“系統(tǒng)運(yùn)行流暢嗎？”“新開發(fā)的功能應(yīng)用模塊有沒有問題？”3月6日上午，卞明月如往常一樣，來到國(guó)網(wǎng)武漢供電公司供電服務(wù)指揮中心大廳，面對(duì)大屏，查看配網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的運(yùn)行，向在電腦前操作的同事了解情況，遇到問題及時(shí)處置。
卞明月是國(guó)網(wǎng)武漢供電公司供電服務(wù)指揮中心主任工程師，從事配網(wǎng)調(diào)度工作13年來，她以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、銳意創(chuàng)新的態(tài)度投入工作，先后獲評(píng)全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵、湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人、湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖北省向上向善好青年、國(guó)家電網(wǎng)有限公司楷模、國(guó)家電網(wǎng)有限公司十佳“服務(wù)之星”、國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司勞動(dòng)模范等稱號(hào)。
堅(jiān)守調(diào)控“孤島”
日夜守護(hù)“救命電”“保命電”
“守護(hù)城市配電網(wǎng)安全的最后一道防線，需要細(xì)致入微，更需要臨危不懼。”多年來，卞明月堅(jiān)守著自己的承諾。
2020年1月23日，農(nóng)歷臘月二十九，正準(zhǔn)備啟程回?fù)P州老家的卞明月接到單位通知，將啟動(dòng)封閉值班制度。她沒有絲毫猶豫，退掉了回?fù)P州的車票?！白鳛橐粋€(gè)黨員，這個(gè)時(shí)候我不站出來誰站出來？”
放下正在生病的孩子，她馬不停蹄地趕到單位，巡查電網(wǎng)運(yùn)行情況，值守在調(diào)度臺(tái)保障全武漢市的可靠供電。毅然踏入調(diào)度“孤島”，自此，她連續(xù)戰(zhàn)斗26天。
那段時(shí)間，卞明月每天至少12個(gè)小時(shí)處于精神高度緊張狀態(tài)，時(shí)刻緊盯著電網(wǎng)調(diào)度指揮屏幕，每天處理幾百條告警信號(hào)。
“嘟，嘟，嘟……”是她最害怕聽到的聲音，“因?yàn)槿魏我粋€(gè)小小的電力告警信號(hào)都有可能演變?yōu)閲?yán)重的停電事故，在這個(gè)時(shí)候，我必須打起精神，這場(chǎng)保電，只能勝利！”
疫情最嚴(yán)峻的時(shí)期，武漢市全部保電線路近1400條，占所有線路的三分之一。卞明月密切監(jiān)視著重點(diǎn)地區(qū)的負(fù)荷情況，日夜守護(hù)著定點(diǎn)醫(yī)院、隔離點(diǎn)、城市運(yùn)行保障單位等661家重要用戶的“救命電”“保命電”。確保供電萬無一失就是她內(nèi)心最堅(jiān)定的想法。
除每天12個(gè)小時(shí)的調(diào)度臺(tái)值守之外，她還和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，編制480余項(xiàng)事故預(yù)案，繪制300余張供電路徑圖，前后參加近50次應(yīng)急演練，為之后各類保電工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新讓配電更加智能
創(chuàng)新，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，卞明月一直在創(chuàng)新的路上開拓前行，主動(dòng)作為。
2017年開始，武漢市開始大力推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)，設(shè)備數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，故障接地選線的問題日益凸顯。所謂“故障接地選線”，即當(dāng)電力線路本身缺陷引起或者是遭到外力破壞后，與大地連接，產(chǎn)生高電壓和大電流，會(huì)嚴(yán)重危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，供電企業(yè)要迅速排查，找到接地線路，實(shí)施處置。傳統(tǒng)人工選線方式，需要調(diào)度員試著斷開每一條線路的開關(guān)，來確定故障線路，選線時(shí)間平均在30分鐘以上，甚至長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)小時(shí)，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還增加了居民和企業(yè)停電的次數(shù)和時(shí)間。
為了改變這一狀況，卞明月主動(dòng)思考，經(jīng)多次嘗試探索，她和同事們一起研究了開發(fā)“小電流接地系統(tǒng)零序電流比較選線方法”。這一方法實(shí)現(xiàn)了將變電站所有線路運(yùn)行數(shù)據(jù)集合，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程比對(duì)，自動(dòng)判斷接地線路、提示故障點(diǎn)位，將“盲選”變“智選”，大大提高了接地選線的正確率。
