[摘要]Clive Downie以實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)說明了Unity的“吸金”情況：在過去2年間，Unity開發(fā)者取得的凈營收達(dá)到123億美金（約合人民幣849億元）——這一收入還不包括廣告收入。

對于一名沒有從事過游戲開發(fā)的媒體工作者來說，由Unity舉辦的Unite 2017 Shanghai大會對于他來說，很可能會“硬得有些咯牙”：上臺發(fā)言的多是技術(shù)大牛，向觀眾分享一個接一個的“硬貨”。

比如Unity開發(fā)工程師蔡元星的演講主題是《A Bug’s Life》，詳細(xì)講述了團(tuán)隊解決Bug的過程與細(xì)節(jié)；平塔工作室聯(lián)合創(chuàng)始人CCO、《大圣歸來》執(zhí)行導(dǎo)演米粒分享的是團(tuán)隊通過對Spotlight Scope這一工具的反向使用，實現(xiàn)了一種疊加的轉(zhuǎn)場；米哈游技術(shù)總監(jiān)賀甲展望未來說道“會繼續(xù)優(yōu)化和升級卡通渲染的效果以及運行效率，爭取把次世代卡通渲染推向移動平臺。隨著移動平臺性能的持續(xù)提升，估計2到3年之后性能接近于PS4?！?/P>

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在Unite上展現(xiàn)出的諸多技術(shù)亮點與突破，毋庸置疑地會轉(zhuǎn)換為畫面、特效更強(qiáng)的游戲作品，驅(qū)動行業(yè)向前。不過，消化這些技術(shù)顯然需要時間，對于非技術(shù)工作者來說，我們不妨換個角度，來聽聽Unite上那些沒那么“硬”，但卻態(tài)度鮮明，可以反映出行業(yè)現(xiàn)象的聲音。

不深度研究怎么打，再大眾化你也永遠(yuǎn)上不了王者

回顧Unity自2012年開辟大中華區(qū)之后的發(fā)展歷程，創(chuàng)始人David Helgason如此說道：“我感覺中國的游戲市場非常有活力，每年都有很多好玩、有趣的游戲誕生，從最早的以2D游戲為主，逐漸發(fā)展到3D游戲越來越來，使用Unity的人也越來越多?！?/P>

Unity創(chuàng)始人David Helgason

對于中國市場的最顯著特點，David Helgason總結(jié)為“競爭實在激烈”。不僅僅是開發(fā)者與開發(fā)者之間，平臺與平臺之間競爭也很激烈，而且開發(fā)者和平臺之間的關(guān)系比較復(fù)雜，對于Unity來說，我們能夠做的就是盡可能地把最適合、最能夠支持到開發(fā)者的產(chǎn)品帶到中國來，在這里打造我們的社區(qū)?！?

而在談到Unity的“游戲開發(fā)大眾化愿景”時，Unity大中華區(qū)總經(jīng)理唐嘉隆說：“‘大眾化’與‘技術(shù)深度’其實是兩碼事。以目前最火的手游《王者榮耀》為例，從上手角度來講它很容易，誰都可以上手，但如果不深度去研究怎么打，永遠(yuǎn)上不了王者，只能處于白銀、青銅的水平。”對于使用Unity的開發(fā)者來說同樣如此，要努力去挖掘，對引擎技術(shù)的了解更有深度后，會令引擎發(fā)揮出更多的功能與更好的表現(xiàn)力。

過去2年，Unity開發(fā)者凈收入達(dá)到849億元

在下午的大會采訪間內(nèi)，媒體記者向Unity問出一個與競品強(qiáng)相關(guān)的問題：“Unreal表示他們更加關(guān)注高端市場，收益更高，對此Unity怎么看？”

