“得肽者得天下”。近幾年，肽成為健康產(chǎn)業(yè)最迅猛的風(fēng)口，也激活了健康這個傳統(tǒng)市場。2017年，國內(nèi)肽消費用戶超3億，與淘寶的用戶數(shù)相當(dāng)；肽市場規(guī)模已超2000億，增速持續(xù)兩年保持20%以上。

然而，很多健康企業(yè)在做肽產(chǎn)業(yè)的時候，經(jīng)常會遇到如下問題：

出貨慢，效率低；

市場管理架構(gòu)做不好；

客戶留存不下來；

爆款產(chǎn)品生命周期太短；

無法進行有效的數(shù)據(jù)管理；

包裝設(shè)計花了功夫，卻吃掉了利潤；

品牌在健康市場的排名始終上不去；

一搞活動就有流量，不搞活動就沒流量；

……

這些問題成了健康企業(yè)的掣肘，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)“賠本賺吆喝”的情況。

如何基于健康市場的特性進行模式創(chuàng)新，從而擴大增長，并不是光有干勁兒就行，而是需要一套行之有效的方法。

肽木這家健康企業(yè)，敏銳抓住了肽這個風(fēng)口，成功實現(xiàn)了增長。17年，肽木訂貨量收入高達(dá)1億；18上半年，已達(dá)到2億；今年全年預(yù)計將突破5億，這種增長，堪稱指數(shù)級。

肽木，究竟有何秘訣？

一、從0到5億

肽木成立于2017年，在當(dāng)時眾多知名品牌的健康產(chǎn)業(yè)市場里，以過硬的產(chǎn)品和“賣點式”營銷，硬生生搶占了一部分市場。肽，是肽木的代名詞。

2017年開始，大品牌健康產(chǎn)業(yè)的一些如管理難、品控難的不足等，讓肽市場開啟直營模式，并建立管理體系，強化品牌建設(shè)。肽木正是此次市場轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)軍品牌。

近年來，線下健康消費市場面臨增長乏力、客流匱乏、成本攀高等巨大的挑戰(zhàn)，亟需更徹底、更與時俱進的轉(zhuǎn)型。而基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的線上銷售線下體驗等，正是線上線下融合的代表，成為健康企業(yè)有效提高坪效、擴大規(guī)模、釋放產(chǎn)能的新模式。

肽木瞅準(zhǔn)時機，大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)了一次徹底的模式升級，引進日本先進技術(shù)以及原料，汲取高純度肽原液，打造高度健康模式，充分賦能健康消費。

肽木發(fā)展模式，你學(xué)得會

肽木作為從健康市場中殺出一條血路的企業(yè)，摸索出一整套健康銷售模式，包括產(chǎn)品體系、線上運營、線下運營、營銷促銷、品牌打造、組織架構(gòu)，以及激勵體系等，試錯成本高達(dá)3000多萬，其經(jīng)驗與創(chuàng)新非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

比如，肽木對平臺規(guī)則的理解和運用就遠(yuǎn)超大多數(shù)競爭對手：其全部經(jīng)營方式，均在業(yè)內(nèi)排名中位居前5。2017年，梅花網(wǎng)TOP20的健康消費銷量排名中，肽木排名第一。

與此同時，肽木還以“六大賦能”——微商模式賦能、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品賦能、優(yōu)化供應(yīng)鏈賦能、信息化系統(tǒng)賦能、金融授信賦能、物流配送賦能，建立起了良好的銷售生態(tài)體系，來服務(wù)大眾健康。如果能了解并掌握肽木在健康市場的玩法和套路，許多健康企業(yè)的業(yè)務(wù)就一定能少走許多彎路。

再看每年投資只占7%的某幼兒健康產(chǎn)業(yè)，怪不得現(xiàn)在大家眾口一詞，都在質(zhì)疑其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確實當(dāng)一個企業(yè)的銷售成本超過研發(fā)成本數(shù)倍的時候，怎么可能提供高質(zhì)量，甚至符合質(zhì)量的產(chǎn)品，特別是在健康領(lǐng)域。健康不能兒戲！肽木，永遠(yuǎn)以健康和康健為第一要素！