在實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，政策利好之下，特色小鎮(zhèn)建設(shè)在國內(nèi)掀起新一輪熱潮。與之伴隨而來的是城市居民消費升級，鄉(xiāng)村旅游呈爆發(fā)式發(fā)展。近年來江浙地區(qū)鄉(xiāng)村開發(fā)如火如荼，拈花灣、莫干山、田園東方……都名聲在外。
在湖北，一個叫桃花驛的農(nóng)旅小鎮(zhèn)這一年迅速崛起。自桃花驛十里桃林景區(qū)和悅驛田園度假區(qū)全面開業(yè)以來，旗下悅驛系精品民宿幾乎天天爆滿，遇到節(jié)假日更是一房難求，剛剛過去的中秋小長假平均每天3場以上的主題文化活動同時開展。從試運營到全面開業(yè)不到一年的時間里，卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛累計為上千組家庭和企業(yè)提供了定制化旅程服務(wù)，還吸引了于剛、毛振華、陳東升等企業(yè)大佬的到訪點贊。
一個普通的小鎮(zhèn)，如何在一年時間內(nèi)讓城市游客紛紛慕名而來？如何成為中部地區(qū)文旅圈的黑馬？一片傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村，如何成為中西部地區(qū)特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建中的佼佼者？
精準(zhǔn)定位：新村民帶動老村民
桃花驛小鎮(zhèn)位于大武漢都市圈，距離武漢中心城區(qū)50公里，距離武漢天河機場40公里，與武漢北部的國家5A級景區(qū)木蘭生態(tài)文化旅游區(qū)和武漢西北部的臨空經(jīng)濟區(qū)無縫對接，具備了建設(shè)特色小鎮(zhèn)的基本區(qū)位和交通條件。大約1000年前，蘇東坡曾在此地留下“桃花香遠(yuǎn)驛，蔓草亂斜陽”的詩句，而后得名“桃花驛”，同時具有豐富的文化底蘊。
卓爾是湖北省知名的產(chǎn)業(yè)運營企業(yè)，在國內(nèi)做了很多創(chuàng)領(lǐng)性的事情。五年前，特色小鎮(zhèn)建設(shè)全面爆發(fā)之前，卓爾控股董事長閻志提出了構(gòu)建卓爾小鎮(zhèn)的想法。兩年前，剛從國外回來的李子琦成為了卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛的負(fù)責(zé)人。桃花驛是卓爾文旅集團旗下首個小鎮(zhèn)項目，也是卓爾小鎮(zhèn)的樣板之作。
為什么要做小鎮(zhèn)？小鎮(zhèn)圍繞大城市圈而存在，這里有便利的交通、成熟的配套、多元化的工作和教育機會，有更接近大自然的環(huán)境、值得讓人留下欣賞和感受的文化等等。當(dāng)“城市病”開始蔓延，小鎮(zhèn)承載著歷史的使命，是城鎮(zhèn)化的必由之路，也是一種返璞歸真的城市化形態(tài)。
卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛總占地面積21平方公里，如果僅靠一家企業(yè)以旅游景區(qū)的方法去做，可能做10年、20年，都不一定能夠見到成效。李子琦和團隊馬不停蹄地逐一走訪國內(nèi)外多個鄉(xiāng)村和小鎮(zhèn)開發(fā)運營的成功項目和行業(yè)大腕之后，決定用“新村民”帶動“老村民”的發(fā)展思路。
“鄉(xiāng)村振興最核心的資源是人，把人的文章做活，才能把鄉(xiāng)村做活。”李子琦說，桃花驛是一個涵蓋鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)品升級、三農(nóng)機制體制創(chuàng)新、遠(yuǎn)郊土地開發(fā)運營等多方面的綜合體。通過搭建平臺，吸引不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的人成為小鎮(zhèn)“新村民”，與當(dāng)?shù)?ldquo;老村民”互助融合、共同建設(shè)、共創(chuàng)共享新時代田園小鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村的振興才具有現(xiàn)實落地性。
以人為本：搭建平臺導(dǎo)入新鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)
