[摘要]直到PS3正式宣布停產(chǎn)，恍然間抬頭我們才發(fā)現(xiàn)，十年時(shí)光一如彈指一揮間，這部承載著很多人對于游戲初戀、熱戀的產(chǎn)品已經(jīng)與我們揮手告別。
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又是一年兒童節(jié)，相信無數(shù)人都在自己的朋友圈里，看到一個(gè)個(gè)早就超過14歲，甚至要為兒子閨女過節(jié)的“嚴(yán)重超齡兒童”追憶童年、喊著要禮物。
確實(shí)，盡管年齡一年年地不可逆的增長，童年歲月眼看著與我們越來越遠(yuǎn)，但作為從小玩到大的一代，保留一些童心是自然而然、并不難做到的事情。要是問我們這些玩家們最想要什么樣的兒童節(jié)禮物，那答案肯定少不了游戲機(jī)。而在十年之前，索尼的PlayStation3（下文簡稱PS3）就會是不少人在青少年甚至是孩童時(shí)代所想要擁有六一節(jié)禮物。
在長達(dá)近十一年的生命周期里，PS3不僅陪伴了無數(shù)玩家度過了一個(gè)又一個(gè)難忘的夜晚，最重要的是作為一款無論從設(shè)計(jì)初衷到產(chǎn)品力呈現(xiàn)再到技術(shù)理念導(dǎo)向等多個(gè)層面領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)其他設(shè)備的作品，PS3還是一款影響了如今數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)方向的藝術(shù)品。
一個(gè)時(shí)代的終結(jié)
2015年10月，索尼正式宣布PS3在新西蘭范圍內(nèi)正式下線，雖然此時(shí)索尼正在全面推進(jìn)PlayStation4（下文簡稱PS4）的市場銷售，但PS3仍舊不時(shí)推出一些新作乃至于3A級別的作品，可見其生命力之頑強(qiáng)。兩年后，2017年5月29日，索尼在其官網(wǎng)上宣布PS3最后一個(gè)型號CECH-430CC“出荷完了”，這意味著最后一批PS3在日本本土已經(jīng)生產(chǎn)完畢并交由市場出售，自此PS3將徹底停產(chǎn)，而其他地區(qū)也將售完即止。
相比于2013年停產(chǎn)的任天堂Wii和2016年停產(chǎn)的微軟Xbox 360，2006年11月發(fā)售的PS3可謂長壽。在這十多年中，依托技術(shù)和軟件開發(fā)能力的大踏步前進(jìn)，主機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，但無論時(shí)代如何發(fā)展，曾經(jīng)針對 PS3的批評與褒揚(yáng)有多激烈，都難掩這個(gè)劃時(shí)代產(chǎn)品的光彩。
“PlayStation之父”多久良木健的夢
擁抱著PS2帶給索尼超過1.5億臺全球銷量的黃金時(shí)代，在1993-2006年間擔(dān)任SCE總裁，有“PlayStation之父”之稱的多久良木健對于他夢想中的下一代PlayStation主機(jī)有了更多的大膽的設(shè)想，尤其是在市場中連續(xù)擊敗占據(jù)霸主地位的任天堂后，索尼和多久良木健有了更多的空間和支持來繼續(xù)穩(wěn)固從PS2時(shí)代繼承下來的資本。
但是，這次PS3要面對的，不僅僅是來自于本土廠商的猛烈還擊，還有來自大洋彼岸那家財(cái)大氣粗的軟件公司誓言要闖入主機(jī)市場分一杯羹的來勢洶洶。
2005年E3，手捧新主機(jī)的多久良木健登臺亮相，從他洋溢著自信的面龐上，就能看出他對于新產(chǎn)品有多滿意，以致于這張經(jīng)典的照片后來成了玩家戲謔PS3以及多久良木健時(shí)用的最多的素材。
但在當(dāng)時(shí)，多久良木健這樣的笑容背后，是出于對整個(gè)市場以及技術(shù)儲備的自信，也是索尼在主機(jī)市場嘗到甜頭后對于這類產(chǎn)品理解達(dá)到一個(gè)巔峰的象征。雖然后來多久良木健因?yàn)樵赑S3上諸多做法未能達(dá)到預(yù)期而退居幕后，但他對于家用主機(jī)市場的理解和PS3產(chǎn)品力的理念詮釋，仍舊值得稱贊。
首發(fā)日的大雨難擋玩家們的購機(jī)熱情
