訂閱用戶超過17萬，網(wǎng)課價值達到3500萬——或許7年前，北大教授薛兆豐自己都沒有想到，平時上的兩門課程竟能從互聯(lián)網(wǎng)上斬獲如此巨額的收益。而這，只能算眾多網(wǎng)絡付費內容中的“九牛一毛”。阿里近期發(fā)布的二季度應用行業(yè)報告顯示，以“90后”為主的知識付費用戶已達到5000萬，預計今年知識付費的總體規(guī)模將達500億元。

“內容為王的時代又回來了？”許多人不禁發(fā)出如是感慨。這些年，互聯(lián)網(wǎng)深度融入社會生活，各行各業(yè)迎來大洗牌，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)受到極大沖擊，內容生產(chǎn)者似乎一夜之間跌到了食物鏈的下游。輿論場上，談論“渠道”者眾，關注“內容”者寡，“渠道取代內容”等論斷亦不時出現(xiàn)。不過一旦細究，我們會發(fā)現(xiàn)，其實“內容為王”這一基本規(guī)律自始至終沒有改變過。從門戶網(wǎng)站到移動客戶端，再風生水起的渠道，也不過是將人家內容的“好酒”裝在了自己平臺的“新瓶”里。有調查顯示，蘋果應用商店里超過2/3的應用程序幾乎無人下載安裝，而那些備受歡迎的應用則有個共性特征，那就是內容過硬，比如優(yōu)質音樂、原創(chuàng)視頻，以及電子書、資訊新聞等知識信息。時代不同了、技術升級了、形式翻新了，但最終能藉以吸引客戶、站穩(wěn)腳跟的還是優(yōu)質內容。

眼下業(yè)界紛紛大談內容，一些資本流向內容生產(chǎn)者，并非渠道突然弱了或者內容突然強了，而是因為網(wǎng)絡傳播競爭已進入“下半場”。經(jīng)歷了上半場瘋狂的“跑馬圈地”，網(wǎng)絡人口紅利基本耗盡，市場的格局基本形成，網(wǎng)絡平臺巨頭們欲再決高下，必然將更多精力投入深耕內容。于是乎，不少網(wǎng)絡平臺紛紛瘋搶優(yōu)秀內容生產(chǎn)者，今日頭條高價挖角知乎大V，新浪微博為防競爭對手抓取微博內容不惜得罪用戶……當流量的爭奪越來越取決于內容的價值，內容的重要性自然會無比清晰地凸顯出來。

不過即便如此，內容付費的春天仍遠遠沒有到來。我們看到，盡管移動支付等相當普及，支付的外在門檻基本消失，但愿意為知識付費的社會氛圍并未養(yǎng)成。盡管薛兆豐等一些內容生產(chǎn)者找到了變現(xiàn)路徑，但大多數(shù)原創(chuàng)內容仍面臨被抄襲、被剽竊、被無償使用的無奈。盡管法律法規(guī)正在不斷完善，但維權訴訟仍未擺脫周期長、成本高、賠償?shù)偷膶擂巍Ｌ貏e是作為“拿來主義”最大的受害者，傳統(tǒng)媒體缺乏合理價值回報的狀況并未改變，傳統(tǒng)媒體“辛苦種草”、新興媒體“任意放羊”的怪象沒有根本性改善。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)的一個基本定理是“讓所有事物回歸它最本質的價值”。新技術、新渠道、新形式好比外衣，有價值的內容才是靈魂。保護內容生產(chǎn)者的合法權益，還有很長的一段路要走。而只有當“種草者”勞有所得，網(wǎng)絡傳播生態(tài)環(huán)境才算真正進入了良性循環(huán)軌道。