隨著年報(bào)出爐，恒大健康的硬核實(shí)力再次得到印證。3月22日，恒大健康集團(tuán)（HK.0708）發(fā)布2018年全年業(yè)績(jī)公告，其中會(huì)員消費(fèi)額34.6億，同比大增139%；營(yíng)業(yè)額31.33億，同比大增136%；毛利潤(rùn)11.45億，同比增長(zhǎng)35.3%。

恒大健康的拳頭產(chǎn)品—恒大養(yǎng)生谷精準(zhǔn)的定位獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可，是其業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的關(guān)鍵。目前，恒大健康已布局12個(gè)恒大養(yǎng)生谷，今年計(jì)劃再新增15個(gè)，預(yù)計(jì)會(huì)員消費(fèi)額將突破100億，未來(lái)三年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)布局50個(gè)以上，預(yù)計(jì)在2021年陸續(xù)開業(yè)。

已經(jīng)在大健康產(chǎn)業(yè)大展拳腳的恒大健康并沒有止步不前，反而是積極尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)軍擁有巨大前景的新能源汽車產(chǎn)業(yè)。然而，這塊蛋糕也引來(lái)了無(wú)數(shù)資本入場(chǎng)，一類是以蔚來(lái)汽車、小鵬汽車為代表的初創(chuàng)車企，另一類以是比亞迪、江淮汽車為代表的傳統(tǒng)車企。

恒大健康如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？其已掌握眾多造車勢(shì)力無(wú)可比擬的四大核心優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑是制勝市場(chǎng)的重要法寶。

大手筆布局  打造最強(qiáng)造車全產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過(guò)深思熟慮的科學(xué)決策和周密部署，恒大健康在新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進(jìn)行了大手筆布局。

今年以來(lái)，恒大健康通過(guò)入主瑞典新能源車企NEVS，承襲薩博頂尖制造技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力；入主卡耐公司，掌握源自日本頂尖技術(shù)和行業(yè)前三的動(dòng)力電池產(chǎn)能；與世界頂級(jí)超跑品牌科尼賽克組建合資公司，獲得強(qiáng)大的超級(jí)豪華整車研發(fā)制造能力；入主荷蘭輪轂電機(jī)巨頭e-Traction，擁有世界最先進(jìn)的輪轂電機(jī)技術(shù)等一系列動(dòng)作，完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

正如恒大健康副董事長(zhǎng)彭建軍在業(yè)績(jī)會(huì)上所言，恒大健康已經(jīng)建立起“系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋整車技術(shù)研發(fā)、“三電”核心部件、智能網(wǎng)聯(lián)、生產(chǎn)制造、銷售、共享、充電服務(wù)等?？梢哉f(shuō)，恒大健康的汽車技術(shù)是站在巨人的肩膀上，建立了技術(shù)高地。

全系列多品牌的產(chǎn)品定位  全面覆蓋多樣化需求

我國(guó)是汽車消費(fèi)大國(guó)，且整體需求呈多樣化的特點(diǎn)。為了充分滿足消費(fèi)者的需求，恒大健康確立了全系列多品牌的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品線覆蓋中端、中高端、高端及豪華汽車市場(chǎng)。

而且相較于大多數(shù)造車勢(shì)力受困于量產(chǎn)交付，恒大健康還擁有已達(dá)到量產(chǎn)能力的瑞典特羅爾海坦研發(fā)制造基地。此外，其中國(guó)天津基地計(jì)劃今年6月全面投產(chǎn)，并正籌建上海與廣州基地，計(jì)劃在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)50-100萬(wàn)輛產(chǎn)能建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

建上海與廣州基地，計(jì)劃在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)50-100萬(wàn)輛產(chǎn)能建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

完備的產(chǎn)品線及強(qiáng)大的量產(chǎn)能力，無(wú)疑是彭建軍敢于豪言，恒大健康首款電動(dòng)汽車將在6月投產(chǎn)的底氣所在。

母公司強(qiáng)大資源加持  形成無(wú)可替代的資源優(yōu)勢(shì)

汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)化到汽車服務(wù)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。而恒大健康與其母公司恒大集團(tuán)二者聯(lián)合，正具備打造汽車服務(wù)生態(tài)應(yīng)用場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

據(jù)了解，恒大在中國(guó)280多個(gè)城市擁有800多個(gè)項(xiàng)目，1000多萬(wàn)業(yè)主及 14萬(wàn)員工，并與全球800多家知名企業(yè)戰(zhàn)略合作。去年入股的廣匯集團(tuán)擁有全球最大的汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。這些都可作為汽車服務(wù)生態(tài)的應(yīng)用場(chǎng)景，如智能充電、共享出行，是恒大發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車無(wú)可替代的資源優(yōu)勢(shì)。

此外， 恒大雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的盈利能力為造車提供了重要保障。數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底恒大現(xiàn)金余額超2000億。而根據(jù)最新的盈利預(yù)告，其2018年核心凈利同比大增90%以上，料超770億。

強(qiáng)大的企業(yè)管理  鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代管理之父德魯克說(shuō)過(guò)，技術(shù)和資本只有通過(guò)卓有成效的管理才能發(fā)揮功效。

對(duì)此，恒大健康深以為然，因此在汽車企業(yè)管理上承襲了恒大的管理文化，在隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍建設(shè)，從而形成從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理文化，及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

此外，通過(guò)實(shí)施緊密型集團(tuán)化管理模式，集約化供應(yīng)鏈管理，能夠進(jìn)一步提升恒大健康在電動(dòng)汽車生產(chǎn)上的質(zhì)量管控能力和成本控制能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“價(jià)廉物美”，這將鎖定其在新能源汽車領(lǐng)域的又一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以預(yù)見的是，這四大核心優(yōu)勢(shì)不僅能令恒大健康以領(lǐng)軍者的身份領(lǐng)跑新能源汽車行業(yè)，更將助力其新能源汽車板塊的發(fā)展快速進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，成為未來(lái)業(yè)績(jī)新的“增長(zhǎng)極”。