從1994年黃偉創(chuàng)辦新湖集團(tuán)以來,其鮮為人知的公益之籽就在輿論漩渦以外的角落里生根發(fā)芽。
時(shí)至今日,企業(yè)發(fā)展已二十余載,可在多數(shù)人心里,這家公司的行事作風(fēng)依舊低調(diào)如初。
在完成了多個(gè)公益項(xiàng)目之后,新湖卻能仍然保持著不矜不伐的姿態(tài),繼續(xù)在扶貧救助的道路上探索和深耕。
新湖集團(tuán)現(xiàn)任董事長、新湖慈善基金會副理事長林俊波說:“公益是企業(yè)發(fā)展道路上的正常規(guī)劃,也是我們每一個(gè)人自然的、真誠的想法。”
行善如流水,潤物細(xì)無聲,“回饋社會即上善,遠(yuǎn)航猶須漲滿帆”,利萬物而不驕矜,饋?zhàn)用穸鵁o所求。仗義疏財(cái)、勿辭勞怨,扶危濟(jì)困、博施濟(jì)眾,對于新湖來說,公益正是如此做企業(yè)也理應(yīng)如此。
教育公益,樹人百年
新湖慈善基金會正式成立是在2018年4月,在云南怒江傈僳族自治州所建的“新湖鄉(xiāng)村幼兒園”成了基金會成立之后著手的第一個(gè)項(xiàng)目。
“之所以選云南怒江這個(gè)地區(qū),是因?yàn)樗菄壹壣疃蓉毨У貐^(qū),這個(gè)地區(qū)的人可能更需要幫助,當(dāng)然如果這個(gè)項(xiàng)目成功做成,對整個(gè)扶貧模式的探索具有重要的啟發(fā)意義。”林俊波說。“同時(shí),扶貧要先扶‘智’,于是我們選擇從學(xué)前教育入手”。
云南怒江地區(qū)是“三區(qū)三州”的貧困重災(zāi)區(qū),大山阻隔的不僅是通往外界的道路,還有孩子們渴望教育的書聲。由于怒江地區(qū)少數(shù)民族聚居,普通話教育普及艱難成了其教育發(fā)展第一座難以跨越的屏障。除此之外,孩子們的健康狀況也不容樂觀,這里物質(zhì)資源匱乏,使正處于成長發(fā)育中的孩子身體得不到健康充裕的飲食保障,用餐也沒有合理的營養(yǎng)搭配。
“我們想先辦覆蓋怒江整個(gè)地區(qū)的學(xué)前教育。”林俊波說。為什么針對“學(xué)齡前”兒童,林俊波也有清醒的認(rèn)識,“之所以精準(zhǔn)到‘學(xué)齡前’,是因?yàn)橛變弘A段是每個(gè)人一生智力發(fā)展的黃金時(shí)期。而怒江地區(qū)許多幼兒的家庭面臨諸多問題,比如父母文化素質(zhì)低,家庭成員殘缺等。來自原生家庭的問題會影響孩子的智力發(fā)育,因此在深度貧困地區(qū),學(xué)前教育就顯得至關(guān)重要,學(xué)前教育的普及,是阻斷貧困代際傳遞的中流砥柱。”
為了更了解學(xué)前兒童對教育的需求和實(shí)現(xiàn)無數(shù)貧困家庭脫貧的夙愿,新湖基金會與中國發(fā)展研究基金會合作研究,與國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組專家合作探討,最終得出一條從根而扶的扶“智”之路,標(biāo)本兼治,學(xué)前教育的扶貧,也使阻斷貧困的代際傳遞成為了可能。
其實(shí),早在新湖基金會的孵化籌備階段,資助教育文化事業(yè)發(fā)展,研究文化教育傳播已經(jīng)被還未正式誕生的基金會提上工作日程。先是捐助“西泠印社”,扶持中國傳統(tǒng)篆刻藝術(shù)發(fā)展;然后捐助“浙江圍棋隊(duì)”,為國萃人才提供物質(zhì)支持;此外還設(shè)立了“浙江大學(xué)教育基金會先國公共政策研究基金”,支持公共政策研究和相關(guān)學(xué)科的建設(shè)。新湖集團(tuán)連續(xù)20多年為溫州大學(xué)提供獎(jiǎng)學(xué)金和教育基金。對于人才培養(yǎng)和教育推廣,基金會從不吝嗇也從不敷衍。
十年樹木,百年樹人,教育是一切問題的重中之重,也是實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)的根本。無論是學(xué)前教育還是高等教育,教育問題作為國家民族興旺發(fā)達(dá)的永恒追求,企業(yè)也理應(yīng)以此為使命,“學(xué)前教育是教育扶貧的短板,所以我們要精準(zhǔn)對口,也要把它做深做透”林俊波說。
