在今年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，單偉彪作為香港橋牌隊(duì)的一員戰(zhàn)將，與隊(duì)友一同奪得了橋牌項(xiàng)目男子團(tuán)體賽亞軍，實(shí)現(xiàn)了香港隊(duì)的獎(jiǎng)牌夢想，而這位66歲的運(yùn)動(dòng)員還有一個(gè)著名的身份——香港上市公司路勁集團(tuán)聯(lián)席主席。
單偉彪榮獲亞運(yùn)會(huì)銀牌
作為一名“打了50年”的橋牌選手，同時(shí)也是房地產(chǎn)領(lǐng)域里運(yùn)籌帷幄的商界精英，牌桌上的牌技和謀略已經(jīng)滲入到單偉彪管理路勁集團(tuán)的方方面面。
在本次勇奪銀牌凱旋歸來的媒體見面會(huì)上，單偉彪先生與媒體暢聊亞運(yùn)感受，將橋牌與企業(yè)管理結(jié)合，為我們娓娓道來關(guān)于房地產(chǎn)的判斷與機(jī)遇。
橋牌人生
橋牌歷來為政商界大人物所青睞，小小的牌桌上時(shí)常上演著謀略與決斷的比拼、伙伴與對手的較量，鄧小平、比爾·蓋茨、巴菲特等都是橋牌老手。
在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，橋牌成為表演項(xiàng)目;在2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，橋牌首次成為了正式比賽項(xiàng)目。
這項(xiàng)全年齡段項(xiàng)目吸引了最大年齡85歲的選手——菲律賓老將楊光第。而身為香港橋牌協(xié)會(huì)的會(huì)長，單偉彪代表香港隊(duì)出征本屆亞運(yùn)會(huì)。
單偉彪(前排正中)與隊(duì)友登上亞運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)
談到本次亞運(yùn)會(huì)最激動(dòng)的時(shí)刻，單偉彪先生不假思索地說是半決賽戰(zhàn)勝中國隊(duì)的時(shí)候，這意味著單偉彪先生的獎(jiǎng)牌夢想實(shí)現(xiàn)了。
中國橋牌隊(duì)由職業(yè)選手構(gòu)成，經(jīng)過長期磨合與訓(xùn)練，在技術(shù)和配合上都堪稱完美，平均年齡也較小，是本屆比賽的奪冠熱門。
相比而言香港隊(duì)則由多名業(yè)余選手組成，比如單偉彪先生僅在參賽前的幾個(gè)月參與了訓(xùn)練，而平時(shí)需要處理公司事務(wù)，“一周有一兩天打橋牌就不錯(cuò)了”。
然而正是橋牌這項(xiàng)考驗(yàn)技術(shù)與心態(tài)的運(yùn)動(dòng)，給了單偉彪先生不一樣的人生篇章。
“心態(tài)一定要好。”溫文儒雅的單偉彪先生說，“賽場上你一激動(dòng)，就容易做出失誤判斷。我們就是在心態(tài)上勝出的。”
單偉彪從中學(xué)開始接觸橋牌，歷經(jīng)風(fēng)云變化的50年依舊沒有放棄這項(xiàng)智力游戲。在一次次牌局中，單偉彪先生坦言，失敗了很多次，但培養(yǎng)了接受失敗的心理能力。
橋牌給了單偉彪太多人生體悟，“不是做對了就一定會(huì)成功，但是如果正確的事情堅(jiān)持下去，那最后一定會(huì)得到自己想要的結(jié)果”。
不是每一副牌都能得心應(yīng)手，但拿到牌了，就要根據(jù)手上的牌去打。
“打好每一副牌”成為了單偉彪先生的人生哲言，同時(shí)也影響著他的路勁地產(chǎn)集團(tuán)。
單偉彪賽后接受采訪
地產(chǎn)舵手
路勁地產(chǎn)集團(tuán)成立于2003年，是香港上市公司路勁基建的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦公司。
在房地產(chǎn)野蠻生長的十多年時(shí)間內(nèi)，內(nèi)地房企的負(fù)債率動(dòng)輒100%甚至更高，而路勁地產(chǎn)負(fù)債率始終控制在50%左右。“路勁地產(chǎn)在企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與控制風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡點(diǎn)。”單偉彪說道。
不同于香港本土房企不到20%的低負(fù)債，也不同內(nèi)地房企的高風(fēng)險(xiǎn)，路勁地產(chǎn)在保持較為安全的負(fù)債水平下，也一直在謀求一定的規(guī)模。
這與單偉彪先生的性格有關(guān)，但同時(shí)更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障所需。
