5月21日消息， 在今日樂(lè)視媒體溝通會(huì)上，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭發(fā)出全員信，宣布梁軍將擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?；臉I(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)稱(chēng)樂(lè)視遭遇的資金風(fēng)波或已接近尾聲。賈躍亭也在會(huì)上披露了樂(lè)視近日一些動(dòng)向，他表示裁員主要集中在非上市體系，易到等業(yè)務(wù)線近期將有好消息釋放。

賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù) 梁軍接任

在樂(lè)視媒體溝通會(huì)上，賈躍亭表示，“今天對(duì)我們來(lái)講是非常重要的一個(gè)日子。整個(gè)樂(lè)視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂(lè)視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專(zhuān)職的總經(jīng)理?！贝送猓硎?，“接下來(lái)我會(huì)更加專(zhuān)注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時(shí)間會(huì)放到產(chǎn)品，充分保證樂(lè)視的生態(tài)真正是一個(gè)靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。通過(guò)這次調(diào)整，我們相信對(duì)接下來(lái)的上市公司的發(fā)展會(huì)帶來(lái)非常大的機(jī)遇?！?/p> 稍早樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，賈躍亭申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。

賈躍亭稱(chēng)長(zhǎng)期兼任數(shù)職已經(jīng)不夠合理

關(guān)于為什么辭職這一問(wèn)題，賈躍亭在全員信中提到： 作為樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，面對(duì)公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長(zhǎng)期兼任兩個(gè)重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。

樂(lè)視遭遇的資金風(fēng)波或已接近尾聲

另外賈躍亭在公開(kāi)信中強(qiáng)調(diào)，樂(lè)視網(wǎng)將進(jìn)一步強(qiáng)化資金端到端的管控能力，增強(qiáng)資金使用效率;進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升人員能效。在樂(lè)視上市體系媒體溝通會(huì)上，賈躍亭也披露了樂(lè)視非上市體系的一些動(dòng)向，他表示，已經(jīng)有整體的解決方案，易到等業(yè)務(wù)線近期將有好消息釋放。

樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)缺一不可

在樂(lè)視媒體溝通會(huì)上，賈躍亭答一財(cái)記者提問(wèn)時(shí)表示，“雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對(duì)溝通會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，都會(huì)有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會(huì)有意見(jiàn)不一致的地方，意見(jiàn)不一致的時(shí)候比較簡(jiǎn)單，我們會(huì)有頂層的會(huì)議，大家都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，我們會(huì)考慮董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題的決策，大家統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點(diǎn)是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時(shí)，董事會(huì)是非常非常重要的。我們認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個(gè)階段，我們盡可能的更加完善。七個(gè)子生態(tài)在我們眼確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反?！?/p> 裁員主要是在非上市體系

關(guān)于裁員問(wèn)題賈躍亭表示：“與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是在非上市體系。當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值?！?/p> 樂(lè)視汽車(chē)A輪融資很快正式啟動(dòng) 年內(nèi)可能完成

賈躍亭表示，“汽車(chē)融資，A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)?！?/p> 此前今年1月，樂(lè)視戰(zhàn)略伙伴FF首款量產(chǎn)車(chē)FF91亮相CES，普通版預(yù)計(jì)在2018年交車(chē)。賈躍亭當(dāng)時(shí)稱(chēng)，這輛車(chē)完全無(wú)法用當(dāng)下任何一種車(chē)型給它歸類(lèi)。不僅是地表加速最快的電動(dòng)車(chē)，更有很多顛覆性的創(chuàng)新，打破了互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、AI等邊界，重構(gòu)了汽車(chē)價(jià)值。

樂(lè)視姓賈還是姓孫?

樂(lè)視媒體溝通會(huì)上有提問(wèn)：外界有傳言， 說(shuō)樂(lè)視姓賈還是姓孫?賈躍亭回答稱(chēng)，這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，如果你們相信那個(gè)謠言，孫總就不會(huì)投樂(lè)視了。正是看中了樂(lè)視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，甚至是代表下一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)投資上市公司。

樂(lè)視股權(quán)質(zhì)押率逐漸下降 貸款總金額降了將近一半

賈躍亭媒體溝通會(huì)上表示，“我的分工已經(jīng)說(shuō)了，就不重復(fù)了。關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣。”

未來(lái)樂(lè)視只有兩個(gè)體系：上市公司+汽車(chē)

