商海沉浮，變幻莫測(cè)。企業(yè)在初創(chuàng)發(fā)展的過(guò)程中，想要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，除了要考慮市場(chǎng)、資源、資本、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列因素影響外，更要注重構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。
“企業(yè)里的每一位員工如廣袤沙海里的一粒粒散沙，只有提升員工的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能聚沙成塔，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。否則，這個(gè)企業(yè)只會(huì)停滯不前，甚至面臨倒閉。”國(guó)商控股董事長(zhǎng)車健表示：“自國(guó)商控股創(chuàng)立至今，一直十分注重企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神的塑造，不斷通過(guò)多種渠道提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們深知，團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，方能成就‘百年國(guó)商’大業(yè)。”
建立共同愿景是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要途徑
企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，或多或少會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人心不齊，員工注意力渙散、工作積極性不夠等等問(wèn)題，從表面來(lái)看是團(tuán)隊(duì)缺乏高凝聚力，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)未能建立“共同愿景”。
據(jù)悉，共同愿景是美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉提出五項(xiàng)修煉的第三項(xiàng)修煉。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉：實(shí)踐篇》中，對(duì)于建立共同愿景這項(xiàng)修煉的內(nèi)涵做了相當(dāng)明確的解釋：共同愿景建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上，是對(duì)組織發(fā)展的共同愿望，并且這個(gè)愿望不是被命令的，而是全體成員發(fā)自內(nèi)心想要爭(zhēng)取、追求的，它使不同個(gè)性的人聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
“任何一個(gè)企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標(biāo)與理想，正是這些目標(biāo)和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標(biāo)和理想，就是‘共同愿景’。”北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授陳春花認(rèn)為，共同愿景是提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會(huì)有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點(diǎn)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。
“愿景不是一句空話，愿景是企業(yè)文化的核心，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有清晰的企業(yè)愿景，就會(huì)陷入盲人摸象、一葉障目、離心離德、原地打轉(zhuǎn)的泥潭。”在談到建立共同愿景時(shí)，車健表示：“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，共同愿景就是未來(lái)我們要?jiǎng)?chuàng)造什么，具體到公司來(lái)說(shuō)就是公司愿景，就是一種描述組織目的、使命和未來(lái)理想狀態(tài)的‘企業(yè)藍(lán)圖’。在國(guó)商控股創(chuàng)立伊始，就確立了‘以金融資本助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為價(jià)值核心’的共同愿景，堅(jiān)持‘以融助產(chǎn)’發(fā)展方向不動(dòng)搖，借助資本的強(qiáng)大運(yùn)作能力提升實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)又通過(guò)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)金融資本的升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)金融資本與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的雙贏。”
團(tuán)隊(duì)凝聚力是助推企業(yè)走向成功的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)凝聚力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，從而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
高爾基說(shuō)過(guò)：“個(gè)人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì)變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對(duì)的人”?？梢?jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造對(duì)個(gè)人的發(fā)展也是多有裨益的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥性谝粋€(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)個(gè)體才會(huì)認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功之上的。
“雖然我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，但是這并不意味著就要犧牲自我，成全他人。而是每個(gè)成員都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為了共同的目標(biāo)而努力。”車健說(shuō)道：“水往低處流，人往高處走，小公司是大公司的人才培養(yǎng)基地，大公司是自己命運(yùn)的主宰者。只有注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取的氛圍才是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。員工的全情參與是形成企業(yè)凝聚力的基本要求，企業(yè)必須充分激發(fā)員工進(jìn)取心，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，和員工共同設(shè)定發(fā)展的目標(biāo)，共同探討管理的制度，共同實(shí)施經(jīng)營(yíng)的策略，共同找尋解決所面臨難題的方案，共同分享公司創(chuàng)新發(fā)展的成果。”
“銳意進(jìn)取合創(chuàng)偉業(yè)，齊心協(xié)力共筑輝煌!”這不僅僅是一句企業(yè)口號(hào)，更是國(guó)商人團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中提煉與體現(xiàn)。自成立以來(lái)，國(guó)商控股就通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不斷提升員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不僅拉近了彼此之間的距離，而且為后續(xù)開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國(guó)商控股始終堅(jiān)持完善合理的管理制度，將每個(gè)人安排至合適的崗位，讓大家各展所長(zhǎng)、各司其職，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)力。
未來(lái)，國(guó)商控股將繼續(xù)秉承“務(wù)實(shí)、高效、存真、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以務(wù)實(shí)為根基，以高效為生命，以存真為信仰，以創(chuàng)新為動(dòng)力，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)協(xié)同共享，對(duì)外開(kāi)放資源廣泛合作，力爭(zhēng)成為以金融助推實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛提供全方位產(chǎn)業(yè)和金融運(yùn)營(yíng)方案的頂級(jí)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)商。
