本報(bào)訊（記者李金友 通訊員周麗琴）9月8日，神龍公司宣布重塑營銷模式，加速“重回賽道”。神龍公司旗下的東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致品牌均由原來的10個大區(qū)優(yōu)化整合為5個大區(qū)，強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，讓庸者下能者上，把好車賣好。

神龍公司總經(jīng)理蘇維彬表示，通過此次改革，將趁“金九銀十”的銷售旺季，徹底走出營銷工作的低谷，讓神龍公司加速“重回賽道”。

此前，神龍公司的雙品牌——東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致在全國范圍內(nèi)設(shè)置了10個大區(qū)。在此次改革中，東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致將把10個大區(qū)優(yōu)化整合為“東、南、西、北、中”等5個大區(qū)，設(shè)置大區(qū)總監(jiān)崗位，不僅管銷售，也要維護(hù)大客戶，還要管售后。新任大區(qū)總監(jiān)將被賦予更大的權(quán)力，真正做到“讓最先聽到炮聲的人做決定”。神龍公司商務(wù)部副總經(jīng)理周永春認(rèn)為，神龍公司的此次改革將提高營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，并將提高效率和執(zhí)行力。

2017年是神龍公司的“變革創(chuàng)新”年。今年4月份，神龍公司宣布實(shí)施商務(wù)領(lǐng)域組織機(jī)構(gòu)變革，優(yōu)化營銷管理體制與決策運(yùn)行機(jī)制，集中有限資源要素向營銷一線與區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)傾斜。經(jīng)過5個月的運(yùn)營實(shí)踐，神龍公司市場銷售呈現(xiàn)積極變化，經(jīng)銷商庫存大幅降低、經(jīng)營步入良性循環(huán)通道，此前存在的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)惡性競爭現(xiàn)象得到有效遏制。

今年以來，隨道東風(fēng)標(biāo)致旗艦SUV5008、東風(fēng)雪鐵龍SUV天逸AIR CROSS等全新產(chǎn)品相繼投放，神龍公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。據(jù)悉，5008投放后一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)；東風(fēng)雪鐵龍?zhí)煲莨碱A(yù)售價以來，受到了消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，收獲了不錯的訂單；成都工廠9月11日起開雙班生產(chǎn)，其他工廠也正在積極組織資源滿足市場需求。