聶清平 記者李子云 攝
　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)融媒體12月2日訊（記者楊佳峰 通訊員楊科）12月2日，參加“武漢百萬校友資智回漢·中南民族大學(xué)專場(chǎng)”的企業(yè)家中，有不少并不是中南民大的校友。中南民族大學(xué)校友、武漢新頻招商大使聶清平認(rèn)為，武漢校友經(jīng)濟(jì)已升級(jí)為2.0版————生態(tài)模式。
　　今年36歲的聶清平來自湖北廣水，2005年從中南民大畢業(yè)后在上海發(fā)展，2014年正式創(chuàng)辦私享橋(上海)企業(yè)發(fā)展有限公司，是私享橋(上海)企業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO。聶清平領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦或重點(diǎn)參與組織的部分大型國(guó)際性政商論壇累計(jì)參入的高端政商人士超過了1萬人。
　　參加“武漢百萬校友資智回漢·中南民族大學(xué)專場(chǎng)”的蔚來資本管理合伙人余寧、深蘭科技創(chuàng)始人陳海波、觸景無限董事長(zhǎng)陸凡、首汽約車聯(lián)席 CEO梁海晨等，他們并非是中南民大的校友，甚至還不是武漢校友，但他們都通過申請(qǐng)成為中南民族大學(xué)的客座教授，成為武漢的校友，并投資布局武漢。
　　聶清平認(rèn)為，這標(biāo)志著武漢的校友經(jīng)濟(jì)已經(jīng)演變?yōu)?.0版，進(jìn)入生態(tài)模式。何為生態(tài)模式？聶清平說，過去40年的經(jīng)濟(jì)模式多的是資源型的等價(jià)交換模式，未來將會(huì)更多的是價(jià)值發(fā)現(xiàn)和提升的生態(tài)模式，如蘋果、小米等公司首先是推出一款產(chǎn)品，然后跟隨產(chǎn)品推出系列服務(wù)，進(jìn)入生態(tài)模式。一年前武漢的校友招商如一顆“炸彈”，讓國(guó)內(nèi)兄弟城市非常震驚，甚至被外界稱為是一次招商界的“珍珠港事件”，各地都在競(jìng)相學(xué)習(xí)武漢的做法。校友的資源總是一定的，到一定階段，須向校友背后的資源深度進(jìn)軍。
　　聶清平以自己所在的私享橋?yàn)槔榻B了生態(tài)模式。私享橋的營(yíng)業(yè)務(wù)為雙向服務(wù)政府和企業(yè)，上游是政府招商，下游是企業(yè)擴(kuò)張選址，讓企業(yè)和政府通過私享橋平臺(tái)進(jìn)行有效對(duì)接。這次中南民大專場(chǎng)，與不少企業(yè)是私享會(huì)推介而來。這次資智回漢中南民族大學(xué)專場(chǎng)成為校友經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新起點(diǎn)，武漢招商引資進(jìn)入新時(shí)代的創(chuàng)新模式。
　　今年上半年以來，在聶清平所在的私享橋的協(xié)助下，多家企業(yè)到武漢來投資、考察，還有一批項(xiàng)目正在洽談。聶清平認(rèn)為，“這說明武漢的校友已經(jīng)拿著校友資源在全力推進(jìn)校友經(jīng)濟(jì)，憑借武漢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)推動(dòng)武漢的招商引資向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)變，這是勢(shì)不可當(dāng)?shù)摹?rdquo;
　　據(jù)悉，私享橋已經(jīng)將總部從上海遷回武漢，成立私享橋中國(guó)(武漢)總部，在漢打造新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新模式。