在萬億級的在線教育市場面前，我國的在線教育機(jī)構(gòu)發(fā)展勢頭迅猛，K12、英語、外教等多個賽道已是紅海一片，競爭激烈。任何一家企業(yè)想要在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，一切的經(jīng)營管理行為、手段、方式和要求，都應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　如此一來，越來越多的在線教育機(jī)構(gòu)深感提升企業(yè)管理體制迫在眉睫，同時更加重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式對于自身的重要影響。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式備受重視，阿卡索成行業(yè)先行者

　　近日，國內(nèi)知名的在線外教一對一英語教育平臺阿卡索外教網(wǎng)(以下簡稱阿卡索)攜手京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司(以下簡稱京瓷上海)，進(jìn)行管理升級深度合作。

　　(左：京瓷上?？偨?jīng)理鈴木茂先生 右：阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生)

　　據(jù)悉，京瓷上海是日本著名企業(yè)家—京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長稻盛和夫親自授意成立的京瓷集團(tuán)旗下全資咨詢子公司，由具備了豐富的“京瓷阿米巴經(jīng)營”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊組成，是中國唯一一家真正能夠幫助企業(yè)導(dǎo)入“京瓷阿米巴經(jīng)營”的咨詢公司。

　　阿卡索作為一家深耕在線教育行業(yè)7年之久的企業(yè)，目前正處在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。政策扶持、資本青睞還有穩(wěn)定增長的用戶數(shù)量，阿卡索想要抓住好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)騰飛式發(fā)展，因此需要不斷地學(xué)習(xí)更先進(jìn)、有效的管理模式。

　　此次阿卡索引進(jìn)“京瓷阿米巴模式”也是基于自身一直以來的公司特點(diǎn)和管理方式。在管理上，阿卡索一直采取數(shù)據(jù)化管理的方式，這得益于阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生有深厚的大數(shù)據(jù)背景，曾在英國倫敦帝國理工學(xué)院求學(xué)，并獲得大數(shù)據(jù)分析碩士學(xué)位，另外還有7年的對沖基金操盤經(jīng)驗(yàn)，擅長將各種數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當(dāng)?shù)胤治?，明確經(jīng)營現(xiàn)狀，從而進(jìn)行有針對性地改進(jìn)和有效地決策。

　　升級企業(yè)內(nèi)部管理模式，推動在線教育行業(yè)發(fā)展

　　目前，市場上慣用的管理方法都是針對結(jié)果，再加上不少企業(yè)急于盈利，因此在管理上也過于激進(jìn)，一味地強(qiáng)調(diào)結(jié)果，容易忽視過程中的問題，導(dǎo)致浪費(fèi)了人力物力財力，損耗員工工作熱情。

　　而阿卡索的管理理念是：過程中控制，即工作過程可升級優(yōu)化。在這一點(diǎn)上，京瓷與阿卡索不謀而合。“阿米巴模式”強(qiáng)調(diào)的是公司每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，并在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，實(shí)現(xiàn)自我價值。

　　(京瓷上?？偨?jīng)理鈴木茂先生致辭)

　　阿卡索在引入“阿米巴模式”后，將對現(xiàn)有的阿卡索管理模式進(jìn)行全面升級，綜合提高內(nèi)部管理能力。在工作過程中，每位員工的工作情況都將一覽無余，管理者可及時調(diào)整錯誤操作，幫助員工突破自我，提高員工參與公司經(jīng)營的積極性，增加員工動力，最終幫助阿卡索保持良好的發(fā)展勢頭。

　　如今，在線教育行業(yè)的競爭早已白熱化，但盲目依靠資本“燒錢”競爭、盈利模式模糊、大部分虧損等情況十分普遍，究其主要原因還是平臺的經(jīng)營管理模式存在問題。阿卡索認(rèn)為，未來包括在線教育在內(nèi)的服務(wù)行業(yè)的競爭就是管理方面的競爭?？茖W(xué)的管理模式能夠幫助在線教育機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，在過程中控制成本，提高生產(chǎn)效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　其實(shí)，在線教育機(jī)構(gòu)管理上的升級實(shí)質(zhì)也是一次行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化企業(yè)管理升級，其最終目的都是促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。