Unity CMO Clive Downie

面對這個看上去頗為尖銳的問題，Unity CMO Clive Downie并未打起太極拳，而是從定位角度予以回應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，Unity非常尊敬競爭對手，Unreal在高質(zhì)量渲染方面做得特別好，產(chǎn)品平均質(zhì)量很高。而使用者多達(dá)幾百萬的Unity，產(chǎn)品質(zhì)量自然有高有低。所以一般人以產(chǎn)品的平均水平對比這兩個引擎的話，可能就會有Unreal收益能力更強(qiáng)的感覺。

Clive Downie還以實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)說明了Unity的“吸金”情況：在過去2年間，Unity開發(fā)者取得的凈營收達(dá)到123億美金（約合人民幣849億元）——這一收入還不包括廣告收入。

相比韓日，中國廠商的弱項是文化輸出

莉莉絲CEO王信文曾說：“我們不要成為中國的Supercell，我們要成為世界的莉莉絲?！蹦敲矗谕ㄏ蚴澜绲牡缆飞?，莉莉絲走到了哪一步？對此，莉莉絲技術(shù)美術(shù)總監(jiān)李靖回答：“如果說走到哪一步，我還是只能說是在一個剛剛起步的階段，要成為世界的莉莉絲，其實就是說我們所做的產(chǎn)品要能夠被全世界范圍的玩家接受，這一目標(biāo)與公司規(guī)模、與研發(fā)技術(shù)不一定是直接有關(guān)的?！?/P>

在李靖看來，相比于韓國與日本的廠商，中國廠商的主要差距并不在技術(shù)上，而是在文化差異度上。韓日廠商做的游戲更容易打動歐美市場，但是中國廠商做的游戲相對會困難一點。

而在采訪現(xiàn)場，有記者以莉莉絲發(fā)行的《Shooty Skies》提出“莉莉絲是否會對獨立游戲做投入”這樣的問題，李靖回應(yīng)：“是獨立游戲還是商業(yè)化產(chǎn)品，并不是莉莉絲看待產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，我們首先的評估標(biāo)準(zhǔn)是不是好玩，是不是能夠讓玩家感到有愉悅感?！?/P>

一款產(chǎn)品的成功除了自身努力，更多是順應(yīng)時代大勢

對于如何連續(xù)做出《天龍八部（預(yù)約送珍獸）3D》手游與《誅仙》手游這樣可以取得不錯市場成績的作品，完美世界高級副總裁佟慶總結(jié)了自己的四點思路：

第一是順天之勢。佟慶認(rèn)為，一款產(chǎn)品的成功，除了自身努力，更多時候是順應(yīng)了時代發(fā)展的大勢。比如說很多端游大廠，在當(dāng)年抓住了從單機(jī)向網(wǎng)游過度的時機(jī)。在此之后，一些做端游的人，或者說在游戲行業(yè)里待了很久的人，把握了移動端市場的機(jī)會，獲得了第二波成功。所以一定要關(guān)注市場趨勢的變化，大勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

第二是發(fā)現(xiàn)機(jī)會。發(fā)現(xiàn)機(jī)會很重要，有很多端游團(tuán)隊的同學(xué)們看不上做手游，直到手游成功了，他們才反應(yīng)過來，原來手游市場這么大。

第三是厚積薄發(fā)，一定要有積累。佟慶解釋說：“我做了十年MMORPG，覺得自己掌握了三分之一奧秘，三分之二還不明白。我們要在一個垂直領(lǐng)域多積累，也許你才會對這個領(lǐng)域有更多看法。機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人?！?/P>

最后一條就是不忘初心。想做出連續(xù)的成功，要保持好心態(tài)，很多團(tuán)隊成功一次之后，它有一些心態(tài)上的微妙變化，這些微妙變化會導(dǎo)致他們難以沉淀下來做第二款產(chǎn)品，所以就會出現(xiàn)一些問題。要對用戶有敬畏，要保持一顆謙虛的心態(tài)，還有要創(chuàng)業(yè)奮斗之心，對游戲的熱愛之心。