眾所周知小鎮(zhèn)的靈魂是產(chǎn)業(yè)，全國的特色小鎮(zhèn)中，六成以上產(chǎn)業(yè)支撐是農(nóng)業(yè)和旅游。特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃面積一般是3-5平方公里，一個21平方公里的小鎮(zhèn)用什么來撬動和支撐？
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，激活鄉(xiāng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣要靠創(chuàng)新。”李子琦說，楊店的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是桃子，最大亮點是一年一屆桃花節(jié)，但如果簡單地把桃產(chǎn)業(yè)和賞花作為主要發(fā)展方向，未免有些局限了思路。
按照“因時因地因人”的原則，桃花驛小鎮(zhèn)被劃分為六個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)來建設(shè)：田園綜合體創(chuàng)新示范區(qū)、莊園經(jīng)濟先行示范區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、精致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、健康度假產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和楊店古驛老鎮(zhèn)區(qū)。
“以人才為核心”這一簡單也重要的道理貫徹在開發(fā)、建設(shè)和運營的全過程。不到兩年的時間，桃花驛與國內(nèi)多個機構(gòu)組織建成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，融智教育、吾行文創(chuàng)、人福億生、武漢理工大學(xué)禾之壯有機水溶肥等十多家不同領(lǐng)域的企業(yè)和機構(gòu)與桃花驛達(dá)成合作；湖北省書畫家協(xié)會創(chuàng)作基地、武漢市攝影家協(xié)會創(chuàng)作基地、湖北地方曲藝非遺傳承基地等一大批基地在此落戶；臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟榮譽理事長李永萍，湖北評書第三代傳人、省曲藝家協(xié)會會員宋光耀，云夢皮影陸派第五代傳承人滕德清……一批“新村民”的到來，讓桃花古驛煥發(fā)勃勃生機。
“新村民”邀請“老村民”參與各種文化主題活動，如非遺文化大賞、大地豐收祭、鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛公益觀影等，卓爾書店為本地村民提供免費閱讀空間和免費借閱，極大地豐富了本地的文化生活；“新村民”聯(lián)合武漢高校、農(nóng)業(yè)專家和“老村民”共同推動桃產(chǎn)業(yè)和種植業(yè)升級，更新品種、培訓(xùn)技能、幫助銷售，“老村民”的收入增加了，對生活就更加積極充滿希望。
55歲的易俊洲是土生土長的桃花驛人，從事果樹栽培與研究20多年。今年，桃花驛攜手易俊洲和他的向上果茶合作社共建高標(biāo)準(zhǔn)水蜜桃示范基地，1000畝桃園以“實物代租”的方式向農(nóng)戶開放。新村民親切地稱呼他為“易老師”，虛心向他學(xué)習(xí)種桃技術(shù)；“易老師”從新村民那里知道了什么是高質(zhì)量發(fā)展，什么是產(chǎn)品追溯體系。
突破常規(guī)：創(chuàng)意設(shè)計改變鄉(xiāng)村
“桃花驛顛覆了我對鄉(xiāng)村的印象，感覺像到了國外，太美了。”每一個到過桃花驛的客人都曾發(fā)出過類似的感嘆。桃花驛項目最先啟動建設(shè)的是田園綜合體創(chuàng)新示范區(qū)，目前已建成占地約500畝的悅驛田園度假區(qū)和占地約1000畝的十里桃林文化旅游區(qū)。
