楚天都市報(bào)訊 □楚天都市報(bào)記者周萍英 通訊員孔令豐

    十年間員工工資年均增長10%，業(yè)余愛好花錢公司買單，遇到大病享互助基金救助，子女看病可報(bào)銷六成……這樣的福利待遇相信令很多打工族羨慕。
    從2003年年產(chǎn)兩三萬臺(tái)車，到2017年增至70多萬輛，20倍增量的背后，正是讓員工自己做主參與協(xié)商的結(jié)果，這也是東風(fēng)本田公司工會(huì)工作的獨(dú)特之處。
    東風(fēng)本田公司現(xiàn)有員工1.22萬余人，平均年齡25.9歲，其中中專學(xué)歷以上人員占95%左右。作為一家中日合資企業(yè)，公司成立伊始就存在員工在價(jià)值觀、管理行為及模式方面與日方的“碰撞”。
    如何解決？工會(huì)工作部副部長陳小莉?qū)Τ於际袌?bào)記者說了兩個(gè)字——“和諧”?！啊汀?，每人有口飯吃；‘諧’，每人皆有發(fā)言權(quán)?！彼f為了這口飯和發(fā)言權(quán)，工會(huì)在歷經(jīng)日方五任總經(jīng)理后，已形成一套成熟的維護(hù)權(quán)益機(jī)制。
    49歲的楊豪偉2005年進(jìn)入公司，現(xiàn)在是總裝一科科長，管理1600多名生產(chǎn)工人，他更是一名工會(huì)干部?！肮?huì)干部多是兼職，這樣才更能體會(huì)一線員工的訴求?！睏詈纻フf，工會(huì)建立之初的工作也艱難?！盀榱俗陨頇?quán)益先嘗試跟日方當(dāng)面談，有同事拍了桌子。一步步爭取成功后，我們更有了底氣，也珍惜工會(huì)干部這個(gè)身份?！睏詈纻デ宄赜浀?，公司成立之初的一個(gè)大年三十，工資還沒發(fā)放，工會(huì)寫了一封信給日方總公司投訴，批評(píng)日方不為員工利益著想。最后，日方意識(shí)到中方員工的訴求合理合法，在原有年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上又多發(fā)了一個(gè)月獎(jiǎng)金。工會(huì)以此為契機(jī)，促進(jìn)公司建起了每年薪資正常增長機(jī)制。“感情留人”是東本工會(huì)的用心之舉。公司先后投資2500多萬元，興建籃球場、舞蹈室、健身房等文體活動(dòng)中心，還建了一座員工文化樓，包含有圖書室、棋牌室、電子競技室、放映室。公司4個(gè)文化委員會(huì)下設(shè)48個(gè)協(xié)會(huì)，有愛好的員工都可以找到相應(yīng)團(tuán)隊(duì)。
    事業(yè)也要留得住人。公司明確資格序列、通道、專業(yè)領(lǐng)域的劃分，開放首席師層級(jí)，規(guī)劃未來五年資格數(shù)量等，讓每個(gè)員工都有發(fā)展途徑。除了行政外，還增設(shè)管理、營銷、技術(shù)等通道。截至目前，公司核心人才占比1.5%，骨干人才占比7.6%，基礎(chǔ)人才占比90.9%。工會(huì)成立以“九頭鳥創(chuàng)新工作室”“連振軍技能大師創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)，平均每年有員工提出優(yōu)秀合理化建議1200余條，開展技術(shù)攻關(guān)50余項(xiàng)。
    員工滿意，企業(yè)增效益。2017年，公司需要抓緊銷售黃金期加大供應(yīng)，工會(huì)與員工協(xié)調(diào)加班提效方案，獲積極響應(yīng)，公司年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)71.4萬輛，產(chǎn)能利用率達(dá)120%。