作為第一方，SIE（索尼互動娛樂）全球工作室近年來發(fā)行了《神秘海域》《戰(zhàn)神》《底特律 成為人類》等游戲，都獲得了成功。統(tǒng)籌那么多工作室，推出這么多不同類型的游戲，SIE 全球工作室是如何工作的？

日前，SIE 全球工作室主席 Shawn Layden 日前接受外媒 Venture Beat 采訪談到，他們在評判游戲項目時，有三個標準——「最先」「最好」「必須做」三個標準，三個標準中至少達成一個，如果可以的話最好達成兩個。

左：Shawn Layden

所謂「最先」，意為我們要做目前沒有或者還沒實現的游戲類型，這是我們作為第一方工作室的義務。我們絕不從其他開發(fā)商手中奪取市場份額。因為我們管理著一個平臺，所以我們不會分走蛋糕，而要為平臺「培養(yǎng)」一個蛋糕。一個很好的例子是《啪啦啪啦啪》（PaRappa the Rapper），在那之前沒有節(jié)奏游戲這個類型。接下來我們有一款新作《壁中精靈》，在環(huán)境互動上就有一些大家沒見過的東西。

「最好」就很容易解釋了，動作冒險題材就是《神秘海域》和《戰(zhàn)神》，競賽題材就是《GT賽車》，高爾夫題材就是《大眾高爾夫》，總之必須做最好的游戲。

「必須做」是指反映我們第一方工作室立場的東西，就算我們無法保證收益也必須要去完成。舉例來說，PS VR 游戲，我們需要游戲來帶動這個平臺。這是先有雞還是先有蛋的問題。而對于 SIE 全球工作室來說，就會有多個 PS VR 項目去支持、推動這個平臺起步。

Layden 特別提到：索尼不想走任天堂的路子。作為頂級發(fā)行商，索尼不打算統(tǒng)治自己的平臺。他們很開心能看到第三方站在領頭羊的位置，而索尼自己會專注于那些更有風險、更有創(chuàng)新性的冒險。