2018年高品建設集團員工慈善捐款219萬元
高品建設集團有限公司2018年“七一”慈善捐款名單(部分)
6月30日，漢街總部國際B座。19樓的高品建設集團會議室熱鬧非凡。“高品建設集團紀念建黨九十七周年暨慈善捐助活動”的巨大橫幅引人注目。
“七一”前夕舉辦慈善捐助活動，是高品建設堅持10余年的保留節(jié)目，也是高品建設給黨的生日一份特殊獻禮。
這是高品建設連續(xù)12年在慶祝黨的生日時舉辦慈善捐助活動。當日“七一”慈善捐款，半小時達到219萬元，再次刷新高品建設集團集中捐助紀錄。
從捐資助學到“夕陽扶老” 慈善成為高品建設高質(zhì)量發(fā)展的活水源頭
慈善，已經(jīng)成為高品人的一種習慣，融入高品人的生活，彰顯了高品建設高質(zhì)量發(fā)展的獨特氣質(zhì)，成為高品建設高質(zhì)量發(fā)展的活水源頭。
“我捐20萬元” “我捐18萬元”“我捐16萬元”……6月30日，高品建設集團紀念建黨九十七周年暨慈善捐助活動熱烈舉行。
上午11時，在集團會議室，集團相關負責人發(fā)出倡議：“樂善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德，集團的發(fā)展得益于社會的支持，每年在‘七一’之際集中捐款扶貧濟困，回報社會，集團已堅持了十一年，這成了集團可貴的傳統(tǒng)，做好事應堅持下去，不能放棄，今年是第12年，希望大家今年繼續(xù)伸出援手，奉獻一片愛心，幫一幫社會上的困難群眾，捐資助困，奉獻他人，升華自己，功德無量!”
集團老領導劉維宏第一個捐款;一名高管推掉了其他的行程安排，從內(nèi)蒙古工地上趕了回來;一名普通員工捐資數(shù)千，因為覺得自己捐得不多，不好意思，身邊的黨員安慰他“愛心無價，善舉不分大小”……
令人感動的是，捐款人中，不少是父子、兄弟齊上陣。劉維宏父子合計捐贈50萬元，徐鶴林、徐喜平父子分別捐款1萬元、16萬元，易少啟、易少斌兄弟2人分別捐款12萬元、1萬元，吳金海、吳利兵父子分別捐款1萬元、10萬元?，F(xiàn)場共有5家父子、3對兄弟齊齊捐款。
短短半小時，80多名員工共捐款219萬元,為家鄉(xiāng)困難群眾奉獻出一片滾燙的愛心。這些捐款，將由集團集中用于扶貧濟困助學等慈善活動。
最近12年，高品建設集團每年都在“七一”之際，舉行紀念建黨暨員工集中慈善捐資活動。每年少則捐款50萬元、七八十萬元，最近8年，年年都捐了200萬元左右。每年“七一”的前后慈善捐款日，成為集團可貴的“愛心節(jié)”。
高品在自身經(jīng)濟實力不斷壯大的同時，努力彰顯企業(yè)社會責任，堅守“安老、助學、濟困、助殘”的慈善宗旨，多年來致富思源、反哺社會、慷慨解囊。
公司先后開展了“夕陽扶老”“抗震救災”“康復助醫(yī)”“捐資助學”“愛心助殘”等活動，積極參與教育、助殘、扶貧、福利、抗震救災等公益事業(yè)，近12年，集團員工總共捐款4600多萬元，已救助困難群眾近6萬人，贏得了社會各界的高度贊譽，連續(xù)多年贏得武漢市、新洲區(qū)“愛心企業(yè)”稱號。
這其中，董事長劉鶴起了模范帶頭作用。2003年至今，他個人對孤寡老人和貧困戶定向資助計50多萬元;為家鄉(xiāng)修路、建學校捐款20多萬元。多年來，他個人就為社會公益事業(yè)共計捐款近400萬元。
據(jù)介紹，高品建設集團不少董事、項目經(jīng)理，都是從農(nóng)村起家，雖然自己發(fā)家致富了，但家鄉(xiāng)仍然經(jīng)濟落后，不少人從十幾年前就開始捐款做善事，修橋鋪路，慰問孤寡，修建小學，反哺鄉(xiāng)鄰。
慈善，彰顯的不僅僅是高品人大愛無疆的情懷;更彰顯了高品建設這個有責任企業(yè)的社會擔當。
贈人玫瑰，手留余香。面對日趨激烈的市場競爭，高品人始終堅持為社會奉獻愛心為己任，一定會贏得更多的支持與合作機會。董事長劉鶴信心滿滿：“當一人心存敬畏，就會得到更多的尊重;當一個組織心存責任，就會得到更大的舞臺;當一家企業(yè)心懷愛心，就會取得更大的成功。”
從新洲企業(yè)到走向全國 黨建為高品建設高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能
高品建設集團是從武漢市新洲區(qū)鄉(xiāng)土之間成長起來的一家民營企業(yè)。為避免決策失誤，公司很早就成立了黨委，并明確提出“圍繞發(fā)展抓黨建、搞好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢牢把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。
近年來，高品已先后承建了“泊湖天下”“祥和·都市花園”“福臨門”“盛鑫汽車內(nèi)飾件制造項目”等1000多項工程，合格率100%，優(yōu)質(zhì)率90%以上。這些重點項目，90%以上由黨員牽頭。2017年，集團完成總產(chǎn)值約50億元，實現(xiàn)利稅約6.5億元。