尚懿是桃花驛·悅驛田園度假區(qū)的建筑師與景觀設(shè)計師。他生于北京，畢業(yè)于德國斯圖加特大學(xué)，獲得建筑學(xué)碩士學(xué)位，曾參與多個國際大型項目設(shè)計。在丹麥的游學(xué)經(jīng)歷成為桃花驛設(shè)計的靈感來源，他說，在丹麥，人們都很悠閑，不是表面上的悠閑，而是從他們的內(nèi)心就有這種狀態(tài)。同樣，來到桃花驛也應(yīng)該是放松的、心與心之間沒有阻隔，所以建筑形態(tài)也應(yīng)該是沒有界限的，“處處皆風(fēng)景，悠然得自在”。
基于這個理念，在設(shè)計上尚懿選擇了“融合”。結(jié)合桃花驛的氣候、文化等特質(zhì)，實現(xiàn)建筑和景觀的融合，室內(nèi)裝飾與室外野趣的融合，建筑材料與自然物料的融合。建筑整體是一個開放的空間，隨處可見原木色彩、鋼筋混凝土，建筑外墻更是用石料堆砌而成，有些室內(nèi)家具干脆就是一整塊木料，稍加修飾，既保留了原材的天然性又不失時尚的美感。就像卞之琳的《斷章》中寫道的那樣：“你站在橋上看風(fēng)景/看風(fēng)景的人在樓上看你。”
在將圖紙變成現(xiàn)實的過程中，因為很多地方連道路都沒有，卓爾先行投入了大量資金用于路網(wǎng)水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中9.6公里的循環(huán)路串聯(lián)起整個小鎮(zhèn)，也為本地全域旅游的格局奠定了堅實基礎(chǔ)。之后的施工過程中，團隊對工藝、材質(zhì)和細(xì)節(jié)的極致要求令原本普通施工變成“像在雕琢一件藝術(shù)品”。
桃花驛的遇上清境中餐廳有一個用餐區(qū)域非常特別：木質(zhì)長條桌的上方是一大片倒垂著的金黃稻穗，幾乎每個客人都會特地來這里打卡，拍照。這個創(chuàng)意實現(xiàn)的過程十分曲折：最開始的想法是掛花，紫色的、粉色的、加上燈光的，想法是浪漫的但現(xiàn)實卻是格格不入，設(shè)計要融入本地文化而不是徹底改頭換面，最終選擇了本地農(nóng)作物：稻穗。假稻穗首先被排除，真稻穗經(jīng)過特殊工藝處理后變成了裝飾材料，掛上后不是太疏、就是太密，反復(fù)試驗近十次后才達(dá)到了最佳視覺效果。
卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛最先在網(wǎng)上走紅的是悅驛田園度假區(qū)的1號院·悅驛，被眾多媒體稱之為漂浮著的建筑，整體清新浪漫的田園場景完全符合都市人對詩和遠(yuǎn)方的向往。隨后，湖北鄉(xiāng)村第一家西餐廳——簡驛美學(xué)西餐廳、悅驛·一攬芳華精品民宿酒店、卓爾鄉(xiāng)村書店……幾乎每一個場景、每一棟建筑都通過爆品計劃的實施在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播。越來越多的都市人愿意回歸鄉(xiāng)野，甚至把訂婚、生日、家庭聚會等人生重要時刻選擇在桃花驛度過。項目建設(shè)之初遇到過的一些懷疑和不解，都變成了欣賞和贊嘆。
內(nèi)容為王：文旅新業(yè)態(tài)引領(lǐng)新風(fēng)尚
文旅產(chǎn)業(yè)鏈條長、集群廣，涉及到方方面面。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大風(fēng)口，要時刻保持理性、去偽存真、去繁化簡。沒有核心內(nèi)容、業(yè)態(tài)和產(chǎn)品，很快就會被后來者超越。
從項目的策劃、設(shè)計、建設(shè)、運營、推廣，到項目的民宿、餐飲、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)、親子教育等各板塊，桃花驛引進和打造了一批年輕的、高知的專業(yè)班底。他們一直牢記那條最簡單的道理：圍繞“人”做文章。
運營一年來，桃花驛團隊用多種文化節(jié)慶活動為小鎮(zhèn)賦能，打造核心競爭力。孝感（楊店）桃花文化旅游節(jié)、驛路大講堂、非遺文化大賞、大過中國節(jié)、大地豐收祭等多個文化節(jié)慶密集開展，累計接待游客30多萬人次。其中，驛路大講堂從2017年3月舉辦第一場到2018年6月已堅持舉辦了50多場，主題涉及鄉(xiāng)創(chuàng)、農(nóng)業(yè)、文化、互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)計等多個領(lǐng)域。高頻次的輕活動吸引了業(yè)界和社會的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，鄉(xiāng)創(chuàng)思想在桃花驛得到了傳承與再生。
