制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)崛起的基礎(chǔ)，然而對于現(xiàn)在年輕人來說，制造業(yè)的工作機(jī)會(huì)的吸引力似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)公司。在現(xiàn)在正在刮的創(chuàng)業(yè)浪潮中，制造業(yè)從來不在風(fēng)口當(dāng)中，中國制造業(yè)究竟出了什么問題呢？

長期植根中國制造業(yè)的新共響的創(chuàng)始人林遠(yuǎn)回顧了中國制造業(yè)在改革開放以來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他認(rèn)為：“中國制造業(yè)在發(fā)展的過程中比較依賴低廉的勞動(dòng)力，企業(yè)大部分還是以O(shè)EM和ODM為主，處于微笑曲線的底部。而我在從事材料進(jìn)出口的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的制造業(yè)更多處在微笑曲線的兩端，要么有品牌，要么有技術(shù)含量。”他認(rèn)為，中國和西方國家的制造業(yè)各有不同的優(yōu)勢，中國的制造業(yè)有點(diǎn)顯得“大而不強(qiáng)”。

而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的制造業(yè)也開始尋求往“微笑曲線”的兩邊發(fā)展。林遠(yuǎn)認(rèn)為從2006年人民幣升值和房地產(chǎn)的價(jià)格開始暴漲后，中國制造業(yè)原有的模式受到了沖擊，以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的成本優(yōu)勢逐漸喪失了。很多企業(yè)嘗試往微笑曲線的兩頭走，然而林遠(yuǎn)認(rèn)為大部分企業(yè)走的都不順利：“由于很多老企業(yè)主對這方面沒有儲(chǔ)備，也不擅長，所以他們的轉(zhuǎn)型也很不順利，只能走走停停，甚至走三步退五步，特別是在技術(shù)的革新上顯得步履蹣跚，成本難控制的弱點(diǎn)讓很多企業(yè)陷入不改變會(huì)死，改了也會(huì)死的兩難困景。。

老企業(yè)陷入轉(zhuǎn)型困景，新企業(yè)則有點(diǎn)“久候不至”，年輕的創(chuàng)業(yè)者對制造業(yè)不感冒，某種程度上也拖慢了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。林遠(yuǎn)認(rèn)為這某種程度上是受到了觀念的影響：“傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為制造業(yè)需要大幅度的投資，特別是像設(shè)備、廠房這種投資，回報(bào)周期比較長。而他們的盈利模式，通常都是把產(chǎn)品賣出去后，靠差價(jià)而獲取利潤，進(jìn)入生存和發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的門檻其實(shí)是很高的。”高門檻，低利潤，加上傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)壁壘不高，這些因素都讓創(chuàng)業(yè)者敬而遠(yuǎn)之。

然而林遠(yuǎn)卻認(rèn)為，中國的制造業(yè)是一顆塵封的明珠，非常迷人。新共響希望通過激活中國制造業(yè)當(dāng)中的其中一環(huán)，材料工程師的創(chuàng)意，并且?guī)椭麄兊膭?chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最后實(shí)現(xiàn)中國制造的升級。“材料工程師就像一個(gè)廚師，”林遠(yuǎn)認(rèn)為，“如果我們不給他一個(gè)廚房，他們再好的想法也無法實(shí)現(xiàn)。以往他們會(huì)在一些大型企業(yè)或者學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室去驗(yàn)證他們的想法，然而由于很多企業(yè)并不注重研發(fā)，又或者說不知道怎么研發(fā)，因此很多材料工程師都會(huì)有點(diǎn)懷才不遇。”讓材料工程師的創(chuàng)意和制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能有機(jī)結(jié)合，是新共響努力的方向。。

