在“解放思想，變革轉型，奮力實現(xiàn)首控集團2.0 版升級目標”為主題的半年度工作會議里，首控集團同步啟動企業(yè)文化的重塑與升級。為全面推進與落實首控企業(yè)文化升級目標，首控集團組織開展了“首控文化大講堂”活動，首控集團董事局主席兼執(zhí)行董事席春迎博士為首控全體員工講授了《如何詮釋首控企業(yè)文化的核心價值——使命、愿景、價值觀》。
何為企業(yè)文化？
文化到底是什么？借用喬布斯的話來說：文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事。簡言之，文化就是企業(yè)里面一群什么人，用什么方式，什么樣的思想做什么事情，決定這家企業(yè)文化的特質。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是支持一個企業(yè)走得長遠的根本內因，推動著企業(yè)的發(fā)展與進步。想要了解企業(yè)文化是什么，還必須清晰的追溯文化的本質與根源在哪里？
文化，就詞的釋意來說，文就是“記錄，表達和評述”，化就是“分析、理解和包容”。文化的特點是：有歷史，有內容，有故事。文化之于企業(yè)就是道。《易經》賁卦卦辭曰：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”這是說：觀察大自然的現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)四季和晝夜變化的規(guī)律；觀察人文的現(xiàn)象，可以教化天下百姓，建立一個人人滿意的社會。也許這就是中國最早對“文化”的闡釋！
19世紀末，從西方思想角度來看，翻譯者把“文化”一詞用來說明英文的Culture一詞，Culture一詞在拉丁語和中古英語中，指耕種居住、練習、留心、注意、敬神和教養(yǎng)等意思，是人類區(qū)別其他生物的標志。文化修養(yǎng)和種莊稼一樣，必須經過辛勤的耕耘，才能獲得豐碩的果實。盡管中西方對文化一詞的理解早有論述，但是依然可以看到文化關乎自然、生命、土地、教化的規(guī)律。
為何要建立企業(yè)文化?
人類是群居的高級動物，脫離不了群體而存在。在動物的世界里，弱肉強食早就成為他們生存的食物鏈，而我們生存的環(huán)境也在經歷大浪淘沙。
從全球經濟和企業(yè)的發(fā)展來看，面臨著更為復雜的結構不確定性，而中國正在從國內到全球延伸至“命運共同體”模式的全球共贏的新全球化進程。在這個充滿創(chuàng)新與無限變數(shù)的時代下，正在涌現(xiàn)對全球商業(yè)與管理具有標桿影響力的“現(xiàn)象級”企業(yè)，如華為、海爾、阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想等。這些標桿企業(yè)也在經歷著屬于他們的革新與傳奇。他們的成功最主要有三個原因，即高質量產品、優(yōu)質的服務和深厚的文化底蘊，而高質量產品、優(yōu)質的服務往往產生于深厚的文化底蘊。
面對巨變，在我們分析中國企業(yè)與跨國企業(yè)之間的差異時，往往將其歸結為文化的差異和價值觀的差異，也讓我們越來越感受到除了產品、戰(zhàn)略以及內部運營管理之外，還需要在企業(yè)文化上構建能力，沒有價值觀的推動以及文化的認同，企業(yè)無法走到更遠、更高的位置。在這個背景下，企業(yè)與個人都將重新認知與審視自己，而首控企業(yè)文化的形成也將被賦予新的使命與愿景，新的理念與價值認同。
首控企業(yè)文化之使命愿景 價值觀
馬云曾說，企業(yè)文化就是把你的企業(yè)做的有味道一點，不要把你的企業(yè)變成賺錢的機器。在首控集團看來，一個企業(yè)，如果沒有共同的使命，愿景、目標及價值觀，那就像一盤散沙，毫無斗志，終將成為不了偉大的企業(yè)。首控集團期望在不斷壯大公司，實現(xiàn)利益增長與目標的同時，也將去實現(xiàn)每一位員工的利益與夢想。只有將員工與企業(yè)的夢想、利益捆綁在一起，才能發(fā)揮最大的效益，在首控企業(yè)文化的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念下，形成隊伍的強大戰(zhàn)斗力。
