從1994年黃偉創(chuàng)辦新湖集團以來，其鮮為人知的公益之籽就在輿論漩渦以外的角落里生根發(fā)芽。

時至今日，企業(yè)發(fā)展已二十余載，可在多數人心里，這家公司的行事作風依舊低調如初。

在完成了多個公益項目之后，新湖卻能仍然保持著不矜不伐的姿態(tài)，繼續(xù)在扶貧救助的道路上探索和深耕。

新湖集團現任董事長、新湖慈善基金會副理事長林俊波說：“公益是企業(yè)發(fā)展道路上的正常規(guī)劃，也是我們每一個人自然的、真誠的想法。”

行善如流水，潤物細無聲，“回饋社會即上善，遠航猶須漲滿帆”，利萬物而不驕矜，饋子民而無所求。仗義疏財、勿辭勞怨，扶危濟困、博施濟眾，對于新湖來說，公益正是如此做企業(yè)也理應如此。

教育公益，樹人百年

新湖慈善基金會正式成立是在2018年4月，在云南怒江傈僳族自治州所建的“新湖鄉(xiāng)村幼兒園”成了基金會成立之后著手的第一個項目。

“之所以選云南怒江這個地區(qū)，是因為它是國家級深度貧困地區(qū)，這個地區(qū)的人可能更需要幫助，當然如果這個項目成功做成，對整個扶貧模式的探索具有重要的啟發(fā)意義。”林俊波說。“同時，扶貧要先扶‘智’，于是我們選擇從學前教育入手”。

云南怒江地區(qū)是“三區(qū)三州”的貧困重災區(qū)，大山阻隔的不僅是通往外界的道路，還有孩子們渴望教育的書聲。由于怒江地區(qū)少數民族聚居，普通話教育普及艱難成了其教育發(fā)展第一座難以跨越的屏障。除此之外，孩子們的健康狀況也不容樂觀，這里物質資源匱乏，使正處于成長發(fā)育中的孩子身體得不到健康充裕的飲食保障，用餐也沒有合理的營養(yǎng)搭配。

“我們想先辦覆蓋怒江整個地區(qū)的學前教育。”林俊波說。為什么針對“學齡前”兒童，林俊波也有清醒的認識，“之所以精準到‘學齡前’，是因為幼兒階段是每個人一生智力發(fā)展的黃金時期。而怒江地區(qū)許多幼兒的家庭面臨諸多問題，比如父母文化素質低，家庭成員殘缺等。來自原生家庭的問題會影響孩子的智力發(fā)育，因此在深度貧困地區(qū)，學前教育就顯得至關重要，學前教育的普及，是阻斷貧困代際傳遞的中流砥柱。”

為了更了解學前兒童對教育的需求和實現無數貧困家庭脫貧的夙愿，新湖基金會與中國發(fā)展研究基金會合作研究，與國務院扶貧開發(fā)領導小組專家合作探討，最終得出一條從根而扶的扶“智”之路，標本兼治，學前教育的扶貧，也使阻斷貧困的代際傳遞成為了可能。

其實，早在新湖基金會的孵化籌備階段，資助教育文化事業(yè)發(fā)展，研究文化教育傳播已經被還未正式誕生的基金會提上工作日程。先是捐助“西泠印社”，扶持中國傳統(tǒng)篆刻藝術發(fā)展;然后捐助“浙江圍棋隊”，為國萃人才提供物質支持;此外還設立了“浙江大學教育基金會先國公共政策研究基金”，支持公共政策研究和相關學科的建設。新湖集團連續(xù)20多年為溫州大學提供獎學金和教育基金。對于人才培養(yǎng)和教育推廣，基金會從不吝嗇也從不敷衍。

十年樹木，百年樹人，教育是一切問題的重中之重，也是實現百年大計的根本。無論是學前教育還是高等教育，教育問題作為國家民族興旺發(fā)達的永恒追求，企業(yè)也理應以此為使命，“學前教育是教育扶貧的短板，所以我們要精準對口，也要把它做深做透”林俊波說。

以“資”為本，以“智”加持

“公益慈善不僅要出錢還要出智。”林俊波說，“我們的企業(yè)是社會的一分子，除了要給貧困地區(qū)貧困家庭提供資金幫扶外，我們更想把企業(yè)優(yōu)秀的管理和創(chuàng)新的經驗，應用在公益領域之中。”

“我們一直在探索公益創(chuàng)新的可能性，和我們企業(yè)的所長結合起來，希望能用我們的力量，我們的經驗幫助更多的人。”期貨投資是新湖的業(yè)務所長，為了把農戶從“受之以魚，越扶越貧”的怪圈中解放，他們探索出一條新路，創(chuàng)造了一種“保險+期貨”的扶貧模式。

所謂“保險+期貨”，即新湖聯合當地收儲企業(yè)和合作社，給農民買價格保險保收益，保證農民的農產品免受市場不穩(wěn)定因素波動的影響，期貨公司風險管理子公司場內復制期權覆蓋風險，風險對沖，從根本上惠及貧困的農戶，保障農民的收益，將貧困的風險降到最低。

