從2014年提出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略至今，我國媒體融合發(fā)展已走過3年多時間。如今，這項關(guān)系傳媒未來的大動作取得了哪些進展？又存在什么問題？未來會朝什么方向前進？業(yè)內(nèi)外都很關(guān)注。日前，在中國傳媒大學舉行的2017年第六屆中國傳媒經(jīng)濟年會上，眾多業(yè)界和學界人士齊聚現(xiàn)場，從經(jīng)濟視角探討當前媒體融合發(fā)展的問題和出路?；蛟S，他們的思考會給我們一些啟迪。
年會現(xiàn)場照片（中國傳媒大學傳媒經(jīng)濟研究所提供）
移動優(yōu)先 技術(shù)引領(lǐng)
——媒體融合發(fā)展的時代圖景
“從今日頭條、騰訊新聞霸占手機，到人民日報、央視新聞逐漸成為每日必讀，我們親眼見證了媒體融合發(fā)展帶來的改變……”與會人士談起這兩年媒體融合發(fā)展帶來的變化，幾乎都有這樣的感觸。
經(jīng)過3年多融合發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在觀念理念、體制機制、業(yè)務(wù)流程、管理方式、人才隊伍等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。在年會上，中廣聯(lián)學術(shù)委員會執(zhí)行副主任、研究員黃勇談到廣電媒體融合成果時說，“廣電媒體融合發(fā)展取得了三個方面的可喜進展：一是我們再造了采編播流程，構(gòu)建了融媒體采編播新體系；二是我們探索創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，打造了優(yōu)質(zhì)融媒體節(jié)目；三是我們還促進廣播電視網(wǎng)絡(luò)改造升級，并加強網(wǎng)絡(luò)廣播電視移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)，使海量內(nèi)容資源在客戶端得以呈現(xiàn)?！?/p>
跳出廣電媒體，從全網(wǎng)來看，今天的媒體融合發(fā)展有著怎樣的景象？年會上，主辦方發(fā)布的報告《跨越邊界：大數(shù)據(jù)引領(lǐng)媒體融合的未來》，就通過對全網(wǎng)的大數(shù)據(jù)觀測和分析，總結(jié)了8個關(guān)鍵詞，勾勒了即將過去這一年的媒體融合發(fā)展圖景：
移動優(yōu)先。移動優(yōu)先表現(xiàn)在三個方面——一是受眾向移動端遷移，二是移動設(shè)備在線時長進一步增長，三是大部分媒體確定了移動優(yōu)先定位。
端口分流。過去一年，移動互聯(lián)網(wǎng)端口分化趨勢明顯，聚合類新聞客戶端在算法推薦上具有明顯優(yōu)勢。主流媒體新聞客戶端則在價值引領(lǐng)上刷足了存在感。
中央廚房。中央廚房逐漸成為主流媒體融合發(fā)展的標配，眾多主流媒體紛紛制定中央廚房戰(zhàn)略，力求在物理融合和多維聚合兩個方面取得進展。
版權(quán)之戰(zhàn)。2017年新聞版權(quán)方面的紛爭愈演愈烈，今日頭條等聚合平臺成為眾矢之的，未來新聞版權(quán)生態(tài)還會重新建構(gòu)。
內(nèi)容變現(xiàn)。越來越多的人愿意為內(nèi)容付費，版權(quán)售賣等新聞內(nèi)容盈利逐漸提升，并顯現(xiàn)出多元拓展趨勢。
網(wǎng)絡(luò)治理。互聯(lián)網(wǎng)信息總量繼續(xù)高速增長，信源質(zhì)量良莠不齊，為網(wǎng)絡(luò)治理帶來極大挑戰(zhàn)。
AI戰(zhàn)略。人工智能成為眾多媒體爭相探索的發(fā)展領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)媒體如今日頭條、騰訊新聞，主流媒體如新華社、南方報業(yè)集團等都推出寫稿機器人，AI應(yīng)用場景不斷拓展。
5G時代。5G技術(shù)逐漸從實驗階段走向應(yīng)用，相關(guān)政策標準、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備逐漸建立和豐富起來，5G以高速率、大容量、低延時贏得人們青睞。
體制、資金、人才、技術(shù)
——媒體融合發(fā)展的現(xiàn)實難題
體制機制——繞不開的融合話題
