在發(fā)達(dá)國(guó)家，游泳行業(yè)極為發(fā)達(dá)。有的國(guó)家在泳姿和項(xiàng)目分布上，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，沒有任何短板;而英國(guó)，游泳運(yùn)動(dòng)歷史悠久，是現(xiàn)代游泳運(yùn)動(dòng)的起源地，早在1837年，英國(guó)倫敦便成立第一個(gè)游泳組織，繼而傳向歐洲，風(fēng)靡一時(shí)。

　　反觀我國(guó)的游泳運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，雖然在各類賽事上取得了良好成績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，但是民間運(yùn)動(dòng)卻沒有拿得出手的選手、缺乏完善的培訓(xùn)體系，高質(zhì)量游泳場(chǎng)館都少之又少。為什么會(huì)存在這么大的差距?背后的因素有哪些?云上游泳館加盟品牌分析得出幾點(diǎn)原因：

　　商業(yè)化性質(zhì)不足

　　在市場(chǎng)調(diào)查中，云上游泳館加盟品牌發(fā)現(xiàn)，在2013至2015年間，我國(guó)大型游泳場(chǎng)館基本以政府投資為主，同時(shí)政府擁有場(chǎng)館管理權(quán)，也正是因此，商業(yè)化性質(zhì)弱，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大型場(chǎng)館的發(fā)展速度遲緩，經(jīng)營(yíng)模式單一。而西方國(guó)家則分商業(yè)管理、俱樂部管理等模式，均為民間團(tuán)體注資運(yùn)營(yíng)，更多的考慮到了商業(yè)化發(fā)展，也就促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。而形成以上區(qū)別的主要原因，是以往國(guó)內(nèi)缺少群眾基礎(chǔ)，資本不重視這一商業(yè)化潛力小的市場(chǎng)。

　　宣傳普及程度低

　　在我國(guó)，人們自小就沒形成重視體育運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣。學(xué)校、社會(huì)、家長(zhǎng)等多方的觀念里，均以學(xué)習(xí)為第一重任，德智體美全面發(fā)展，敵不過分?jǐn)?shù)考得高?；叵胍幌拢袑W(xué)時(shí)代，每逢體育課，體育老師總是有事，取而代之的是數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理……為數(shù)不多的游泳愛好者，冬天找不到恒溫泳池，夏天都擠在水池里，像下餃子動(dòng)彈不得，所幸，云上的出現(xiàn)，讓這一處境有所改觀。而在美國(guó)，不少美國(guó)家庭，從孩子3歲起就開始對(duì)其進(jìn)行體育鍛煉;有游泳協(xié)會(huì)，專門向青少年推廣游泳運(yùn)動(dòng);美國(guó)很多城市社區(qū)，都配有免費(fèi)的室外游泳池。雄厚的群眾基礎(chǔ)，使得美國(guó)不斷涌現(xiàn)高水平的選手。

　　缺乏高水平俱樂部

　　資料顯示，歐美等國(guó)家，很多游泳運(yùn)動(dòng)員大學(xué)畢業(yè)后，若還繼續(xù)從事游泳行業(yè)，就會(huì)進(jìn)入游泳俱樂部，一邊從事教練工作，一邊進(jìn)行訓(xùn)練，水平高者，可獲贊助;水平不行，也可以靠工作養(yǎng)活自己。在這一點(diǎn)上，直到近幾年，我國(guó)的體育游泳俱樂部才得以發(fā)展和壯大。隨著消費(fèi)者體育健身意識(shí)的崛起，以及軟件和硬件方面，服務(wù)質(zhì)量的提升，我國(guó)商業(yè)體育俱樂部發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　此外，云上游泳館加盟品牌指出，歐盟環(huán)境署調(diào)查，德國(guó)游泳場(chǎng)地的達(dá)標(biāo)率高達(dá)98%，其中獲得"水質(zhì)極佳"評(píng)估的高達(dá)91.4%;歐洲國(guó)家利用科研方面的雄厚基礎(chǔ)，助力游泳項(xiàng)目的發(fā)展;歐洲人先進(jìn)的理念：體能不單單是力量，提高能力的方式非常豐富。這些，都是歐美等國(guó)家給我們的啟示。

　　根據(jù)云上的分析可知，雖然孫楊贏了，寧澤濤贏了，但中國(guó)游泳產(chǎn)業(yè)還在贏的路上，中國(guó)游泳產(chǎn)業(yè)這片價(jià)值洼地，等待著云上等資本的開采與挖掘。