2006年11月11日早上7點(diǎn)，PS3正式在日本率先發(fā)售，開售后的24小時(shí)內(nèi)PS3就在日本賣出了81,693部，緊接著在美國、歐洲等地PS3陸續(xù)上市。截止2010年底，PS3全球裝機(jī)量達(dá)到了4340萬部，此時(shí)它的主要競爭對手Xbox 360在先期一年發(fā)布的情況下，全球售出了4290萬臺，可見PS3在受到諸多不利因素的影響下，在玩家心目中的地位仍舊保持在一定的高度。
2011年，索尼官方正式發(fā)布數(shù)據(jù)，自2006年11月發(fā)布到2011年3月底，PS3全球共計(jì)發(fā)售5000萬部，到2012年11月4日，這個(gè)數(shù)字增長到了7000萬部。
可以看出，PS3在晚于Xbox 360一年發(fā)售，卻依舊在中前期保持了在市場競爭中不掉隊(duì)的態(tài)勢，一方面可以理解為索尼在主機(jī)游戲市場和玩家心中的地位已趨穩(wěn)定，另一方面強(qiáng)悍的機(jī)能以及最新的藍(lán)光技術(shù)的引入也讓不少想要接觸主機(jī)游戲圈的消費(fèi)者有了購買PS3的理由。在當(dāng)時(shí)索尼整體品牌效應(yīng)的支持之下，PS3事實(shí)上成為了很多人尤其是中國地區(qū)消費(fèi)者第一次接觸家用游戲主機(jī)時(shí)的選擇。
從萬眾矚目到竭力轉(zhuǎn)運(yùn)
后期產(chǎn)品中對體感的支持也能看出索尼應(yīng)對玩家需求所做出的改變
誠然，站在2005年的歷史時(shí)代背景來看，打破行業(yè)壟斷狀態(tài)的藍(lán)光技術(shù)、高清輸出還有那顆備受爭議的CPU都讓PS3在技術(shù)層面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同時(shí)期的Xbox 360和Wii，這也是為何當(dāng)PS3在2005年E3亮相后索尼花費(fèi)了長達(dá)一年的時(shí)間，才讓這個(gè)備受矚目的主機(jī)得以正式發(fā)售的原因，同樣也正是因?yàn)閺臋C(jī)能角度給予了玩家一個(gè)大大的餅，也才能讓PS3在晚于其他產(chǎn)品發(fā)售一年之后，還能取得一個(gè)不錯(cuò)的市場成績。
但是，圍繞在強(qiáng)悍機(jī)能背后的，是高居不下的開發(fā)與制造成本，599美元的定價(jià)在于索尼來看是虧本賺吆喝，但在普通消費(fèi)者眼中則無異于是搶錢，尤其是面對上一代產(chǎn)品親民的定價(jià)策略以及Xbox 360和定位于家庭娛樂的Wii的實(shí)際售價(jià)，PS3前期所積累的那些期待也隨著這樣的定價(jià)而變得無足輕重。
更重要的是，基于Cell這顆核心所帶來的開發(fā)環(huán)境，也讓當(dāng)時(shí)的開發(fā)者們覺得無所適從，作為一款主機(jī)產(chǎn)品游戲內(nèi)容的多寡已經(jīng)成為了那個(gè)世代決定生死的關(guān)鍵，然而PS3真正在游戲內(nèi)容層面發(fā)力，一直等到《神秘海域》、《最后的生還者》以及《GTAV》這些作品問世才算到來。
模擬地球是Cell之于PS3最大的笑話也是最痛之處
伴隨著市場的逐步擴(kuò)展，索尼在PS3身上所面對的不僅僅是可以“模擬地球“這種梗所帶來的負(fù)面評價(jià)，在Xbox 360逐步穩(wěn)健的游戲網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)技術(shù)以及Wii在成功開拓出輕質(zhì)化非核心游戲玩家群體的強(qiáng)大壓力之下，PS3決定放下自己看似“高貴”的身段，從檢討自身設(shè)計(jì)理念出發(fā)，真正的去考慮玩家到底需要一個(gè)什么樣的主機(jī)，而非廠商要為玩家制造一個(gè)怎樣的主機(jī)。
于是在這后來的十年中，從外觀到定位逐漸“瘦身”的PS3經(jīng)歷了三大款式多達(dá)十六種機(jī)型的不斷調(diào)整和修改，面對同樣來時(shí)洶洶的破解團(tuán)隊(duì)，索尼也一改以往“睜一只眼閉一只眼”的做法，勇于對使用破解技術(shù)的普通玩家Say NO，逐步在市場層面和玩家心中找回了自己的地位。
2013年，索尼官方最后一次宣布PS3銷售數(shù)據(jù)時(shí)，8000萬成為了這代主機(jī)最后的官方成績，也成為了其最終在市場銷量上擊敗Xbox 360最好的證明。
做一個(gè)為后來者奠基的巨人
