武漢市六指派出所:“五敢”精神鍛造“滿(mǎn)分”隊(duì)伍
2017-07-26 12:27:00 來(lái)源:湖北日?qǐng)?bào)

在武漢市公安局上半年“萬(wàn)名警察進(jìn)社區(qū)”考核中,黃陂區(qū)六指派出所18名黨員民警均取得滿(mǎn)分,被市公安局評(píng)為“紅旗黨支部”。“滿(mǎn)分”隊(duì)伍如何鍛造?20日,面對(duì)省公安廳“兩學(xué)一做”調(diào)研組和記者的提問(wèn),該所黨支部書(shū)記、所長(zhǎng)陳志坤答:發(fā)揮“紅色引擎”作用,以“敢想敢干敢說(shuō)敢管敢處理”的“五敢”精神,鍛造群眾滿(mǎn)意的民警隊(duì)伍。

敢想敢干

密織“天地人”網(wǎng)實(shí)現(xiàn)零發(fā)案

過(guò)去,轄區(qū)民警一天接高達(dá)10個(gè)被盜警,今年以來(lái),六指街派出所實(shí)現(xiàn)刑事案件零發(fā)案,“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)引發(fā)全國(guó)關(guān)注。

六指街下轄2個(gè)社區(qū)、58個(gè)村、531個(gè)自然灣,5條省際以上公路貫穿全境,人口近10萬(wàn),外來(lái)人口多,小偷小摸、流竄作案一度高發(fā)?!稗r(nóng)村警務(wù)創(chuàng)新,要向黨員群眾要警力,向科技要警力。民警視野有限,黨員群眾和攝像頭就是民警的‘眼睛’?!?014年4月,陳志坤上任,發(fā)揚(yáng)“敢想敢干”精神,帶領(lǐng)民警遍訪村黨員干部和企業(yè)家,2年時(shí)間籌措600余萬(wàn)元,在轄區(qū)主要路口、重點(diǎn)部位和復(fù)雜場(chǎng)所安裝了778個(gè)高清和紅外探頭,實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)“視頻全覆蓋”。“要讓村民隨時(shí)隨地找到民警,光靠天網(wǎng)不夠,還要密織地網(wǎng)、人網(wǎng)。”陳志坤說(shuō),前期調(diào)研后,派出所在治安復(fù)雜行政村建立6個(gè)民警工作站,在人員聚集的小超市、小門(mén)店設(shè)立40個(gè)警民聯(lián)系點(diǎn),聘請(qǐng)1128名黨員群眾成為信息員。以社區(qū)民警、警務(wù)室、民警工作站、警民聯(lián)系點(diǎn)為軸心,密織“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”“人網(wǎng)”,構(gòu)建“十分鐘工作圈”?!熬瘎?wù)村村通,警民心連心!”六指街金咀村村支書(shū)成傳明說(shuō),派出所民警不僅在村里開(kāi)展“365預(yù)約”服務(wù),還在村黨支部擔(dān)任委員,有事隨叫隨到,“這樣的民警隊(duì)伍,我們能不給滿(mǎn)分嗎?”

敢說(shuō)敢管敢處理

“一卡式”考勤讓劣者汰能者上

“午點(diǎn)名,未應(yīng)答者,杜偉?!薄皥?bào)告,我的電臺(tái)插座充不了電,我在群里答到!”

這是20日,六指派出所隊(duì)伍管理監(jiān)督微信群里的一段對(duì)話(huà)。

陳志坤介紹,為把“從嚴(yán)治警”落到實(shí)處細(xì)處,2015年,所里實(shí)行“一卡式”管理考評(píng)辦法,微信群是公示公開(kāi)的場(chǎng)合,“所里全體人員都在群里,有問(wèn)題就通報(bào),有冤可以申訴”。“一卡式”管理考評(píng)辦法分為11大項(xiàng),每一項(xiàng)又分為若干小項(xiàng),有獎(jiǎng)有罰。比如,政治理論學(xué)習(xí)項(xiàng),分為夜學(xué)(加3分)、講黨課(加6分)、撰寫(xiě)文章(加6分);警容風(fēng)紀(jì)項(xiàng),分為著裝不規(guī)范(扣3分)、電臺(tái)點(diǎn)名未應(yīng)答(扣3分)和電話(huà)不通或未接(扣6分);考勤考紀(jì)項(xiàng),分為遲到、早退(扣9分)、曠工(扣30分)、上班玩手機(jī)(扣9分);加班項(xiàng),上半夜(加20分),下半夜(加30分)……“我們專(zhuān)設(shè)2個(gè)監(jiān)督檢查崗,每天對(duì)考核對(duì)象打分,并在群里公示,一周一核算,一月一排行,年底算總分,和考核獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。”陳志坤說(shuō),去年和前年的年終考核,輔警小熊和小吳的分?jǐn)?shù)“墊底”,相繼被開(kāi)除;黨員民警彭貝、廖依峰積極發(fā)揮先鋒模范作用,各項(xiàng)工作走在前列,總考核排名第一,先后被提拔為副所長(zhǎng)。

劣者汰,能者上的隊(duì)伍管理模式,讓六指所成為人才快速成長(zhǎng)的“基地”:44人的隊(duì)伍中,培養(yǎng)了18名黨員,1人榮立二等功,4人榮立三等功,11人次被嘉獎(jiǎng)。

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