以“資”為本,以“智”加持
“公益慈善不僅要出錢還要出智。”林俊波說,“我們的企業(yè)是社會的一分子,除了要給貧困地區(qū)貧困家庭提供資金幫扶外,我們更想把企業(yè)優(yōu)秀的管理和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用在公益領(lǐng)域之中。”
“我們一直在探索公益創(chuàng)新的可能性,和我們企業(yè)的所長結(jié)合起來,希望能用我們的力量,我們的經(jīng)驗(yàn)幫助更多的人。”期貨投資是新湖的業(yè)務(wù)所長,為了把農(nóng)戶從“受之以魚,越扶越貧”的怪圈中解放,他們探索出一條新路,創(chuàng)造了一種“保險(xiǎn)+期貨”的扶貧模式。
所謂“保險(xiǎn)+期貨”,即新湖聯(lián)合當(dāng)?shù)厥諆ζ髽I(yè)和合作社,給農(nóng)民買價(jià)格保險(xiǎn)保收益,保證農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品免受市場不穩(wěn)定因素波動(dòng)的影響,期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司場內(nèi)復(fù)制期權(quán)覆蓋風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)對沖,從根本上惠及貧困的農(nóng)戶,保障農(nóng)民的收益,將貧困的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
“這種模式是全新的,得到了廣泛的肯定與推廣。”林俊波笑著說,確實(shí),新湖公益基金會也在傾全公司之智,探索更多精準(zhǔn)到一家一戶的創(chuàng)新扶貧模式。
在公益慈善領(lǐng)域,新湖集團(tuán)也有同樣的創(chuàng)新嘗試。2012年,新湖集團(tuán)還曾與北京金羽翼殘障兒童藝術(shù)發(fā)展中心合作,企業(yè)運(yùn)用自身成熟的營銷方式,通過向患有精神疾病的兒童免費(fèi)提供藝術(shù)培訓(xùn)以及藝術(shù)品售賣,創(chuàng)新性的把孩子的藝術(shù)作品轉(zhuǎn)化成商品,讓孩子用自己的勞動(dòng)成果創(chuàng)造財(cái)富。
在傳統(tǒng)文化保護(hù)方面,2015年,新湖集團(tuán)還曾出資500萬元設(shè)立松陽縣傳統(tǒng)古村落保護(hù)發(fā)展基金,這項(xiàng)基金的啟動(dòng)除了常規(guī)的幫助修繕建筑之外,還因地制宜,舉辦了一系列文化創(chuàng)意活動(dòng)。松陽縣坐落于浙江麗水市的偏遠(yuǎn)山區(qū),道路崎嶇,交通不便,發(fā)展緩慢,然而卻保留有清代古老的建筑群,由于傳統(tǒng)村落的民居,大部分屬于縣文保單位以下的低等級文物,沒有國家專項(xiàng)資金可供使用,因此,幾十年來松陽縣一直為貧所困。有了保護(hù)發(fā)展基金,眾人群策群力,如此一來既提高了松陽傳統(tǒng)村落的知名度和影響力,又對現(xiàn)有的古村落建筑群進(jìn)行了有效保護(hù),也推動(dòng)了傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展,松陽縣的建筑的文化內(nèi)涵也因此重新煥發(fā)生機(jī)。
相對于個(gè)人而言,企業(yè)有更豐厚的人力財(cái)力來保障更專業(yè)的公益行動(dòng);相對于中小型民企,上市公司的創(chuàng)新性和靈活性更能給公益慈善模式的創(chuàng)新匯入新的色彩。林俊波說,“除了不斷投入之外,更需要保證每一份投入都應(yīng)該有實(shí)效,每一個(gè)項(xiàng)目都要有創(chuàng)新,企業(yè)不但要出‘資’更要出‘智’。”