談到現(xiàn)階段媒體融合發(fā)展還存在哪些難題，一個繞不開的話題就是體制機制的問題。這次年會上，有學者提出，“媒體融合發(fā)展”這個詞主要是針對傳統(tǒng)媒體來講的，新興媒體、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)原生媒體（如，今日頭條、天天快報等），并不存在“融合發(fā)展”一說。既然是傳統(tǒng)媒體，其運行機制就難免受到原有體制的束縛，黃勇表示，“從體制上來看，目前廣電媒體融合發(fā)展中普遍存在‘一臺兩制’的現(xiàn)象——傳統(tǒng)媒體采用事業(yè)體制，新媒體采用企業(yè)體制，體制藩籬使深度融合受到障礙?！?/p>
業(yè)界推動媒體融合發(fā)展的做法通常是“增量改革”，在不觸碰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，組建新媒體業(yè)務(wù)部門。這種做法容易造成傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)部門和新媒體業(yè)務(wù)部門在運行體制上的分離。體制上的本質(zhì)差異，不僅使得媒體內(nèi)部人、財、物等資源難以整合，更嚴重阻礙了組織流程變革，對于推動進一步融合也造成了拖累。
資金、人才——不得不面對的現(xiàn)實問題
對大部分傳統(tǒng)媒體來說，發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，資金是繞不開的問題。
傳統(tǒng)媒體創(chuàng)收單一，對廣告創(chuàng)收依賴性極大。目前，傳統(tǒng)媒體廣告營收下滑嚴重，維持生存和支撐發(fā)展壓力很大。在這樣的嚴峻壓力下，一方面要靠創(chuàng)收維持自身發(fā)展，另一方面還要投入巨大資金去發(fā)展新媒體，可以說是一件非常困難的事。而且，由于事業(yè)體制的限制，多數(shù)傳統(tǒng)媒體無法從市場融資，其新媒體業(yè)務(wù)規(guī)模小、市場弱，且無有效盈利模式，收支平衡都難，更遑論大投入、大回報。
人才缺乏也是媒體融合發(fā)展進一步深入的重要原因。目前，既懂新興媒體文、圖、音、視制作，又熟練掌握采、寫、編、評技能的全媒體記者仍然面臨巨大缺口。傳統(tǒng)媒體的老記者往往不能勝任新興媒體工作?！爸谱鞑町惡完犖榻Y(jié)構(gòu)問題，使傳統(tǒng)媒體電視節(jié)目與新媒體音視頻制作無法相互套用。讓傳統(tǒng)專業(yè)媒體制作人員來制作新媒體節(jié)目是很痛苦的一件事情。”黃勇坦言。
此外，在新媒體時代，媒體競爭加劇，懂得經(jīng)營的媒體更有競爭力。而既懂媒體，又善于經(jīng)營，還熟悉體制規(guī)則的管理人才少之又少，也成為影響媒體融合發(fā)展的一大問題。
技術(shù)價值——避免不了的現(xiàn)實爭論
從算法推薦這項“黑科技”誕生之日起，它與新聞價值之間的爭論就從來沒有停息過。近兩年，隨著今日頭條取得巨大成功以及眾多互聯(lián)網(wǎng)新聞巨頭“頭條化”趨勢越來越嚴重，這些爭論變得異常激烈。
“目前來看，大數(shù)據(jù)處理分析能力尚待成熟。我們既要充分利用算法，但也不能盲目依賴算法。缺乏人的價值判斷的算法推薦將會造成一個重大問題——信息繭房”，國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心信息所所長李嵐說。信息繭房，指由于算法推薦存在的固有弊端，人們通過媒體接觸到的信息的類型和范圍越來越固化，無法突破這個固定的信息包圍層去接觸到更廣闊的信息，就像身處在一個巨大的繭房中。信息繭房是一個形象的比喻，卻也清楚地說明了算法推薦存在的問題。
從更廣的視角來看，對技術(shù)和道德之間的爭論或許是更本質(zhì)的問題，應(yīng)該有更深入的思考。不得不承認，目前，媒體融合發(fā)展，必須借力以大數(shù)據(jù)、算法推薦、人工智能為代表的新技術(shù)，但應(yīng)用新技術(shù)的過程中，也不能放棄對傳統(tǒng)新聞價值的堅守。會上，有學者明確提出，“算法要讓位于新聞道德和價值引導(dǎo)，要防止傳媒業(yè)過度商業(yè)化和技術(shù)化傾向，必須讓人而非技術(shù)成為大數(shù)據(jù)時代媒體改革創(chuàng)新的真正主角?！?/p>
頂層設(shè)計 大膽探索
——媒體融合發(fā)展的未來出路
這次年會上，與會人士就媒體融合發(fā)展的下一步走向進行了探討，并形成了一些共識。
——優(yōu)化頂層設(shè)計，加速體制融合
頂層設(shè)計對于媒體融合發(fā)展來說具有指引航向的作用，不同階段的媒體融合要由不同的頂層設(shè)計來帶動。
