(記者馬浩)男足東亞杯首戰(zhàn)對陣日本，中國男足在1:3落后情況下最終將比分扳平，一向萎靡的中國男足驚呆了看電視的“小伙伴們”；昨日，中 國男籃在亞錦賽四分之一決賽對陣中華臺北的比賽，也看呆了不少的“小伙伴”。不過，這次一向雄壯的中國籃球，也玩起了國足的把戲，18分慘敗給中華臺 北，38年來首次無緣亞洲4強。
“向男籃學習！”這是多少年來國人向總是陷在谷底的中國男足的期望，但是沒有想到的是，當國足在東 亞杯上終于“男人了一回”之后，作為“榜樣”的男籃，卻在亞錦賽上克隆了國足的“6·15”。記者觀看了整場比賽，目睹了男籃的宏偉開局，也經(jīng)歷了最終的 無言落敗，猶如一部好萊塢悲劇，起伏跌宕，讓人看后欲哭欲笑、難言悲喜。
男籃之殤猶如男足一樣
在78:96 慘敗臺北無緣亞錦賽四強，無緣直接晉級明年西班牙世錦賽，同時也創(chuàng)造了中國男籃一隊自1975年首次參加亞錦賽以來38年的歷史最差戰(zhàn)績。繼小組賽慘敗于 伊朗后，中國男籃糟糕的表現(xiàn)讓自己再次站在風口浪尖，各路媒體、體育人和網(wǎng)友紛紛在微博上吐槽，新華體育微博直接指出，中國籃球似乎重演了國足1：5的恥 辱。人才培養(yǎng)、管理體制、國家隊與職業(yè)聯(lián)賽的關系，多年來被冠軍掩蓋的頑疾被“1：5”徹底暴露，是到了該變革的時候了！
當國足的 頹勢被全國球迷和媒體關注的同時，其實籃球界也應該捫心自問，是不是我們籃球，就沒有犯過和足球一樣的錯？是不是我們的聯(lián)賽就是那么的完美而無懈可擊？是 不是我們的青訓機制就是那樣的成熟。誠然，與籃球相比，中國足球的關注群體和影響力要大得多，所以中國足球乃至聯(lián)賽一旦出現(xiàn)問題，就會迅速地被放大化，從 而也會來“罵聲一片”。然而，在“罵聲”中，我們看到了中國足球的成長，以及中國職業(yè)足球的發(fā)展，甚至長期以來“只打雷不下雨”的青訓體制，也在這樣的 “罵聲”中，有了點“小荷才露尖尖角”的意思。
反觀籃球，歷屆奧運會的常客，稱霸亞洲也是那樣的容易，成為了國人眼中的“寶貝”。 表揚多了，就是有了問題，也會大而化小，小而化了，但是問題依然存在。自北京奧運會之后，中國男籃進入“后姚明時代”，但回望此后的幾屆大賽，常年是那幾 張面孔打天下，年輕隊員難有鍛煉機會。男籃此前的幾位主帥都曾被曝出無法選擇自己心儀的球員入隊，千里馬與伯樂之間的那只手，不僅擋住了年輕隊員的成長 路，更涼了他們的心；洋帥換來換去，歐洲籃球的聯(lián)防還沒有練熟，便又開始了美國籃球的進攻，到了最后，中國籃球的傳統(tǒng)“小快靈準”早已不見蹤影，取而代之 的是“四不像”。再看聯(lián)賽，NBL球隊苦等5年，才等來一個名額，然而中國籃協(xié)的準入規(guī)則數(shù)易其稿最終姍姍來遲，幾家有希望晉級的俱樂部整賽季都在不斷根 據(jù)規(guī)則草稿調(diào)整，生怕掉隊。一個球隊的人才選拔不暢，頂多是慘敗。如若一個聯(lián)賽的球隊流動不暢，沒有良好的進出機制，球隊管理者們心涼了，這個聯(lián)賽再熱 鬧，也是一潭死水，早晚蒸發(fā)干涸。聯(lián)賽是國家籃球的基礎，基礎一潭死水，請問上層建筑還能永固？
聯(lián)賽不力整體實力如何提升？
很長一段時間以來，中國男籃在場上始終存在著“站著打球”的壞習慣。面對弱隊時，尚且可以依靠球員的個人能力來解決問題；面對強隊的高強度防守時，中國隊就無法輕松得分，盡管有好的防守，也很難取得勝利。
為 什么不適應強敵的防守強度？其實根本原因出在國內(nèi)聯(lián)賽中。在一片欣欣向榮的繁華背后，難掩CBA聯(lián)賽技戰(zhàn)術(shù)水平低下的本質(zhì)。中國男籃的球員在聯(lián)賽中已經(jīng)習 慣用簡單的技戰(zhàn)術(shù)或者依靠個人能力來取得勝利，忘記籃球是一項需要五個人不斷跑動來創(chuàng)造得分機會的團體項目。要想改進中國男籃的進攻，只靠洋帥是解決不了 問題的。