2017年，這一項(xiàng)目入選湖北省電力有限公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，2018年獲得國(guó)家電網(wǎng)有限公司QC項(xiàng)目成果特等獎(jiǎng)，并逐步在全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
2022年，卞明月的崗位由供電服務(wù)指揮中心配網(wǎng)調(diào)控技術(shù)專責(zé)調(diào)整為主任工程師，她不斷拓展自己的知識(shí)面，積極了解服務(wù)營(yíng)銷專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程及系統(tǒng)應(yīng)用，采取了一系列舉措對(duì)線路停電進(jìn)行管控，通過調(diào)度與服務(wù)多專業(yè)系統(tǒng)融合分析用戶停電數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故障區(qū)域的精準(zhǔn)判斷、故障搶修的高效指揮、用戶停電信息的暢通傳遞等方法，有效降低停電次數(shù)和時(shí)間，提升客戶滿意度。
“不停電就是最好的服務(wù)”，卞明月用一次次創(chuàng)新探索，不斷用行動(dòng)踐行著自己的職業(yè)目標(biāo)。
克難攻堅(jiān)連續(xù)奮戰(zhàn)
推動(dòng)武漢地區(qū)智能配電網(wǎng)建設(shè)
“積跬步，累小流，做好每一項(xiàng)細(xì)微工作”，卞明月以女性獨(dú)有的細(xì)心、堅(jiān)韌，努力提升配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率效益和供電服務(wù)水平。
2019年，為了推進(jìn)調(diào)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓管理流程要求更易理解接受，她將調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度做成PPT演示稿，先后修改35次，以達(dá)到最佳效果，以更加貼切生動(dòng)的形式指導(dǎo)實(shí)際工作。這份演示稿被制成了作業(yè)指導(dǎo)卡片，在全省行業(yè)內(nèi)部推廣。
2019年，武漢軍運(yùn)會(huì)保電工作中，她累計(jì)開展29輪次供電路徑梳理，核對(duì)供電線路超過2300條次，繪制162處保電場(chǎng)所供電路徑圖，優(yōu)化17座變電站、181條配網(wǎng)線路運(yùn)行方式，圓滿完成了軍運(yùn)會(huì)保電任務(wù)。
去年7月至今年年初，卞明月與同事們奔走在全市各個(gè)配電運(yùn)檢單位，駐點(diǎn)開展配電自動(dòng)化工作。查看現(xiàn)場(chǎng)、處理缺陷、治理臺(tái)賬、創(chuàng)新應(yīng)用，她與同事奮戰(zhàn)7個(gè)月，完善漢陽區(qū)全域、漢口武昌核心區(qū)域的配電自動(dòng)化建設(shè)應(yīng)用。此舉將實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備故障實(shí)時(shí)預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)定位，有效縮短了非故障區(qū)域停電的時(shí)間。
2020年12月，卞明月所在的配網(wǎng)調(diào)控班進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，與供電服務(wù)指揮中心進(jìn)行了融合管理，工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多方面需要溝通協(xié)調(diào)，近4個(gè)月的時(shí)間里，卞明月沒有休息一天，圓滿完成任務(wù)，形成了完善的“大配調(diào)”“大配搶”“大服務(wù)”運(yùn)行模式。
目前，卞明月正在投入武漢電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)中臺(tái)同源維護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)中，全面整合電網(wǎng)高壓設(shè)備到居民用戶電表箱的數(shù)據(jù)，管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)備臺(tái)賬的唯一性準(zhǔn)確性，為實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線、作業(yè)一終端”筑牢基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，用戶訴求快速響應(yīng)，供電服務(wù)不斷優(yōu)化。“這項(xiàng)工作任務(wù)重、挑戰(zhàn)大，但作為新時(shí)代電力青年，我們就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)釘子精神，為不斷提升人民群眾用電體驗(yàn)而不懈努力。”
（長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者宋磊 通訊員王欣）