“公益本就創(chuàng)新”
至于為什么要傾全公司之“資”“智”來做公益,林俊波也有自己的想法,“公益活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的正常規(guī)劃,當(dāng)企業(yè)取得一定成就時(shí),回報(bào)社會是自然而然和水到渠成的。”林俊波說,“公益與企業(yè)的社會責(zé)任相伴相隨,哪怕是一個(gè)普通人也會自發(fā)地幫助別人,作為企業(yè)我們涉足公益是本就應(yīng)該給社會更多的回報(bào)。”
“我們一直沒有忘記責(zé)任,汶川地震也好玉樹地震也好,地震發(fā)生時(shí)我們的第一反應(yīng)就是捐款救災(zāi),我們的反應(yīng)甚至比國家號召的還快!”林俊波笑著說。時(shí)至今日,給她印象最深刻的還是2010年的玉樹地震,從玉樹地震開始,公司就已經(jīng)意識到救災(zāi)不僅要在第一時(shí)間有金錢和物質(zhì)的投入,更重要的是災(zāi)區(qū)之后的建設(shè)和個(gè)人家庭的救助。“我們發(fā)動(dòng)了全公司的員工,實(shí)現(xiàn)員工結(jié)對,幫助災(zāi)區(qū)的小孩,直到現(xiàn)在,項(xiàng)目里的一些貧困家庭、貧困孩子,我們的員工家庭仍然能夠直接結(jié)對他們,這是一個(gè)救災(zāi)扶貧的良性鏈條。”
“2018年國家出臺了新的扶貧政策,扶貧力度更大,覆蓋范圍更廣。”作為已經(jīng)積聚了一些能力與財(cái)力的企業(yè),此時(shí)成立的基金會更是一種企業(yè)對待扶貧的態(tài)度,以積極靈活的狀態(tài),響應(yīng)國家的號召。“扶貧是一場攻堅(jiān)戰(zhàn),企業(yè)是社會的一分子,必須投入到這場攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中,這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,也是義不容辭的。”林俊波說,“公益也是一樣的,我們強(qiáng)調(diào)‘精準(zhǔn)’,既要精準(zhǔn)甄別公益項(xiàng)目,也要精準(zhǔn)針對幫扶家庭,不僅要策劃好,還要運(yùn)營好。”因此,基金會所運(yùn)營的一系列項(xiàng)目都能以實(shí)效為基準(zhǔn),不僅立足當(dāng)下的脫貧脫困,還為他們構(gòu)筑了一條血管,保證他們有持續(xù)的造血功能。“我們都會去深入調(diào)查,因殘致貧或是因病致貧,我們?yōu)樗麄兲峁┽t(yī)療救助,比如我們幫人治好白內(nèi)障,他就可以立刻恢復(fù)勞動(dòng)力,最后皆大歡喜,這就是‘精準(zhǔn)’之處。”
在與林俊波關(guān)于公益交流中,“正常的”、“應(yīng)該的”和“社會責(zé)任”是提及頻率最高的詞語,新湖或許并不覺得公益慈善是什么需要張揚(yáng)的大事,低調(diào)行善,潤物如水才是基金會想要的結(jié)果。公益慈善或許并不需要太多人吹捧喝彩,踏踏實(shí)實(shí)地投入,持續(xù)地跟進(jìn),創(chuàng)新地設(shè)計(jì),精準(zhǔn)地幫扶才是新湖基金會所希望的愿景。“確實(shí)我們公司的行事風(fēng)格比較低調(diào),”林俊波說“但是公益對我們沒有為什么,就是正常的事,我們很真誠地去做,也想回饋社會,幫助更多人。”
公益慈善低調(diào)如水,正如新湖基金會的綱領(lǐng)所言“回饋社會即上善,遠(yuǎn)航猶須漲滿帆”,利萬物而不驕矜,饋?zhàn)用穸鵁o所求。仗義疏財(cái)、勿辭勞怨,扶危濟(jì)困、博施濟(jì)眾,不去刻意展現(xiàn),不必刻意追求,上善若說,水能養(yǎng)物生津,無非是自然常理,對于新湖來說,公益正是如此也理應(yīng)如此。(趙嵐)