù)再次落到楊漢軍肩上。

垃圾清掃、樓道更換電燈泡、漏水維修，這些事與組織部的工作有什么關(guān)系？有人想打退堂鼓。楊漢軍卻認(rèn)為，如果任由市場(chǎng)失靈、政策失管、自治失效，那么群眾就會(huì)失望，而探索“紅色物業(yè)”正是黨建引領(lǐng)社會(huì)基層治理的契機(jī)。

3月底的一天，一位穿著灰色茄克的中年人，來(lái)到江漢區(qū)民族街和平社區(qū)。他和居民拉起家常，詢(xún)問(wèn)小區(qū)物業(yè)情況。聊了1個(gè)多小時(shí)，中年人起身告辭，給社區(qū)書(shū)記留下電話(huà)，“我是市委組織部的楊漢軍，有什么困難直接向我反映”。

幾個(gè)月來(lái)，19家公益性物業(yè)公司陸續(xù)組建，進(jìn)駐全市500多個(gè)老舊小區(qū)。

江漢區(qū)民意街維善里老住戶(hù)陸德祥興奮地說(shuō)，樓道干凈了，“牛皮癬”沒(méi)有了，防盜門(mén)不僅修好了，還刷上了藍(lán)油漆……

前不久，武漢公開(kāi)選聘355名黨員大學(xué)生，派駐“紅色物業(yè)”。對(duì)這群年輕人，楊漢軍寄予厚望，“大家工作在社區(qū)，要改變學(xué)生腔，沾染泥土味，了解群眾疾苦”。

“紅色物業(yè)”密切了黨心民心，中組部高度肯定：有思想、有溫度、有色彩。

有人說(shuō)，楊漢軍堪稱(chēng)以身許黨、以身許國(guó)、以身許民的楷模，唯獨(dú)對(duì)不起的就是家人。他的妻子不這樣看，“漢軍對(duì)黨、對(duì)事業(yè)、對(duì)人民有愛(ài)，也愛(ài)我們這個(gè)小家。只不過(guò)，他的愛(ài)，都藏在心里”。

妻子生病住院，他下班再晚也要到病房去；只要能擠出時(shí)間，他就會(huì)陪患病的兒子下棋、散步。

犧牲當(dāng)天，他還給妻子打電話(huà)，準(zhǔn)備下班后早點(diǎn)回去，陪93歲的老父親喝點(diǎn)酒。

只是，這個(gè)約定，再也無(wú)法兌現(xiàn)了。

送別楊漢軍時(shí)，組織部里許多年輕人回憶起他和大家的最后一次集體談心。那次談心，他說(shuō)：“要正確認(rèn)識(shí)和處理做官、做事和做人的關(guān)系——把官做淡、把事做精、把人做大?！?/p>

文/長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者 劉功虎 夏瓊 宋磊 李佳 王雪