“這種模式是全新的，得到了廣泛的肯定與推廣。”林俊波笑著說，確實，新湖公益基金會也在傾全公司之智，探索更多精準到一家一戶的創(chuàng)新扶貧模式。

在公益慈善領域，新湖集團也有同樣的創(chuàng)新嘗試。2012年，新湖集團還曾與北京金羽翼殘障兒童藝術發(fā)展中心合作，企業(yè)運用自身成熟的營銷方式，通過向患有精神疾病的兒童免費提供藝術培訓以及藝術品售賣，創(chuàng)新性的把孩子的藝術作品轉化成商品，讓孩子用自己的勞動成果創(chuàng)造財富。

在傳統(tǒng)文化保護方面，2015年，新湖集團還曾出資500萬元設立松陽縣傳統(tǒng)古村落保護發(fā)展基金，這項基金的啟動除了常規(guī)的幫助修繕建筑之外，還因地制宜，舉辦了一系列文化創(chuàng)意活動。松陽縣坐落于浙江麗水市的偏遠山區(qū)，道路崎嶇，交通不便，發(fā)展緩慢，然而卻保留有清代古老的建筑群，由于傳統(tǒng)村落的民居，大部分屬于縣文保單位以下的低等級文物，沒有國家專項資金可供使用，因此，幾十年來松陽縣一直為貧所困。有了保護發(fā)展基金，眾人群策群力，如此一來既提高了松陽傳統(tǒng)村落的知名度和影響力，又對現有的古村落建筑群進行了有效保護，也推動了傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展，松陽縣的建筑的文化內涵也因此重新煥發(fā)生機。

相對于個人而言，企業(yè)有更豐厚的人力財力來保障更專業(yè)的公益行動;相對于中小型民企，上市公司的創(chuàng)新性和靈活性更能給公益慈善模式的創(chuàng)新匯入新的色彩。林俊波說，“除了不斷投入之外，更需要保證每一份投入都應該有實效，每一個項目都要有創(chuàng)新，企業(yè)不但要出‘資’更要出‘智’。”

“公益本就創(chuàng)新”

至于為什么要傾全公司之“資”“智”來做公益，林俊波也有自己的想法，“公益活動是企業(yè)發(fā)展的正常規(guī)劃，當企業(yè)取得一定成就時，回報社會是自然而然和水到渠成的。”林俊波說，“公益與企業(yè)的社會責任相伴相隨，哪怕是一個普通人也會自發(fā)地幫助別人，作為企業(yè)我們涉足公益是本就應該給社會更多的回報。”

“我們一直沒有忘記責任，汶川地震也好玉樹地震也好，地震發(fā)生時我們的第一反應就是捐款救災，我們的反應甚至比國家號召的還快!”林俊波笑著說。時至今日，給她印象最深刻的還是2010年的玉樹地震，從玉樹地震開始，公司就已經意識到救災不僅要在第一時間有金錢和物質的投入，更重要的是災區(qū)之后的建設和個人家庭的救助。“我們發(fā)動了全公司的員工，實現員工結對，幫助災區(qū)的小孩，直到現在，項目里的一些貧困家庭、貧困孩子，我們的員工家庭仍然能夠直接結對他們，這是一個救災扶貧的良性鏈條。”

“2018年國家出臺了新的扶貧政策，扶貧力度更大，覆蓋范圍更廣。”作為已經積聚了一些能力與財力的企業(yè)，此時成立的基金會更是一種企業(yè)對待扶貧的態(tài)度，以積極靈活的狀態(tài)，響應國家的號召。“扶貧是一場攻堅戰(zhàn)，企業(yè)是社會的一分子，必須投入到這場攻堅戰(zhàn)當中，這是理所應當的，也是義不容辭的。”林俊波說，“公益也是一樣的，我們強調‘精準’，既要精準甄別公益項目，也要精準針對幫扶家庭，不僅要策劃好，還要運營好。”因此，基金會所運營的一系列項目都能以實效為基準，不僅立足當下的脫貧脫困，還為他們構筑了一條血管，保證他們有持續(xù)的造血功能。“我們都會去深入調查，因殘致貧或是因病致貧，我們?yōu)樗麄兲峁┽t(yī)療救助，比如我們幫人治好白內障，他就可以立刻恢復勞動力，最后皆大歡喜，這就是‘精準’之處。”

在與林俊波關于公益交流中，“正常的”、“應該的”和“社會責任”是提及頻率最高的詞語，新湖或許并不覺得公益慈善是什么需要張揚的大事，低調行善，潤物如水才是基金會想要的結果。公益慈善或許并不需要太多人吹捧喝彩，踏踏實實地投入，持續(xù)地跟進，創(chuàng)新地設計，精準地幫扶才是新湖基金會所希望的愿景。“確實我們公司的行事風格比較低調，”林俊波說“但是公益對我們沒有為什么，就是正常的事，我們很真誠地去做，也想回饋社會，幫助更多人。”

公益慈善低調如水，正如新湖基金會的綱領所言“回饋社會即上善，遠航猶須漲滿帆”，利萬物而不驕矜，饋子民而無所求。仗義疏財、勿辭勞怨，扶危濟困、博施濟眾，不去刻意展現，不必刻意追求，上善若說，水能養(yǎng)物生津，無非是自然常理，對于新湖來說，公益正是如此也理應如此。(趙嵐)