為了讓材料工程師的創(chuàng)意能盡情釋放，新共響可以說為他們提供從實(shí)驗(yàn)室到創(chuàng)業(yè)的完善配套。“我們很尊重材料工程師，當(dāng)他們有了想法之后，他們需要有一個(gè)地方讓他們的想法實(shí)現(xiàn)出來，所以我們提供了共響實(shí)驗(yàn)室。”林遠(yuǎn)表示，“共享實(shí)驗(yàn)室其實(shí)就把高校和社會(huì)已經(jīng)有的資源共享出來，我們的材料工程師只需要自己購買材料，就可以使用這些實(shí)驗(yàn)室設(shè)備來驗(yàn)證自己的想法，大幅降低了門檻。”而當(dāng)材料工程師的新想法實(shí)現(xiàn)之后，他們可能需要面對自己不善良的領(lǐng)域：市場推廣和運(yùn)營管理。 林遠(yuǎn)表示：“新共響的“共響咖”環(huán)節(jié)則可以在公司形態(tài)和商業(yè)環(huán)節(jié)上協(xié)助他們?nèi)ネ晟扑麄兊膱F(tuán)隊(duì)，從而保障他們的實(shí)驗(yàn)室成果能夠接受市場的檢驗(yàn)，同時(shí)還能幫助他們解決一些財(cái)稅和法律方面的問題”

林遠(yuǎn)認(rèn)為，“所有的創(chuàng)新，最后都要轉(zhuǎn)換到產(chǎn)業(yè)上，而規(guī)?；纳a(chǎn)應(yīng)該交給產(chǎn)業(yè)。新共響的‘材創(chuàng)優(yōu)配’的環(huán)節(jié)讓這些已經(jīng)受到市場驗(yàn)證的新材料新想法嫁接到產(chǎn)業(yè)，讓這些想法在最短的時(shí)間，最低風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)跟產(chǎn)業(yè)的鏈接，快速展現(xiàn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)收益。”這個(gè)一整套模式，讓材料工程師的創(chuàng)想不再是空想，也讓制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)和升級不再遙不可及。“中國的制造業(yè)企業(yè)基本就是材料、人員和設(shè)備的組合，某種程度來說就是材料的加工，”林遠(yuǎn)認(rèn)為：“通過的設(shè)備的升級只能取得短暫的收益，而材料的創(chuàng)新可以讓企業(yè)在投入不多的情況下實(shí)現(xiàn)迭代，這個(gè)就是新共響對行業(yè)的理解和認(rèn)知。中國的制造業(yè)企業(yè)擅長規(guī)模生產(chǎn)和成本控制，新共響鼓勵(lì)他們繼續(xù)做自己擅長的部分，研發(fā)的部分交給新共響，他們主動(dòng)來找到適合他們的新項(xiàng)目，這樣“體外供給創(chuàng)新”的效率是最高的。”

雖然新共響在2016年才成立，但是林遠(yuǎn)從2012年開始就尋求幫助制造業(yè)升級的方式，而林遠(yuǎn)和新共響也在這個(gè)“成人達(dá)己”的過程中，找到了更多的可能性。今年年初新共響獲得了千萬級別的天使輪融資，證明了這個(gè)模式已經(jīng)受到了市場的初步認(rèn)可。

在中國制造業(yè)升級的當(dāng)下，新共響認(rèn)為材料是制造業(yè)的核心，通過材料升級引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，風(fēng)險(xiǎn)更加可控。對于《中國制造2025》里提到的高尖端的材料，而這些材料也是需要通過應(yīng)用來支撐，這樣才能形成商業(yè)價(jià)值，這跟新共響目前所做工作是一致的。因?yàn)橹袊型晟频漠a(chǎn)業(yè)體系，新共響希望改變原先的生產(chǎn)關(guān)系，讓制造業(yè)企業(yè)不再“大包大攬”，專注自己的優(yōu)勢，形成差異化競爭，讓制造業(yè)煥發(fā)新的升級。林遠(yuǎn)告訴我們，如果材料工程師能夠找到他們發(fā)揮的地方，把他們的創(chuàng)造融入到中國制造的環(huán)境當(dāng)中，形成一個(gè)新的循環(huán)，那么這就意味著一個(gè)新的10萬億市場就可以重新被激活，制造業(yè)的騰飛不再是空想。