桃花驛也為客戶策劃定制化活動，如世界品牌的新品發(fā)布會、知名企業(yè)的客戶答謝會、團建活動和個性化家庭生日宴會、同學(xué)聚會等等，貼心的管家式服務(wù)滿足客人在文旅體驗中吃、住、游、購、娛等各種各樣的需求。隨著客人們在朋友圈傳播，慕名而來的游客、情侶、家庭、企業(yè)、同學(xué)會等絡(luò)繹不絕，周末訂單開始井噴。桃花驛小鎮(zhèn)漸漸成為武漢周邊最具品質(zhì)、最知名的度假目的地，從而帶動了周邊農(nóng)業(yè)采摘、餐飲、零售等多個行業(yè)的收入提升。
共建共享：村政企三方共贏
振興鄉(xiāng)村單純依靠資金投入是無法實現(xiàn)的，一定要讓村集體、新老村民與項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)系，如就業(yè)關(guān)系、創(chuàng)業(yè)關(guān)系，“村政企”三方的各司其職，鄉(xiāng)村振興才會有生命力。
聶文燕原本是當(dāng)?shù)匾晃黄胀ù迕?，上有老下有小。為了生計她種過田、擺過攤、賣過菜。桃花驛·悅驛田園度假區(qū)投入運營后，她經(jīng)面試成為一名保潔員。一年時間里，她從保潔員到服務(wù)員到現(xiàn)在成為整個項目的后勤專員，負(fù)責(zé)員工用餐、庫管、采購等事務(wù)。現(xiàn)在的她有了固定的收入，學(xué)會了用電腦，還愛上了插花。用她自己的話說：“原來日子過得稀里糊涂的，現(xiàn)在忽然間有了動力和目標(biāo)。”
截至目前，卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛為當(dāng)?shù)刂苯犹峁┚蜆I(yè)崗位100多個，臨時就業(yè)人口300多人，全年間接帶動長期和臨時就業(yè)人口近千人。
農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，中國鄉(xiāng)村發(fā)展三者缺一不可。桃產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，桃花驛也做了很多文章，與科研機構(gòu)合作，通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等模式，啟動高標(biāo)準(zhǔn)水蜜桃種植基地，加快桃品種升級和優(yōu)化；開發(fā)桃酒、桃膠、桃花茶等系列深加工產(chǎn)品，借助電商力量相繼進入市場；推進桃產(chǎn)業(yè)與自然教育、田園手作、節(jié)慶活動等新業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
“企業(yè)在進步，我們與這塊土地的聯(lián)系更緊密。公益幫扶行動，還是帶動當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)，只與土地、良心、農(nóng)民的快樂聯(lián)系在一起。”卓爾控股董事長、黨委書記閻志表示，企業(yè)發(fā)展要和區(qū)域發(fā)展融合，不僅產(chǎn)業(yè)發(fā)展要融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，還要和地方的文化、居民生活融合，真正體現(xiàn)“商道為公”。
2018年被稱為鄉(xiāng)村振興元年，在政策東風(fēng)之前，卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛已率先探索人才下鄉(xiāng)、資本下鄉(xiāng)的新路徑，將農(nóng)旅融合作為著力點和突破口。如今初見成效。正如湖北省社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長葉學(xué)平說：“桃花驛，正在從一個項目，成長為一種模式。”在新的時代語境下，卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛走出了具有特色的有機生長之路。其爆紅的背后，是以人為本、市場引導(dǎo)、機制創(chuàng)新、內(nèi)容賦能的鄉(xiāng)村振興新路徑。