賈躍亭表示，未來(lái)樂(lè)視只有兩個(gè)體系，一個(gè)是上市公司體系，一個(gè)是汽車(chē)。其他業(yè)務(wù)都會(huì)合并到上市公司。他還提到，上市公司還處于快速發(fā)展期。隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，融創(chuàng)的加入，尤其今年進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年，資金面將會(huì)好轉(zhuǎn)。融創(chuàng)資金注入130億，其中一部分進(jìn)入上市公司，上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業(yè)務(wù)處于培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。

附賈躍亭全員信全文：

提升組織效能 革新治理結(jié)構(gòu)：樂(lè)視網(wǎng)2.0時(shí)代沖刺規(guī)模盈利

全體樂(lè)視人：

我們正在走過(guò)一段艱險(xiǎn)的路，感謝大家的一路相隨。

2016年底，我們主動(dòng)開(kāi)啟了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從高歌猛進(jìn)，轉(zhuǎn)向更為務(wù)實(shí)的前行，專(zhuān)注追求上市公司、非上市業(yè)務(wù)和汽車(chē)三大板塊的規(guī)?；颥F(xiàn)金流。

近兩年，我個(gè)人主要精力放在非上市體系，希望通過(guò)生態(tài)創(chuàng)新模式帶動(dòng)整個(gè)樂(lè)視的迅猛發(fā)展。這在一定程度上，減緩了樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達(dá)了歉意和感恩，并承諾在新階段戰(zhàn)略聚焦上市公司業(yè)務(wù)。在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，我們正式啟動(dòng)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。

一、聘請(qǐng)新任總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)

作為樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，面對(duì)公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長(zhǎng)期兼任兩個(gè)重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。

因此，由我提議，經(jīng)樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)同意，我本人辭去總經(jīng)理職務(wù)，專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職，未來(lái)集中精力在樂(lè)視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)聘請(qǐng)一位擁有資深經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)人才，擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?；臉I(yè)績(jī)目標(biāo)。這也是對(duì)戰(zhàn)略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

根據(jù)公司提名委員會(huì)提名及審查，公司董事會(huì)同意聘任梁軍先生為總經(jīng)理，向董事長(zhǎng)及董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況，并聘請(qǐng)張巍先生出任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，向樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍匯報(bào)。

二、聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理

梁軍長(zhǎng)期擔(dān)任樂(lè)視致新總裁，是樂(lè)視超級(jí)電視的締造者之一。從2013年超級(jí)電視面世，短短四年時(shí)間，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。目前超級(jí)電視擁有千萬(wàn)級(jí)的高價(jià)值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購(gòu)物、大屏游戲?yàn)榇淼募彝蕵?lè)消費(fèi)場(chǎng)景，帶來(lái)了“共享電視”的模式創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)6年歷練，梁軍從硬件、軟件專(zhuān)家，成長(zhǎng)為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一，在樂(lè)視構(gòu)建平臺(tái)、內(nèi)容、終端(硬件、軟件)、應(yīng)用四層構(gòu)架、開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，展示了全面的運(yùn)營(yíng)、管理和創(chuàng)新能力。超級(jí)電視帶來(lái)的終端銷(xiāo)售收入，長(zhǎng)期占據(jù)樂(lè)視網(wǎng)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首位。

梁軍在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價(jià)值觀上，都是達(dá)成樂(lè)視網(wǎng)規(guī)?；繕?biāo)的最佳人選。由他出任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，獲得了公司董事會(huì)的一致同意。

同時(shí)，全面負(fù)責(zé)樂(lè)視控股中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)工作的張巍出任樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。他曾任中國(guó)本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京總部業(yè)務(wù)合伙人、總部專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)委員，是北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第二批專(zhuān)家型管理人才。

張巍將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從提升效率、管控風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本等方面，支撐未來(lái)樂(lè)視網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

三、樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)入2.0時(shí)代

作為樂(lè)視網(wǎng)大股東和董事長(zhǎng)，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級(jí)電視與平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個(gè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的整體。張巍能夠推動(dòng)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效。

此次重大組織調(diào)整的目的，是提升公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，由精于運(yùn)營(yíng)把控和財(cái)務(wù)管理的新高管，激活上市公司的成長(zhǎng)能量，在領(lǐng)先的戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、生態(tài)力之外，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)能力短板，為股東和投資者更加務(wù)實(shí)的創(chuàng)造業(yè)績(jī)和價(jià)值。

戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂(lè)視網(wǎng)自2010年IPO以來(lái)的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領(lǐng)樂(lè)視上市公司體系進(jìn)入全新的樂(lè)視網(wǎng)2.0時(shí)代!