PS3算得上是一臺失敗的主機(jī)嗎？從市場銷量來看，它確實(shí)不如售價(jià)遠(yuǎn)低于它的Wii，甚至在口碑和營銷層面也遠(yuǎn)不如任天堂這臺異質(zhì)化的主機(jī)產(chǎn)品。
但正如任天堂在后來推出的Wii U同樣在市場上處于劣勢但卻對后續(xù)的產(chǎn)品起到了至關(guān)重要的作用那樣，在PS3退出歷史舞臺給予它蓋棺定論之時(shí)，我們?nèi)耘f不能將其看作是一部失敗的作品。
而不能稱其為失敗的產(chǎn)業(yè)的原因，主要有三點(diǎn)：贏得介質(zhì)爭奪戰(zhàn)、強(qiáng)化主機(jī)游戲網(wǎng)絡(luò)以及營造更“真實(shí)”的主機(jī)游戲氛圍。
在PS3決定將藍(lán)光作為其內(nèi)容運(yùn)行介質(zhì)之時(shí)，市場中除了已有的DVD之外，還有東芝主推的HD-DVD。由于HD-DVD是從DVD升級而來，整體換代時(shí)其他廠家也不需要花費(fèi)太多的成本就可以得到升級，加之HD-DVD在光盤容量方面并不比藍(lán)光低（單層15GB）所以一開始大家并不看好索尼主推的藍(lán)光，而且在PS3銷量受阻時(shí)更加劇了索尼在推行這一新介質(zhì)時(shí)的阻力。
但索尼為何最終贏得了勝利呢？原因主要有兩點(diǎn)。
第一，索尼在整個(gè)影音播放行業(yè)內(nèi)推行改革，包括購買了全球最大的美國哥倫比亞電視臺、哥倫比亞制片廠以及唱片公司，后來更是大手筆的將面臨破產(chǎn)危機(jī)的米高梅收入囊中，一舉從內(nèi)容制作層面掐住了東芝和HD-DVD發(fā)展的脈絡(luò)。
第二，雖然HD-DVD廠商層面升級換代成本并不高，但對于普通消費(fèi)者來說卻不是這樣，伴隨著PS3的逐步降價(jià)，PS3更是成為了很多并不玩游戲的普通消費(fèi)者在升級影音播放設(shè)備時(shí)投入成本最低的設(shè)備，也極大的促成了藍(lán)光成為當(dāng)下主流的介質(zhì)，以致于最后影響到了其競爭對手Xbox主機(jī)，也使用了索尼的藍(lán)光制式。
毫無疑問的是，如今在PS4主機(jī)上的PSN網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及游戲獎杯體系都是索尼為玩家津津樂道的副產(chǎn)品，但在PS3時(shí)代初期，索尼在游戲網(wǎng)絡(luò)搭建上做的非常糟糕，遠(yuǎn)不如異軍突起的Xbox系列主機(jī)。2008年，索尼效仿大多數(shù)游戲內(nèi)相對成熟的成就系統(tǒng)在PSN上推行獎杯系統(tǒng)，并向積極向老對手學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身主機(jī)的網(wǎng)絡(luò)支持，從而形成了如今代表索尼主機(jī)上不可或缺的一部分重要內(nèi)容。
如今守護(hù)“姨夫的微笑”也成為了PS圈的一大趣談
強(qiáng)調(diào)PS3對于后來索尼主機(jī)的研發(fā)和設(shè)計(jì)理念起到的重要作用，除了技術(shù)上的支撐外，最重要的是索尼對于主機(jī)游戲文化的培養(yǎng)工作，以及如何將主機(jī)作為一臺每家都能用到的客廳娛樂終端而不只是游戲機(jī)來看待。
與任天堂早早放棄在設(shè)備機(jī)能上爭奪而選擇強(qiáng)調(diào)游戲趣味性和創(chuàng)意不同，作為日本科技頂尖研發(fā)水平代表之一的廠商，索尼之于游戲主機(jī)行業(yè)的發(fā)展則更多的在朝著技術(shù)領(lǐng)先帶動玩家感受領(lǐng)先的意味。從PS3強(qiáng)調(diào)藍(lán)光介質(zhì)之下的游戲與電影的高清體驗(yàn)，到PS4平衡了設(shè)備機(jī)能與玩家支出之間的關(guān)系，再到PS4 Pro加速迭代讓家用游戲主機(jī)市場跨入到了4K時(shí)代，一切都是從這臺售價(jià)高昂但卻凝聚著索尼對PS系列主機(jī)未來發(fā)展方向定位的主機(jī)開始的。
直到PS3正式宣布停產(chǎn)，恍然間抬頭我們才發(fā)現(xiàn)，十年時(shí)光一如彈指一揮間，這部承載著很多人對于游戲初戀、熱戀的產(chǎn)品已經(jīng)與我們揮手告別。一切與它有關(guān)爭論似乎還在耳邊喋喋不休，但更重要的是，PlayStation的故事還在繼續(xù)，而我們對于游戲的熱愛，也從未減退。
