運用文化的力量帶動企業(yè)的發(fā)展,一直是中國企業(yè)家們美好的愿望,尤其是進(jìn)入新時期,隨著“貿(mào)易戰(zhàn)”、金融、稅收等因素的變化,外部空間越來越逼仄,企業(yè)家的這一愿望變得更加迫切。

　　但是,現(xiàn)實卻是昂貴投入后,熱火朝天的企業(yè)“文化”轉(zhuǎn)眼就會成為落滿灰塵的企業(yè)“文案”。聘請國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu),最后拿到的卻是一堆“報告”,要的效果都還在“腦海”;轟轟烈烈的全員“文化動員”之后,轉(zhuǎn)眼又塵歸塵來土歸土,只是又多了一筆文化經(jīng)費;一味推行傳統(tǒng)文化,推到最后才發(fā)現(xiàn),離現(xiàn)代企業(yè)治理越來越遠(yuǎn),信奉“企業(yè)文化”就是“老板文化”的老板們,最終都紛紛成了“孤家寡人”。華為、海爾、阿米巴等各種成功模式統(tǒng)統(tǒng)學(xué)了不少,結(jié)果還是別人家的企業(yè)看起來更美。

　　建設(shè)就真是一個“管理的烏托邦”?

　　“中國企業(yè)家的難題,就是中國商學(xué)院的難題”,作為大陸地區(qū)僅有的19家通過AACSB(國際高等商學(xué)院協(xié)會)認(rèn)證的商學(xué)院之一,北京科技大學(xué)東凌經(jīng)管學(xué)院,在發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家當(dāng)前普遍的文化困境后,開始遍訪企業(yè)及文化管理領(lǐng)域著名人士,萃取中西,冶煉智慧,集合全球智慧,只為化解中國企業(yè)現(xiàn)實的難題。

　　在進(jìn)一步追尋案例的過程中,最終發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化管理領(lǐng)域屈指可數(shù)的“傳奇”成功案例背后都指向同一個關(guān)鍵人物——為什么有些企業(yè)不惜每年花幾百萬三番五次地禮聘一個本土默默無名的老師,也不愿意更低價與國際咨詢機構(gòu)合作?并由此發(fā)掘出了堪稱中國企業(yè)文化實踐界的“傳奇”人物,中國企業(yè)文化量化管理流派創(chuàng)始人劉孝全先生,自2016年起,經(jīng)過多次溝通、拜訪,最終成功聘請到劉孝全先生為學(xué)院“企業(yè)文化高能修煉班”獨家導(dǎo)師。并為中國企業(yè)精心打造出企業(yè)文化再造的獨家秘器——《企業(yè)文化管理帶來的核心增長》課程。