從2003年總決賽起，廣東宏遠隊晉級全部11次總決賽共獲得8次總冠軍。CBA總決賽從2006年起采用七場四勝的賽 制，宏遠隊除了輸給八一和北京的兩屆以外，從未打到過第七場?？梢哉f，宏遠隊統(tǒng)治了近10年的CBA聯(lián)賽。這絕不是一個正常的現(xiàn)象。宏遠隊的實力比其他球 隊都高是一個不容爭議的事實，其原因就是它擁有最多的國家隊球員。僅以本屆亞錦賽中國隊的陣容來看，12名球員中有陳江華、王仕鵬、易建聯(lián)、劉曉宇、朱芳 雨、周鵬6名球員來自宏遠隊。
位于經(jīng)濟發(fā)達的廣東省，宏遠隊的經(jīng)濟優(yōu)勢讓其比其他球隊更具有吸引力。加上其多年來獲得的好成績，讓 無論是成名已久的球星還是富有潛力的小將都樂意加盟，這同時也形成了一個良性循環(huán)。但這對于其他俱樂部來講并不是一件公平的事情，因此CBA聯(lián)賽必須需要 加入“工資帽”的制度。
利用工資帽、奢侈稅等手段來促進俱樂部之間球員的流動，最終的目的還是為了拉近各俱樂部之間的差距、讓球隊 之間的競爭更為激烈，進而提高CBA聯(lián)賽的競技水平。要想讓CBA聯(lián)賽更有競爭力、讓球隊會花更多心思在戰(zhàn)術(shù)上，首先要做的就是縮小各球隊之間實力上的差 距，讓勝利屬于戰(zhàn)術(shù)更豐富、執(zhí)行力更強的球隊，而不是球星更多的球隊。聯(lián)賽是男籃的基礎，如果聯(lián)賽中只求榮譽，沒有大局意識和俱樂部的建設意識，那眾多的 聯(lián)賽獎牌也難得買到一張世界大賽的入場券。
青訓不抓籃球未來何在？
亞錦賽中國男籃的如履薄冰，招來了球迷的 無數(shù)質(zhì)疑，12人大名單中，“老將”占據(jù)大半江山，孫悅、王仕鵬、朱芳雨狀態(tài)不穩(wěn)卻依然留在場上，王哲林、郭艾倫、李曉旭等新生力量總是欠火候，頗有亮點 的劉曉宇與當年的郭士強、劉煒也還終歸有一定的差距，人才“青黃不接”已經(jīng)從擔憂變成了事實。在這點，中國男籃像極了男足。當青訓的舉國體制被打破，職業(yè) 化的介入后，年輕后備力量成為俱樂部建設的一部分，急功近利的俱樂部的資金，更多地放在了“能見效益”的一線隊身上，而對于青訓的建設，則投入得很少。目 前，國足引進開始在為青訓“還債”，而男籃離這一天，并不遠。
事實上，對中國籃球后備人才儲備的擔憂并不是在這一屆亞錦賽才出現(xiàn) 的，在2007年亞錦賽上，以東道主身份直接晉級奧運會的中國隊派出男籃二隊征戰(zhàn)，當時的張凱、王博、李可等“希望之星”遭遇滑鐵盧，小組賽兩連敗錯失出 線機會，最終在第九名爭奪戰(zhàn)中又敗給了菲律賓隊，創(chuàng)下了第十名的亞錦賽歷史最差戰(zhàn)績，雖然并沒有派出主力，但以中國籃球的實力，即使派出二隊也并不應該成 績?nèi)绱藨K淡，人才危機開始凸顯。
國家隊需要鍛煉新人，但新人的培養(yǎng)最終還要來自青訓體系。從目前來看，中國籃球的選材模式依然主要 依賴俱樂部自己的梯隊，但在CBA競爭越來越激烈的今天，許多甚至大部分球隊老板都沒有耐心去一步步自己“造血”。在2010年，一位籃球圈內(nèi)人士在接受 采訪時曾坦承，他們的俱樂部一年投入數(shù)百萬元在梯隊建設上，這在全國已經(jīng)算名列前茅了，而且他們的青年隊在全國也是數(shù)得著的。“可以肯定地說，中國沒有一 家俱樂部在青少年投資上超過八百萬元(一年)的”。
總之，男籃亞錦賽的慘敗是中國籃球長期積累問題的一次集中爆發(fā)，其實爆發(fā)并不可 怕，可怕的是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的粉飾太平，如果要避免走足球從極盛到極衰的老路，中國籃球就必須從根本上解決一些問題：聯(lián)賽競技水平的提升，球隊實 力水平和利益分配平均化；國內(nèi)球員整體實力的提升，以及外援的合理使用；青訓質(zhì)量的提升，大學生聯(lián)賽的發(fā)展和校園體育的壯大；聯(lián)賽管理水平的提升，保證聯(lián) 賽整體規(guī)劃的正確性和穩(wěn)定性。
