新華社舊金山１１月１２日電中國(guó)創(chuàng)業(yè)者正在從“模仿者”向“創(chuàng)新者”改變，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)近日在硅谷接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　李開(kāi)復(fù)曾在蘋(píng)果、微軟和谷歌等主要美國(guó)科技公司工作，隨后創(chuàng)辦了天使投資公司創(chuàng)新工場(chǎng)。他說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)新走過(guò)了三個(gè)階段。第一個(gè)階段主要是借鑒，這是一種很好的學(xué)習(xí)方式；第二個(gè)階段是微創(chuàng)新，把不同的點(diǎn)子放到一起，抽出精髓而創(chuàng)新出一個(gè)產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上不斷迭代；第三個(gè)階段就是開(kāi)始在某些創(chuàng)新上領(lǐng)先，比如共享單車(chē)、移動(dòng)支付和短視頻應(yīng)用等。

　　李開(kāi)復(fù)說(shuō)，與美國(guó)創(chuàng)業(yè)者相比，中國(guó)創(chuàng)新現(xiàn)在具備優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，之前的一些顛覆性創(chuàng)新步伐放慢下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)新的趨勢(shì)是線上與線下相互結(jié)合，典型例子是外賣(mài)平臺(tái)服務(wù)，這是從“輕創(chuàng)業(yè)”往“重創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

　　不過(guò)李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，中國(guó)總體而言原始創(chuàng)新比較少，尚未誕生足以改變世界的公司，因此中國(guó)需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新體系，特別是教育體制。