金融業(yè)的寒冬來臨了?

　　明明是夏日酷暑的天氣，而伊宅購和金融業(yè)業(yè)內(nèi)人士卻感到了一絲寒冬的凜冽。最近大量的金融民工都在討論自己降薪或者裁員的事情，最火熱的就是證券公司：最新的消息是中信證券降薪三成。除了降薪之外，中信員工總數(shù)下降了4.73%，看來裁員也是不可避免的。聽說前些年金融市場景氣的時(shí)候，中信的業(yè)務(wù)高管和骨干們年終獎(jiǎng)都會(huì)發(fā)幾百萬，而最近一年額的年報(bào)顯示，他們有的高管工資下降到了1兩成。無論之前收入有多高，到了收入驟減的時(shí)候不免要勒緊褲腰帶過日子，這不免讓人唏噓感嘆世事無常。

　　伊宅購對此有何看法?

　　在此金融業(yè)震蕩之際，伊宅購集團(tuán)副總裁溫宇成對金融業(yè)前景有著另一角度的看法。溫宇成是暨南大學(xué)歷史系出生，歷史作為一個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)學(xué)科，培養(yǎng)了他勤思考、多借鑒、會(huì)歸納總結(jié)的思維習(xí)慣，讓他總能在關(guān)鍵時(shí)刻預(yù)見事物發(fā)展的規(guī)律，做出相應(yīng)的對策。這對于身處風(fēng)云突變的金融資本市場的他來說，再合適不過。

　　伊宅購集團(tuán)副總裁溫宇成認(rèn)為“優(yōu)勢互補(bǔ) 抱團(tuán)發(fā)展”是當(dāng)下公司金融板塊的核心思路。為什么這么說呢?其實(shí)這就是伊宅購集團(tuán)近年來在金融領(lǐng)域逆勢而上的致勝法寶。伊宅購公司2016 年引入君鼎基金、2017 年中國新金融集團(tuán)、2018 年綠專資本，一步一步，步步為營，通過與這些實(shí)力雄厚的公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、展開業(yè)務(wù)交流，借助其成熟的金融體系、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，為伊宅購的上市目標(biāo)站臺(tái)、注入資本和力量。目前，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成熟的伊宅購智城互聯(lián)板塊在七月份進(jìn)入了上市審計(jì)階段，獲得從美國專程前來考察的審計(jì)師的認(rèn)可，年內(nèi)可望率先登陸納斯達(dá)克 O TC Q B。伊宅購快樂車行業(yè)務(wù)板塊也已經(jīng)打通渠道和市場，上市進(jìn)行到市場推廣階段，進(jìn)展良好。

　　伊宅購公司的發(fā)展模式值得借鑒

　　伊宅購副總裁溫宇成發(fā)現(xiàn)，之前在線旅游業(yè)紅火的時(shí)候，由于入門門檻不高，競爭對手又少，不少企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)加入到旅游行業(yè)的隊(duì)列中來。然而近年來，由于這些旅游企業(yè)的發(fā)展模式都差不多，后續(xù)的增長還比較存疑，一些業(yè)績不好的旅游公司已經(jīng)開始節(jié)約成本降薪裁員了。

　　旅游尚屬吸金行業(yè)，而現(xiàn)在的金融行情對普通中小企業(yè)的沖擊就更加明顯了。近期頻頻爆出的P2P或者網(wǎng)貸公司跑路事件，已經(jīng)不是降薪裁員那么簡單了。

　　因此，伊宅購溫宇成認(rèn)為我們目前需要改變的，首先應(yīng)當(dāng)是習(xí)慣。對于金融業(yè)“民工”個(gè)人來說，多學(xué)習(xí)多提高工作技能、讓自己的收入開始變得多樣化等等，采取這些“備災(zāi)”措施應(yīng)該是每個(gè)從業(yè)人員應(yīng)考慮的從業(yè)措施。而對于涉足金融的企業(yè)來說，以前賴以生存的賺錢路徑被阻斷，加之調(diào)控政策、限購不斷，轉(zhuǎn)型是必然的選擇，而縮減企業(yè)開支，減薪也是度過艱難時(shí)日的必須手段。大公司懷著“壯士斷腕”的決心也要在時(shí)代的風(fēng)口中轉(zhuǎn)變，而身處其中的小企業(yè)更不能隨波逐流，通過“轉(zhuǎn)型”來順勢前行才是生存之道。而伊宅購一直都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，伺機(jī)而動(dòng)，在對金融領(lǐng)域的探索中一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，才得以在金融業(yè)中不斷創(chuàng)造里程碑式的“戰(zhàn)績”。

　　伊宅購溫宇成認(rèn)為，金融的本質(zhì)就是“風(fēng)險(xiǎn)控制”，建議所有有投資想法的人和企業(yè)，“對自己的投資能力慎重考量，不做超出自己承受能力范圍之外的事情”，應(yīng)勢而行望你我共勉之。