集團董事長劉鶴說：“黨建工作做實了，也是一種生產(chǎn)力。”
集團黨委書記徐喜平介紹，高品建設集團9名董事會成員全部是黨員;幾乎所有的項目經(jīng)理都入了黨。目前全公司共設有6個黨支部、近百名黨員。
每年“七一”前，公司黨委就會把全體黨員召集起來，講黨史、聽黨課、發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。
在高品，有個不成文的規(guī)定，優(yōu)秀員工要培養(yǎng)成黨員，黨員要培養(yǎng)成黨員骨干，再從黨員骨干里提拔各級干部。目標一致，協(xié)力共贏，黨建成了高品發(fā)展強勁的推動力。
今年“七一”前夕，吳娟同志正式加入中國共產(chǎn)黨，入黨積極分子胡偉、章鑫炎兩位同志被吸納為預備黨員。在公司內(nèi)部組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動中，評出2017年度先進黨支部1個，優(yōu)秀黨務工作者5名，黨組織的凝聚力得到進一步增強。
董事長劉鶴介紹，近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，高品建設集團不斷對原有家族式企業(yè)結(jié)構進行改造，不斷向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動管理、服務向規(guī)范化、標準化、精細化發(fā)展，把黨建工作牢牢擺在企業(yè)發(fā)展過程中的首要地位，依靠黨組織、黨員的模范先鋒作用驅(qū)動企業(yè)不斷發(fā)展。
2015年，高品建設集團將總部從新洲區(qū)龍騰大道喬遷至楚河漢街總部國際大樓，進駐武漢市最為繁華的商業(yè)中心，“立足武漢、邁向全國”的戰(zhàn)略發(fā)展格局由此建立。高品建設也由此步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
——理順企業(yè)結(jié)構。2016年，高品建設集團為建立與現(xiàn)代化企業(yè)相匹配的體制，順利完成了集團公司組織結(jié)構的整合工作，經(jīng)董事局提名，選舉產(chǎn)生了董事成員、黨委書記、黨委副書記、黨委委員、工會主席和監(jiān)事長，明確了相關負責人的職責，建立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營團隊各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機制。
——加強管理，嚴控質(zhì)量。集團建立了更為嚴密的質(zhì)量管理體系，嚴格制定了質(zhì)量、安全管理制度。
——儲備、培訓技術人才。在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中，人才是主導因素。集團一直在不斷加大人才培訓工作力度，到2017年共培訓高級工程師8人、工程師30人、二級建造師50人和特種作業(yè)工300人，中、初級技能工300人，全面提升員工的業(yè)務素質(zhì)。
——提升、增加施工資質(zhì)。過去幾年，高品建設集團在成功晉升房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)后，又成功拿到了市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構工程專業(yè)承包、地基基礎工程專業(yè)承包的貳級資質(zhì)，并新增了城市及道路照明工程專業(yè)承包、古建筑工程專業(yè)承包及環(huán)保工程專業(yè)承包等資質(zhì)。
2016年，高品建設集團完成總產(chǎn)值約40億元，創(chuàng)利稅5億元，在同期基礎上翻了幾倍，穩(wěn)坐武漢百強企業(yè)寶座。高品建設集團分別獲得了“武漢建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“武漢企業(yè)100強”“武漢民營企業(yè)100強”“AAA信用企業(yè)”“守合同重信用企業(yè)”等多項榮譽。董事長劉鶴被武漢市建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀企業(yè)家。
2017年，高品建設集團完成總產(chǎn)值約50億元，實現(xiàn)利稅約6.5億元。工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，安全事故率為零，創(chuàng)安全文明工地3項以上、省市安全文明施工現(xiàn)場6項以上。
凡心所向，素履可往。今天的高品，業(yè)務市場不斷擴大，承接工程遍布鄂、京、皖、豫、蘇、新、冀……一個高質(zhì)量發(fā)展的高品建設躍然而出!
撰文：李亦中 程書雄 吳娟 劉慧 張秀珍
攝影：吳毅 沈雷平 王林軍
來源：長江日報