單偉彪先生說，他不希望自己的員工在公司里感受不到安全感，不能今天做了一天明天公司就面臨變動(dòng)。這是他不希望看到的。
2018年5月25日，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)測評(píng)中心聯(lián)合發(fā)布2018年中國房地產(chǎn)上市公司100強(qiáng)排名。路勁成功蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力25強(qiáng)，并名列風(fēng)險(xiǎn)控制5強(qiáng)。
公司的管理在很多方面和打橋牌有著相似之處。橋牌不是一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，需要團(tuán)隊(duì)間的默契配合才有機(jī)會(huì)贏。打一手好牌不難，難的是一直沉穩(wěn)的打好牌。
房地產(chǎn)開發(fā)也是如此，作為“地產(chǎn)界打橋牌打得最好的，橋牌界做地產(chǎn)做得最風(fēng)生水起的”管理者，單偉彪先生深諳房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營之道，橋牌與房地產(chǎn)在單先生看來有著理念上的相通之處。
“下棋一個(gè)人就可以，不需要靠其他人，一個(gè)人背棋譜也行。但是橋牌不可能。橋牌是和搭檔默契的活動(dòng)，更多的是情商的表現(xiàn)，即使一個(gè)人技術(shù)再高，沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力也是很難完成的。”
單偉彪先生將橋牌運(yùn)動(dòng)中的合作延伸到房地產(chǎn)開發(fā)中——“合作是一個(gè)趨勢，未來行業(yè)也會(huì)是這樣的，現(xiàn)在一家企業(yè)通過競拍拿地的方式成本較高，如果幾家房企合作不僅降低了成本，也可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)”。
近兩年，路勁成功與平安不動(dòng)產(chǎn)、中交地產(chǎn)、雅居樂、中國金茂、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)等房企聯(lián)合獲取項(xiàng)目或進(jìn)行股權(quán)合作，通過土地市場的積極合作，路勁進(jìn)入快速發(fā)展的新周期。
房地產(chǎn)未來
而關(guān)于路勁地產(chǎn)的未來規(guī)劃，單偉彪先生做出了審慎又敏銳的選擇：“路勁地產(chǎn)堅(jiān)持區(qū)域深耕，立足長三角、渤海灣、粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、有潛力的城市及地區(qū)。”
而單偉彪先生媒體見面會(huì)結(jié)束后，就要馬不停蹄地趕往河北，考察項(xiàng)目。
“天津、河北作為疏解北京非首都功能的承載地，房地產(chǎn)市場還是巨大的。而政策的影響會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果，只能邊走邊看了。”單偉彪先生說。
對于三四線城市這一段時(shí)間以來的紅利，單偉彪認(rèn)為并不長遠(yuǎn)，而放眼未來，核心城市的發(fā)展仍有巨大的空間。
不僅如此，路勁集團(tuán)正著手布局“一帶一路”沿線市場，已經(jīng)在東南亞幾個(gè)國家洽談了基建及房地產(chǎn)項(xiàng)目。
而東南亞國家在單偉彪看來，像是“90年代的中國”。但關(guān)于其中的紅利與風(fēng)險(xiǎn)，他認(rèn)為依然要看具體項(xiàng)目來談，不是所有的市場都可以去開拓。
關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)，單偉彪先生也有自己的判斷。在國內(nèi)，養(yǎng)老是個(gè)很大的問題，很多老人不愿意去養(yǎng)老院，為此，路勁嘗試引入專業(yè)人才加入物業(yè)之中，為社區(qū)內(nèi)老人的健康生活保駕護(hù)航。其次，路勁還在布局多個(gè)新產(chǎn)業(yè)，比如，教育將是接下來路勁的發(fā)力點(diǎn)，旅游地產(chǎn)也將是一個(gè)新的發(fā)展方向。
經(jīng)歷了政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)市場儼然迎來了“下一副牌”。政策調(diào)控、融資收緊、房價(jià)橫盤、長租公寓推行、一帶一路……每一張牌都有它的玄機(jī)與空間。而面對日新月異的變化，單偉彪如同他打橋牌時(shí)的沉穩(wěn)與睿智，施展謀技，將路勁地產(chǎn)帶入下一個(gè)周期。
