能源業(yè)的采購智能化革命持續(xù)推進。

近日，中國石油集團公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場會在成都召開。中國石油以西南油氣田公司為試點，強化集團化物資采購、招標(biāo)與裝備管理工作，打造的集團公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作的升級版——電子采購2.0系統(tǒng)在此次會上正式亮相。

記者在會上了解到，中石油電子采購2.0系統(tǒng)由中石油集團總部統(tǒng)籌，接入第三方電子商務(wù)平臺，搭建電子超市。京東作為首家且目前唯一接入的合作企業(yè)，與中石油電子采購2.0系統(tǒng)實現(xiàn)接入打通。

具體來看，京東利用自身的技術(shù)能力和資源優(yōu)勢，將為中石油提供從前端商城搭建到后續(xù)履約流程設(shè)計的一站式全流程定制化服務(wù)，同時提供商品、技術(shù)、管理、物流等能力和資源，實現(xiàn)中石油電子采購管理的全流程電子化。雙方合作的落地，不僅有助于中石油集團整體采購管理的降本增效，還為中石油增儲上產(chǎn)提供了商品、數(shù)據(jù)等有力保障。

自上而下推動電商化采購

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，中石油集團每年物資采購量已達到千億規(guī)模，在傳統(tǒng)模式下，物資采購長期分散在各地區(qū)分公司及以下單位進行，需要大量的采購人員來完成，在采購流程、采購成本控制、采購質(zhì)量保障等方面難以實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管，無法滿足中石油集團物資、招標(biāo)與裝備管理工作面臨的新要求。

中石油集團公司副總經(jīng)理、黨組成員劉宏斌表示，要按照管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運營信息化的要求，推進物資采購共享服務(wù)中心建設(shè)。“集團公司和各地區(qū)分公司將電商化采購作為改革轉(zhuǎn)型的起點，建立集中采購、授權(quán)管理、分散操作、共享物資的采購運行機制。”

京東作為此次入圍合作的最優(yōu)供應(yīng)商，將其電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物平臺上種類豐富的自營商品接入中石油電子采購2.0系統(tǒng)，為中石油集團公司提供采購頻次高、交付周期短、單價低基數(shù)大的低值易耗品、辦公用品、小勞保用品以及五金工具等品類的商品，滿足中石油集團公司管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運營信息化的要求，同時通過技術(shù)支撐，助力中石油實現(xiàn)商品管控，數(shù)據(jù)監(jiān)控，推進物資采購管理的提質(zhì)增效。

智能采購多元化服務(wù)石油流通企業(yè)

據(jù)記者了解，中石油集團下屬的華北油田、塔里木油田、遼河油田、冀東油田已與京東展開合作，將信息技術(shù)、智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到生產(chǎn)和管理等全業(yè)務(wù)、全流程的實踐中，來促進石油流通企業(yè)的市場化高質(zhì)量發(fā)展。

作為此次中國石油電子采購2.0系統(tǒng)上線的試點單位，中石油西南油氣田分公司主要負(fù)責(zé)四川盆地油氣勘探開發(fā)、管網(wǎng)集輸和終端銷售，具有鮮明的上中下游一體化特色。西南油氣田試點電商化采購的示范和帶頭落地實施，有利于集團公司進一步了解各分公司的采購需求并不斷豐富上線商品品類，為向中石油一百五十多家單位推廣奠定了基礎(chǔ)。

記者深入了解發(fā)現(xiàn)，京東通過智能采購解決方案，為上述石油公司提供定制化服務(wù)，從前端的商城系統(tǒng)搭建，到后續(xù)的履約流程設(shè)計，以及全流程信息流的打通，模塊化輸出商品、倉儲、物流、配送、售后等核心業(yè)務(wù)能力，打造商品豐富、物流快捷的企業(yè)采購服務(wù)，以及100%覆蓋全國行政區(qū)縣等物流優(yōu)勢，以全流程電子化模式，高效解決供應(yīng)鏈管理、采購成本與效率問題。

從京東企業(yè)客戶的反饋來看，使用京東采購平臺，在商品價格不變的情況下，綜合采購成本下降了15%，整體采購效率至少提升了50%，原來21天的采購周期現(xiàn)在3天就能完成。

數(shù)據(jù)的背后，是京東在企業(yè)業(yè)務(wù)市場七年的發(fā)展歷程中積累的大量企業(yè)客戶服務(wù)的經(jīng)驗。京東通過多元化的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、人工智能方面的技術(shù)和解決方案，將企業(yè)采購管理需求數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、場景化，從而優(yōu)化最匹配的智能解決方案對企業(yè)物資采購管理流程進行轉(zhuǎn)型改造。

未來，京東將通過智能采購解決方案，利用全流程電子化采購專屬的信息透明化、交易全流程可視化等優(yōu)勢，規(guī)范企業(yè)采購行為，提升集團公司的管控能力，助力石油流通企業(yè)有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變。