四川大學文新學院教授、博士生導(dǎo)師朱天認為，媒體融合發(fā)展大致要經(jīng)歷三個階段：第一個是結(jié)合階段。在這個階段，傳統(tǒng)媒體和新興媒體更多是靠外力帶來的聯(lián)合。不管是否合適，也不管有無排異反應(yīng)，先結(jié)合起來再說?？梢哉f過去的3年，我們就是處于這個階段；第二個是耦合階段。傳統(tǒng)媒體和新興媒體出現(xiàn)嵌套結(jié)構(gòu)，你中有我、我中有你，雖有縫隙，但是環(huán)環(huán)相扣，結(jié)合緊密。目前國內(nèi)一些做得比較好的媒體已經(jīng)進入這一階段；第三個就是融為一體的階段。這一階段，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合成為一種新的結(jié)構(gòu)和模式，并實現(xiàn)理論基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變、機制體制的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)行為的轉(zhuǎn)變。
當前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過結(jié)合階段，逐漸步入耦合階段，但最理想的是融合階段。在融合階段，頂層設(shè)計上要打破部門限制，打破行業(yè)限制，打破地域限制，為傳統(tǒng)媒體和新興媒體真正實現(xiàn)融為一體掃清障礙。
——變革媒體管理，推進經(jīng)營融合
正所謂不破不立，傳統(tǒng)媒體要積極打破當前管理理念和管理體制上的束縛，積極推動經(jīng)營管理的變革。
以網(wǎng)絡(luò)媒體為例，很多網(wǎng)絡(luò)媒體剛上線，就以融媒體的形式存在。對于這些網(wǎng)絡(luò)媒體來說，其媒體融合發(fā)展起點要高于傳統(tǒng)媒體，但他們?nèi)匀辉诓粩噙M行自我變革。過去一年里，新浪、網(wǎng)易、搜狐三家主流門戶網(wǎng)站，紛紛對自己的新聞部門進行了重構(gòu)，將最早的按照內(nèi)容門類分工的制作團隊，整合成兩個中心，一個是內(nèi)容中心，一個是用戶中心，從而在根本上完成新聞的融合生產(chǎn)和分發(fā)。三大門戶網(wǎng)站之所以進行新聞部門的重構(gòu)，目的就是應(yīng)對來自自媒體和移動新媒體的挑戰(zhàn)。
可以說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站面臨著同樣的競爭對手和同樣的競爭環(huán)境。不同的是，門戶網(wǎng)站體制更加多變，管理更加靈活，面對挑戰(zhàn)可以及時作出反應(yīng)。
——堅持內(nèi)容為王，實現(xiàn)價值引領(lǐng)
在移動新媒體時代，隨著媒體融合發(fā)展的逐步推進，有實力的媒體幾乎都建立了以傳統(tǒng)媒體+“兩微一端”為基礎(chǔ)的融合傳播矩陣。各類媒體在功能上開始趨同，基于媒介功能的差異化優(yōu)勢越來越弱，主打內(nèi)容為王、生產(chǎn)高附加值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將成為核心競爭力。堅持內(nèi)容為王，依然是這個時代主流媒體融合發(fā)展的一條基本原則。
說到內(nèi)容為王，成都商報副總編輯、紅星新聞執(zhí)行總編輯蔣勇頗有感觸：“在過去一年，我們在聚合類平臺上的內(nèi)容投入很多，但分賬甚少。究其原因，一方面是我們的內(nèi)容產(chǎn)量還不夠，另一方面是我們的品質(zhì)還有待提高。如果產(chǎn)量夠大，質(zhì)量夠高，我們就可以形成議價能力，內(nèi)容的附加值也就會升高。”
中國社會科學院大學新聞傳播學院副院長漆亞林教授則點出了更為深刻的問題。他認為，在未來，報紙在功能上應(yīng)有所轉(zhuǎn)化。以往，我們的報紙更加強調(diào)信息功能，但是在媒體融合時代，報紙應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)移到意義功能上，將媒體定位從信息媒體轉(zhuǎn)移到意義媒體。他說，“當前網(wǎng)絡(luò)世界，有海量信息、海量謠言、海量質(zhì)疑，但是少有真相、少有引導(dǎo)。因此，打造有意義的媒體十分重要。未來，報紙要成為主流觀點和主流文化傳播的主陣地，要成為輿論場的壓艙石，要成為信息海洋中的燈塔和啟明星。” （人民日報中央廚房·煮酒話媒工作室 耿磊）