那么，何為企業(yè)的使命？使命就是企業(yè)為什么而存在，到底在做什么，在實現(xiàn)愿景的路上，扮演什么樣的角色。首控集團以“金融賦能教育，教育改變命運”為使命。首控集團在做一件關乎民生、關乎情懷，關乎命運的事業(yè)，它就是教育。教育從每一個生命的孕育開始，就伴隨我們一生，也影響著一代又一代人。即使“寒門難出貴子”的言論帶出了教育階層的分化，但依舊通過教育改變命運的例子卻數(shù)不勝數(shù)，更多的教育企業(yè)、教育家懷揣著對教育的熱忱與情懷耕耘在這份偉大的事業(yè)上。首控集團也秉持著教育的初心，專注于教育產業(yè)，希望通過金融賦能教育，為更多民辦教育企業(yè)做大做強提供全方位的金融服務。這其中包括為教育企業(yè)提供上市前財務顧問、IPO上市承銷、上市后的投資并購、證券交易、經紀服務以及財富管理、資產配置、海外置業(yè)、留學等出國金融服務。
教育企業(yè)的發(fā)展壯大，也將帶動整個教育產業(yè)的長遠發(fā)展，為更多家庭與孩子提供更多元化、更加優(yōu)質的精英化教育。雖然我們整個教育水平不斷地上升，但教育資源永遠是個金字塔，最頂尖的教育對于普通家庭來說很稀缺。首控集團希望通過海內外院校聯(lián)盟與合作，搭建起優(yōu)質課程、師資、運營管理的交流共享平臺，將更多優(yōu)質的教育資源引入到國內，提升國內民辦教育辦學水平，讓精英教育也能普惠到每一個普通的家庭與孩子，不僅有學上，還能上好學，這才是教育的真正意義與首控的使命所在。
企業(yè)的愿景，就是將來要變成什么樣子所描繪的未來圖景。馬云曾在公開演講中提到，一個企業(yè)的愿景一定要有階段性的規(guī)劃，比如5年后、10年后、20年后的樣子。如果沒有勾勒出這幅圖，企業(yè)是不可能有戰(zhàn)略的。首控集團的愿景是成為全球影響力的教育金融服務集團。專注于全球范圍內優(yōu)質教育資產的發(fā)掘、培育、投資及運營，并以符合主流教育發(fā)展趨勢、具備獨特中國切入點的細分板塊作為優(yōu)選板塊，重點關注早教幼教、職業(yè)（培訓）教育、高等特色教育等領域，聚焦標桿資產和補強資產進行產業(yè)化投資。首控集團希望通過“教育+金融”的發(fā)展戰(zhàn)略，孵化出一批教育行業(yè)的獨角獸企業(yè)。
感恩、相信、寬容、溝通、學習、原則是首控集團的核心文化理念。感恩是一種宇宙法則，地球上或者宇宙中的所有事情都因愛和贊美而運轉，并對愛和贊美做出回應。首控集團希望每一位員工都能擁有感恩之心，感謝生命，感激生活，感恩于身邊的一切。
有一種力量叫相信“相信”的力量。阿里巴巴最初的使命是“讓天下沒有難做的生意”。聽起來這很宏大，但是馬云卻相信了！并帶著初創(chuàng)班子去實現(xiàn)阿里巴巴的傳奇色彩。這就是相信的力量！
著名文學家雨果曾說，世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。寬容就像天上的細雨滋潤著大地。它賜福于寬容的人，也賜福于被寬容的人。
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，而這一切的橋梁就是溝通。溝通決定成敗，有效的溝通能夠節(jié)約時間、人力等成本。
著名科學家牛頓說過：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上”。學習是一把鑰匙，它充盈著我們的生活，增強我們的學識與智慧，帶我們翻山越嶺，到達成功彼岸。首控集團一直提倡打造學習型組織團隊，強調學無止境。
古人云“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，“一著不慎滿盤皆輸”。一個企業(yè)的百年基業(yè)，來自于堅守原則與強化風險意識。
任何一家企業(yè)都脫離不了受眾與客戶，“一切為客戶著想”是首控集團的核心價值觀。首控集團希望以教育家的情懷與赤誠為客戶創(chuàng)造價值。
所謂首控集團的黃金法則是“你想要別人怎么對你，你就怎么對別人。”孔子所說，己所不欲勿施于人就是一種換位思考。世界就像一面鏡子，你怎樣對待他，他就怎樣對待你。
企業(yè)文化包含了一個企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的目標與信念，也包含了將員工的利益與企業(yè)利益相融合為一體的深厚情誼，相信首控企業(yè)文化在每一位首控人的努力與踐行下必將根植于心、認同于情，伴隨著每一個人的成長，也伴隨著首控的發(fā)展。
